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0世间所有的相遇，都是久别的重逢。 以前我们总是认为自己很聪明，学习之后没有很好的去执行，反被聪共 4 张
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0一、目标系统—唤醒员工心中的狮子 1）目标清晰，绩效管理就成功了一半 请点击此处输入图片描述 战略共 9 张
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0温永宁先生是聚英国际咨询集团创始人、华合聚英投资基金创始合伙人、任聚英集团董事长、金指投科技
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2每个人亦是如此，明知道会死为什么要活着？目标，梦想，对。人的一生都在追逐，或这或那…然而为什么大部分人做不到结果？我们应该想想是不是自己追寻
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03M公司以产品众多而闻名于世，其中包括黏合剂和研磨机。几年前，有一位3M公司的经理，他是教堂唱诗班成员，想在他的赞美诗某几上做标记以便快速找到它
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0工资是成本还是投资 老板“抠门儿”不“抠门儿”，涉及到一个根本性的理念分歧，工作是成本还是投资。传统上将工资看作成本，这是一种消极的态度，其
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080后可以被价值驱动，如果满足了利益，他们可以忍受与权利核心保持距离，可以忍受组织规则和目标的不明确，但90后只能被兴趣驱动，他们要求平等地分享
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0管理故事 上世纪70年代，美国斯坦福大学心理学家们筹划了一个健康人受环境影响的试验项目。当时，找了30位身心健康的普通人到监狱"服役"，试验者把这3
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0一、绩效管理存在的常见问题 概念不清晰 绩效管理与绩效考核是两个不同的概念。很少有人知道什么是绩效管理，以及绩效管理和绩效考核究竟有什么不一样
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0绩效管理是企业最核心的管理活动之一，被称之为企业运营的驱动器。它，也是帮助团队和员工走向优秀和卓越的助推器。那么，如何有效运用绩效管理方法帮
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0传统的组织指派员工至某个团队、执行某个项目或任务。管理者依据他们对员工才能及兴趣的最佳评估，把不同的员工分派到他们可能最能够胜任的工作项目。
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0不握财权的老板 记得公司成立初期，太太经常跟我闹别扭，是不支持我创业？还是怀疑我移情别恋？……我内心有很多猜疑。后来才弄明白，原来是她对我不
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0工作高效.展示你超高的工作效率,绝对是让老板“惊艳”的最好方法.如果你觉得工作效率下降,那就赶紧想办法调整状态. 及时沟通.所有人都喜欢真诚的交流
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0领导力的长度：领导者需要具有对于行业、形势与关键要素发展的长远预期，并建立有自己适当的预测系统，从而能够对于组织与运动的发展方向做出负有远见
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0前两年由葛优、冯小刚联手代言的E人E本手写电脑广告在各类媒体频频露出，尽管因一时的大投入量引发了巨大关注，但从长远来看，这却是一个不折不扣的缺
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0如果说，管理好一个家庭比统治一个国家更难，那么当家庭成为一个团体的时候，则是难上加难。看起来，确实应该思考，是否只是为了获得亲属关系带来的心
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0俗语说，“小人自欺，君子知过。”这里所说的小人和君子，可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。 人和是成就事业成就的关键条件，如果企
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0新东方联合创始人、真格基金联合创始人王强，结合在新东方十几年的实践经验，总结出了做好合伙人需要的三种能力。我在这里“盗版”一下，和大家分享。
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0复杂的事情简单做，简单的事情反复做，重复做。这就是标准化的魅力！正是如此，所以四平家电才会有企业广场舞，员工跳得整齐划一，激情四射！围观的市
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0问：近些年来，青年人创业的热潮在国内一直居高不下。除了大家熟知的要有核心技术、借力创投资本、商业模式最终能被放大(scale-up)等宝贵经验外，青年
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0社交从个人行为逐渐渗透到商务领域，带来了全新的企业业务挑战。 几年间，社交网络已然席卷全球，并成为了一种生活方式和社会现象。我们身处在一个前
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0绩效考核包治百病? “绩效考核包治百病”的意思是员工的管理可以全部依赖考核，客观、明确的考核可以让员工勤奋努力的工作。 还举刚才那个房地产企业
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01、正确理解绩效管理的目的 管理者和员工都必须正确理解绩效管理的目的。绩效管理的终极目的是要促进团队和个体提升工作效率，获得期待的工作效果，实
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0提高企业生产效率，汇德提强化执行力成关键 继2013年我国经济存在的产业经济结构失调之后，中国社会科学院经济学部、中国社会科学院数量与技术经济研究所、社会科学文献出版社联合发布《2014年经济蓝皮书》。 汇德ESP推动企业构建执行力模型 通过分析了解到，企业执行力模型包含了四个构成环节和五个构成要素，一方面，企业执行力与四个环节彼此之间呈正相关性，即企业执行力=决策层执行力∝管理层执行力∝执行层执行力∝操作层执行力
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0聚英国际咨询集团总裁陈平说，企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，树立相应的好习惯： 1、把增长作为战略的结果，而非
