135《酒店工程管理经营分析》 24832431助理张丽 课程大纲： 一、酒店产品的分类和发展 酒店产品的认识，衣食住行中部分，住酒店要求安全，舒适，享受；业主要求酒店生意好，赚钱，获得客人好评；社会要求酒店形象好，产品好，服务好 按业务分类： 按模式分类： 新业态发展： 商务酒店 汽车旅馆 地产酒店 产权式酒店 度假酒店 民宿 固定资产投资 网络酒店 会议酒店 公寓式酒店 虚拟酒店 二、酒店经营收益的分析 客房收入75% 人工30% 股东股金/分

风电项目建设施工全过程管理 讲师：谢丰 135 助理：张丽 24832431 主要内容： 一、风电场的建设过程时序 1.1风电场的风能资源的评估 1.2宏观选址及风电场规划 1.3场址测绘及微观选址 1.4风电机组选型 1.5可研及初设 1.6 EPC招标 1.7工程启动阶段手续办理 1.8 项目建设施工 1.9 项目竣工验收、并网发电 二、风电场的施工前期准备 2.1现场勘查（初勘、详勘） 2.2升压站土地平整、道路修建、临时设施搭建 2.3施工图纸会审 2.4安全教育与培训 三、风电场的施工管

从事建筑行业的人可能都会遇到这样一个问题：考建造师证书时，年限是足够的，可学历却不达标，好多人可能只有初中文凭，甚至没有学历，从而没办法参加

《新型电力系统下的新能源研究及设计》 助理：135 张丽：24832431 课程提纲： 一、新型电力系统及其衍生技术 1.新型电力系统的产生背景 2.新型电力系统的组成 3.源网荷储的协调互动 4.智能电网技术 5.光伏发电技术 6.新型储能技术 7.虚拟电厂技术 二、新型电力系统设计方法 1．智能变电站设计 2．光伏发电设计 3．电化学储能设计 4．虚拟电厂设计 三、虚拟电厂及相关政策 1.工商业储能发展白皮书 2.工商业储能收益模式 3.各地虚拟电厂及储能交易政策 4

公路路基工程施工质量管理和控制 讲师：龙海江#135 助理：张丽 #24832431 主要内容： 一、质量管理体系建设 （一）相关法律法规 （二）质量管理制度的建设 （三）质量管理组织机构的建立 （四）质量管理岗位职责的明确及落实 二、施工准备阶段的质量管理 （一）施工前的场地调查 1、地形地貌分析 2、气候条件评估 3、设备材料准备 4、地质结构勘察 （二）施工机械设备准备 1、选择设备 2、设备检查 3、配件准备 4、操作培训 5、设备运输 6、现场布

高海拔地区公路工程施工项目管理 讲师：龙海江@135 助理：张丽@24832431 主要内容： 一、项目策划与准备 二、地理与环境调研 （一）地理概况 （二）气候条件 （三）生态系统 （四）环境限制 （五）资源调查 （六）民情民意 （七）技术难点 三、物资管理 （一）料源选择 （二）供应商的确定 （三）低成本方案 （四）环境影响 （五）供应链管理 （六）物资储存量管理 四、机械设备管理 （一）机械设备选择 （二）机械设备管理 五、技术论证 （一

《火电厂技术监督管理之设备检测检验》 讲师：邱昱@135 助理：张丽@24832431 课程时长：1天/6小时 《火电厂技术监督管理之设备检测检验》 课程时长：1天/6小时 课程提纲： 一、火电厂介绍 1.1火电厂分类 1.2火电厂生产流程 1.3火电厂各系统设备分布 二、火电厂技术监督 2.1技术监督的重要性 2.2技术监督分类（专业监督、设备设施监督） 2.3技术监督管理 三、火电厂金属技术监督 3.1 金属技术监督概述 3.2金属技术监督内容 3.3金属技术监督管理 四、火电厂

