新到一个公司，或者公司新到一个领导，那到底我们如何与自己的上司做沟通呢？
找一个合适的机会与上司做一次沟通，了解上司对你的期望可能会比较好。那具体怎么谈呢，轻松4步做好准备。
STEP1：确立期望——STEP2：评估自己——step3:了解上司——STEP4：认识不同，调整自己
1、可以让上司描述上司心中最理想的员工？
例如1：李总，以前听说你在公司有一个得意门生，说说你最喜欢他身上哪些方面？
李总喝茶一口，开始滔滔不绝讲述如何培养的古今故事，那是三天三夜哈。
例如2：李总，你可是我们的前辈，在这么多年中，你最满意的是谁哈，给我们讲讲这个人？
2、如果你还想获得更多的信息？就问领导，这么多年，你心目中最无可救药的员工有哪些特点，最“记忆深刻“的行为是什么”？
所以通过沟通，你将明白上司对你的期望，请以优秀的对标开始干活。
那么如何判断上司是否清晰对你的期望呢，这里有一个原则可判断？
1、交流时只是重复正式你岗位手册里的内容，那么你的上司可能不清晰对你的要求？
2、回答时问“为什么这么重要时“有点闪烁其次，那么可能不清晰？