为了避免民企职业生涯残酷、悲壮、悲具这种情况的发生，九同企管民企治理专家曾水良认为，老板与职业经理人的合作状况完全在于软件方面，而不在于硬件方面。故，职业经理人在进入民企的职业生涯前必须搞明白三点：
一、认清与敬重老板：
一般来讲，职业经理人的工作侧重点与老板不一样。他们看重的是企业的体制、机制、程序、规则，是计划、组织、协调和控制；而老板的眼光则更多地放在他们起家时依靠的那些东西——产品、技术、市场、设备和工艺上。职业经理人做的很多工作老板们要么视而不见，要么认为是无用功；而职业经理人则认为老板不懂管理，只是商人。
二、尊重与善待文化
职业经理人在初入民企时一定要避免以“救企英雄”的面目出现，而必须对原有的企业文化理解、尊重与善待，要以一种学习者和继承者的面目出现。如果一开始立足未稳就理想去解决关系企业机制、前途等这些敏感、重大且牵涉人多、面广、争议较大的问题，则必然遭到群起而攻之，肯定是自掘坟墓。
三、理解老板授权不充分
中国民企老板大都不会完全放权给职业经理人，原因有三：第一，老板本人缺乏大企业工作经验，公司到了一定规模后仍摆脱不了个体户事必躬亲的行为方式。第二，职业经理人自身素质及品德存在着严重缺陷，侵犯企业利益的行为屡有发生。第三，社会整体缺少一套职业经理人的管理体系。曾水良认为，在民企工作，经理人的权不是授的，而是你做人、做事做出来的“权‘！
曾水良认为，中国社会目前尚未形成一种适合职业经理人生存的土壤，因此就注定会出现这样一种普遍状况：纯粹工作取向型的职业经理人因为工作得罪太多人而最后被罢官；人际关系型职业经理人也会因长时间没有工作成绩而被老板请走。
跟西方成熟的市场经济社会相比，民企老板素质偏低，职业经理人素质也低，双方合作的牢固性和持久性更低。这就导致了中国职业场上总是进门和出门，各企业的职业经理人总是换来换去，没有稳定的一天。
成功经理人民企职场六大策略
从某种意义上讲，经理人的成功与否不取决于其本人，而是取决老板！职业经理人搞明白以上三点后，必须修为把握以下六点工作策略：
一、沉着冷静：忌新官上任三把火；
二、放弃过去：忌照搬成功经验；
三、充分沟通：忌脱离群众；
四、晦光韬略：造事无形，润物无声；
五、寻求支持：寻求有效资源的支持；
六、适应文化：理解与敬畏企业的现有文化，做识时务之俊杰！