建筑产业互联网平台商业模式与应用案例分析 讲师：白世烨，135 助理：张 丽，24832431 第一部分：引言与基础理论（15分钟） 1.1 介绍建筑行业现状与面临的挑战。 1.2 建筑产业链概述 1.3 互联网平台的基本概念 1.4 建筑产业链互联网平台定义与意义 第二部分：建筑产业互联网平台各阶段的应用（50分钟） 2.1 设计阶段的应用 2.2 生产阶段的应用 2.3 施工阶段的应用 2.4 运维阶段的应用 2.5 供应链管理方面的应用 第三部分：成功案例（60分钟） 1、三一筑工 2

《突发事件应对法（2024版）》解读 讲师：张英菊 1352 助理：张 丽4832431 授课目标： 使授课对象了解修订背景意义，修订思路，修订后的突出亮点，修订前后不同，以及重点修订条款的内容。 授课对象：各级政府部门工作人员、企事业单位员工、市民群众等 授课方式：理论讲授+案例+互动交流 授课时长：0.5天 授课提纲： 一、修订的背景意义 （一）修订背景 （二）修订意义 二、修订的工作过程和总体思路 （一）立法程序 （二）工作过程 （三）总

医院工程建设全过程管理实践 课程背景： 建筑业高速发展已成为过去，如今应慢下来关注如何落实“十四五”时期提出的城乡建设高质量发展，医院建筑作为医疗活动最主要的空间载体，肩负着国民生命健康的保驾护航使命。本课程以医院建设项目为背景，围绕建筑工程项目决策、设计、招标、施工、验收等不同环节，从项目全流程管控的角度出发，探讨研究各环节的优化策略，旨在改善全流程管控的效能。优化策略聚焦于加强沟通协调、建立规范

第一讲：大商务管理基础 一、经营与创效提出背景 1. 为什么提出创效（结合官方统计最新数据） 2. 企业盈利水平分析 二、项目创效理论 1. 项目经营创效（一次、二次、三次经营） 2. 项目系统创效 3. 优化变更 第二讲：施工组织管理与创效 一、策划引领 1. 策划目的及内容（结合中建八局管理制度） 2. 对标学习 3. 辨识风险 4. 对标学习 5. 实施计划 二、永临结合（中建系统10种做法） 第四讲：商务管理与创效（结合中建八局做法） 一、投标阶段管理

建设工程分包工程量清单编制及工程结算实务精解（课纲） 讲师助理小凤：https://tieba.baidu.com/p/8312161919?pid=147123917011&cid=0# 第一部分 招标工程量清单编制基础知识 （时间：0.5小时） 一、 工程量清单相关概念 1.工程量清单 2.招标工程量清单 3.招标控制价 4.工程预算 5.投标报价 6.什么是工程量清单计价方法？ 7.费用项目清单 8.工程量清单与费用项目清单的区别 二、编制工程量清单前需要了解的事项 1.实行工程量清单计价的意义 2.工程量清单计价的主

现在好多中介忽悠在校大学生代办个中专证考一建二建证书，报名费3000不等，在校大学生根本不符合报考条件，傻傻的给送钱，就算你考过了后面还有坑等着你跳；还是学生的钱好赚，一个学生3000，中介机构得赚至少2000，一个学校如果能忽悠200个学生，闭着眼睛赚40万，再加上那么多高校，那些个学长学姐做梦都能笑醒了，在校大学生不符合条件的不要报千万不要报，工作后考这些证书一点不耽误。

干建筑类证书教育培训和学历提升的是不是都非常挣钱，年入大几十万，这种操作流程啥样的啊，可有了解的。

《建设工程变更与索赔操作技巧与案例解析》 培训提纲： 一、建设工程变更实务操作 √建设工程变更基本知识 √建设工程变更范围 √建设工程的变更权 √建设工程变更的程序 √建设工程变更估价 √工程变更引起的工期和费用调整 √建设工程变更的风险 √建设工程变更纠纷案例分析 二、建设工程索赔与反索赔实务操作 √建设工程索赔概况 √工程索赔概念、类型和原因 √费用索赔 √工期索赔 √工程索赔程序 √工程索赔的准备 √工程索赔谈判