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0中国企业发展过程中，会遇到很多的诱惑，特别在目前的中国市场上，投机永远比投资多，企业家在壮大企业的雄心壮志前提下，许多人都秉乘利润第一的原则
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0逆向创新（Reverse Innovation）指解决方案首先在较贫穷的新兴国家采用，然后逐渐在较富裕的发达国家找到市场。但是逆向创新是否适用于高科技领域呢？
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0连环跨国并购：夺全球产业链 全球经济继续下行，中国企业引来了跨国并购的最好时机，然而，先要问一个问题：并购后，要做什么？ 并购大象后，三一的第
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0Q1：在这个职位上工作，最需要具备什么样的特质？问这个问题会让面试官看到更多，他们不会再专注在你履历上写的东西，而会正视到你的人格。如果你的履
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0这是一个变革的时代，经济全球化进程不断加快，传统行业商业模式日益创新，企业跨行业多元化布局……如何在变革中驾驭未来、成就卓越，是企业迫切需要
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0我们单位最近找电话销售，只是电话邀约10个来人3-4个，怎样提高面试到场率呢？电话销售这行离职率也挺高的，怎样稳定员工呢？求各位的帮忙！！！ 路过
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0在人与人相处及人际交往中，很多人不愿意使用直白的语言，认为这样的语言虽然干脆爽快，直截了当，但却容易伤了和气。美丽的直白语在生活中比比皆是，
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0—迈向卓越的系统工程，总裁必修的商业智慧 如何革命性地提高企业的利润率20%以上？ 如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？ 如何通过资
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0“不要相信员工”，这是近年来老板得到的深刻教训。“相信员工，等于不相信自己”，这是现在工作的核心准则之一。 相信员工，尤其是无节制的、毫无理
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0河北环美园林建设工程有限公司是一家集生产、科研、设计、施工、养护于一体的股制企业。主营业务：古典园林建筑、园林绿化工程的施工，园林设计、花卉
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0陕西恒邦实业有限公司是专业从事高科技煤矿安全产品生产，销售及服务为一体的专业公司，目前已经获得多个国家发明专利证书，四个注册商标，其中库赛科
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0营销策划：“三只松鼠”的营销技巧 基于互联网渠道，运营卓有成效的单品类品牌三只松鼠，其成功秘诀，相信大家早有耳闻。下面，我们一起看看大家钟情
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0人的情绪是极其丰富的，人趋向于回避下列各种情绪： 1、自卑2、嫉妒3、忧虑4、愤怒5、仇恨6、懒惰7、虚荣8、贪婪9、恐惧10、悲伤11、盲从12、消极13、
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0新到一个公司，或者公司新到一个领导，那到底我们如何与自己的上司做沟通呢？ 找一个合适的机会与上司做一次沟通，了解上司对你的期望可能会比较好。
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01.表现优异且踏实可靠：称职、胜任是高潜力的基础，除此以外还要证明自己踏实可靠，这意味着要赢得同事的信任与信心， 并对更多的利益相关者产生影响
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0“跳槽”常常被认为是职业发展轨迹的拐点，也许这个拐点会让你职场扬帆。实际上，有很多职场人是想通过跳槽来提升自己、或是提高薪水。值得注意的是，
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01. 读心术。试图揣摩别人心思的人不倾听别人的想法。他们在别人把话说一半的时候打断别人，因为他们“已经知道”对方要说什么了。然后，他们用自己的
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0一、店面外风水 1、注意夏晒冬寒。 2、注意门口遮挡物。 3、注意店面对面建筑物。 4、注意不规则路口。 5、室内店面注意事项。 二、店面内风水 店面
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0互联网时代的新商业游戏规则 跨界整合的商业模式在近几年逐渐受到热捧，但是这些跨界整合更多的在传统行业，或者用现在时髦的话讲属于线下跨界整合，
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0定位不只是企业营销的工具，也是企业的基本职能。杰克.特劳特说定位是企业战略。在国内，企业从粗放管理到定位营销，从单一经营到多元化经营，再到树
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0为了避免民企职业生涯残酷、悲壮、悲具这种情况的发生，九同企管民企治理专家曾水良认为，老板与职业经理人的合作状况完全在于软件方面，而不在于硬件
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0关于那些知名的企业，总会流传一些好玩的段子，异常生动有内涵。我们来一起欣赏一下吧： 1、IBM 两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃
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0一、克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。 二、深入实际，慎思明察做人的工作，首先必须洞察人心，明辨是非曲直。三、广开言路，从谏如流善用人才和
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01．供应商对存货进行管理。2．管理与顾客的关系。 3．基准标记。 4．交叉路口。 5．顾客联系中心。 6．按照顾客要求制作。 7．发挥质量功能。 8．发挥