2014网上代评的职称全国通用吗 如何分辨真伪 目前市场上有不少假职称扰乱市场秩序，请注意分别，第一种：网上可查询职称，俗称挂网职称，现在山东省还

建筑工程施工质量验收统一标准 课程大纲 一、建筑工程划分 1. 建筑工程定义 2. 建筑工程分类 3. 质量验收分部分项工程划分 4. 相关术语解读 二、基本规定 1. 质量管理体系 2. 施工质量控制 3. 抽样复试及试验 4. 施工质量验收要求 三、建筑工程质量验收 1. 检验批质量验收 2. 分项工程质量验收 3. 分部工程质量验收 4. 单位工程质量验收 5. 质量验收记录 6. 验收不符合处理 四、质量验收程序和组织 1. 检验批质量验收程序和组织 2. 分项工程质量验收程序和

全项目实战，软件实操，线下面授

金牛区九里堤西交成建

EPC模式下新能源项目管理 课程背景： 伴随着国家碳中和政策的稳步推进，越来越多的社会资本参与到新能源发电项目的投资建设中。由于新能源项目特点以及投资方风险控制的影响，一般项目建设会采用EPC模式。对于EPC方而言，如何更好的管理项目，完成项目的既定目标并获得更高的利润是项目管理的核心任务。因此，结合新能源项目自身特点，对项目进行合理的管理，并针对重点环节进行精细化管理才能让EPC方在市场上生存下去。 课程收益： 了

成都线下

《电力工程项目质量管理》 课程提纲： 一、简述工程“项目”管理的重要性 *国家标准GB/T50430在全域电力工程建设中的指导性及权威性浅谈（单篇） 二、工程“项目”前期准备 1 、技术方案的审核及优化 2 、施工环境条件的复勘 3 、施工现场交通情况 4 、成本预控制 5 、人、材、机的准备 6 、施工方案的编制 7 、人员准备 8 、设备、主材的预定 9 、资金的准备与落实 三、项目部管理机构设置 1 、项目部组成 2 、人员岗前培训 3 、安全员、安全措施、

讲师简介： 刘宏教授 u 环境保护与工程管理专家 u 废水处理新技术的研究与应用专家 u 2017年获得江苏省双创博士(世界名校类) u 2018年获得江苏省苏州市高新区创新创业领军人才 u 水环境联合会 (Water Environmental Federation) 会员 u 国际水协 (International Water Association) 会员 u 美国水质协会 (American Water Works Association) 会员 u 美国国家环保总署辛辛那提研究员协会 (Network of Cincinnati Environmental ProtectionAgency Trainee) 会员 u 大气与废弃物管理协会 (Air and Waste Management Ass

非煤矿山工程项目管理提升训练 培训方案 老师助理张丽：https://mp.weixin.qq.com/s/fT5kvja_KHs-TjipK0rBfA 培训方式:以国家建筑/矿山工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际矿山工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展

石方明挖（地下暗挖）及大体积混凝土质量控制技术 学员背景： 主要针对水利水电工程技术系统人员(技术负责人、项目总工、技术骨干)。 课程目标： Ø 课程结束后，学员将能够： Ø 掌握石方明挖基本技术（60分钟） Ø 掌握石方明挖关键技术60分钟) Ø 掌握地下洞室开挖基本技术(60分钟) Ø 掌握地下洞室群开挖关键技术（90分钟） Ø 掌握土石方平衡的基本原则和计算方法(30分钟) Ø 掌握大体积混凝土质量控制的关键方法(30分钟) Ø 技术交流（30分钟）

《建设工程造价管理专项实务》 【课程大纲】 第一部分 项目前期利润点分析要点 一、大家来说说施工单位的利润从哪里来？ 【思考问题1】按正常的工程造价计算，一个工程造价去掉必要材料费、机械费、工人工资、管理人员的工资及必要的税费，剩余的不会超过总造价的10%。而目前一般的工程投标时均让利10%左右。那么施工单位的利润到底是哪里来呢？ 很多人说：靠加强管理?但实际情况是80%以上的工程管理会乱，材料、人工浪费严重。 是靠偷工

《工程总承包模式下工程造价控制的重点、难点与案例分析》 【课程背景】 中国建筑业的持续发展将给建筑业相关企业带来了前所未有的发展机遇，但市场竞争日益激烈、利润下跌，如何控制好成本，稳固获取相应的利润，是各个工程企业都重点关注的问题。如何有效的做好EPC工程总承包模式下的全过程造价管理与成本管控？是从事工程总承包单位的必选课题。 【课程内容】 第一部分 EPC工程总承包项目费用控制关键点及控制手段 一、工程总承包模

《建设工程商务策划与成本控制》 课程提纲： 第一部分 施工成本管理的基本知识 一、施工项目成本管理概述 1. 施工成本管理的概念、任务、主要内容 2. 施工成本管理的流程与要点 3. 施工成本管理的措施 第二部分 施工成本精细化管理——一切源于策划 一、为什么要进行项目策划 1. 策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用 2. 策划与计划，两类不同的项目策划 二、商务策划的内容与范围 1. 商务性策划在项目管理不同阶段的任务 2. 商务性策

新常态下的总承包企业项目质量管理突破 课程背景： 在工程实践中质量管理往往处于说起来重要性、实际不重要、忙起来不要的尴尬处境！同时，在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，传统的现场质量管理难以应客户速度更快、质量更优、成本更省的要求。总承包项目部如何才能做好品质与进度的协同，有哪些工具与实用的方法？ 企业与项目的资源是有效的，不分重点强调质量管理的精细化，付出很大的成本不一定有多

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《建设单位工程项目管理》 主要内容： 一、项目管理准备 1、项目策划 2、项目评估 二、项目启动 1、项目组 1.1 项目组组织机构 1.2 项目组成员职责 2、项目策略 2.1 项目总体策略 2.2 项目实施策略 2.3 项目采办策略 2.4 项目分包策略 3、项目管理文件 2.3.1 项目管理文件的构成 2.3.2 典型的项目管理文件清单 4、项目所需资源准备 4.1 人力资源计划 4.2 设备资源计划 4.3 场地及配套设施 4.4 食宿、办公、交通、通讯 4.5 动员计划 5、开工许可 6、开工会 三、项

《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》 课程收益： 1学会从经营与客户角度思考质量管理的价值 2学习品质管理协同重点，提高质量管理效果 3学习工程前置管理要点，把握质量管理主动 课程大纲： 一、行业新常态下的施工质量管理挑战 1、地产高周转产生的质量管理挑战 1.1进度第一，质量管理常牺牲 2、装配式建筑带来质量管理新问题 3、农民工专业素质明显下降且招工困难 4、环保一刀切，材料飞涨难调价，质量怎么办 5、新时代，我们需要

《BIM在全过程成本管控中的应用》 【课程大纲】 一、BIM的概念与应用 1、BIM的概念与特征 （1）BIM的概念 （2）BIM的起源 （3）BIM的核心 （4）BIM的特征 二、BIM的应用 1、远景的BIM （1）远景BIM概述 2、BIM的应用 （1）BIM与设计 （2）BIM设计校验与碰撞检查 （3）管线综合净高分析 3、正向设计 （1）BIM正向设计概述 （2）发展的三个阶段 （3）BIM正向设计的特点 （4）BIM正向设计的一些问题 4、BIM5D （1）4D技术与应用 （2）5D技术与应用 5、BIM标准 （1）BIM的国

建设工程项目全过程成本精细化管理 课程大纲 一、精细化（精益）成本管理的内涵 二、树立大成本、大商务管理的战略 1、工程项目商务管理的1个目的 2、工程项目商务管理的2个方向 3、工程项目商务管理的3个重点 4、工程项目商务管理的4个阶段 5、工程项目商务管理的5个效益 三、策划先行，技商联动，确保工程项目成本控制 1、商务策划的整体思路 2、商务策划的三个原则 3、商务策划的三个标准 4、如何做到商务策划“有用” 5、如何做到商务策

《员工职业素养-匠人匠心修炼》 î 课程背景： 世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作，因为员工的职业精神直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。 我们传统文化中推崇的“工匠精神”也是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的综合体现。 所以，训练出一批积极主动，素质超群的职业化队伍，无论中外、各行各业，都是一项非常重要的工作。本课程将从从积极主动、以终

《工程管理现场、经营、风险及其他管控》 【课程提纲】 一、现场管理： 1、工程项目施工现场管理 2、项目工期与进度控制 3、工程项目安全管理实务 4、工程项目精细化管理 二、经营管理： 1、工程项目分包与采购管理； 2、工程项目策划与评价； 3、建设项目关键环节造价精细化管理； 4、BIM在全过程成本管控中的应用； 5、商务投标管理与签证索赔办理技巧 三、风险管理： 1、工程项目风险管理实务； 2、施工合同风险防控与结算清欠实务； 3、

《房地产跨部门沟通群策群力工作坊》 【内容提要】： 第一天：房地产跨部门沟通知识学习 第一部分 开宗名义（约1小时） 1. 为什么要沟通 1.1沟通是贯穿始终的工作 互动：从房地产行业特征看平时工作最多的动作是什么？ 管理流派—管理就是沟通 2．房地产企业跨部门沟通突破的两个关键 2.1第一个关键：拨开惯性思维，找到沟通不畅的根本原因 2.2第二个关键：学会跨部门沟通方法，现场找到答案 第二部分 反思跨部门沟通不畅的根本原因 1. 思考

《工程企业数字化转型》 课程提纲： 一、数字生态系统 1.1数字化与数字化转型 1.2 数字化转型的主要驱动力 1.3 数字化转型战略 1.4 数字关键技术 1.5 基于数字化的创新模式 二、解码建筑行业中的数字化 2.1 工程设计和施工（E&C）中的数字化转型 2.2 工程企业数字化转型成功的5个共同点 2.3 工程企业数字化转型的组织理念 三、工程企业数字化转型的目标与工具 3.1 工程企业数字化能力矩阵 3.2 数字化转型的目标 3.3 使用的数字工具与系统 3.4 办公室中

《MTP中层管理才能发展训练》 —从方法到实践— î 课程背景： MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。 有鉴于此，九十年代末，国内的企业开始引进MTP管理课程，对管理阶层进行系统、完整的管理技能培训。 本课程根据建筑企业的特点，结合MTP的经典理论，针对建企中

《施工方与甲方（监理）尖锐问题处理及工程四大核心问题解决》 课程收益： 1、提升项目经理现场管理大局观，有效应对甲方（监理）、分包日常尖锐问题 2、掌握建筑工程质量管理体系的基本构成； 3、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓； 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治。 5、掌握项目多单位的协调、界面划分、制约等内容； 6、提供关键环节模板，工具，表单等，拿来就用 课程对象： 公司老总，

《EPC工程总承包项目全过程管理实务》 课程提纲： 一、工程总承包项目概述 1、什么是EPC项目 2、EPC项目的特点和优势 3、EPC适用的项目特点 二、项目投标报价及签约 1、项目投标报价基本流程 2、项目投标报价的核心工作内容 3、项目签约 三、项目合同执行阶段-项目启动 1、项目启动的工作流程 2、项目启动的核心工作内容 ——案例 四、项目合同执行阶段-项目策划（含） 1、项目策划的工作流程 2、项目策划的核心工作内容 2.1 研究和熟悉合同文件、

工程项目施工现场管理 1、【课程大纲】 一、施工现场安全管理 1、安全管理概念 (1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理 (2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。 2、安全生产管理的主要内容 (1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安 全投入。 ⑵具体表现为四个方面：安全生产管理制嵐危险源

《TOD项目开发实践演练培训》 课程收益： 1、了解TOD发展前景、模式、特点是什么？ 2、了解TOD项目的操盘思路跟一般房地产开发项目有啥不一样？ 3、通过TOD案例实践和训练帮助我们解决设计、工程、成本管理哪些问题？ 授课对象：设计、工程、成本、运营管理人员及TOD兴趣者 课程大纲： 一、课程训练暖场 1.1 组长选举 1.2 TOD知识有奖问答 二、TOD知识讲堂 2.1 TOD模式概念 2.2 全国轨道交通建设情况 2.3 国内TOD发展情况 2.4 TOD模式的特点 2.5 TOD项目开发

建筑行业当前形势与发展趋势 课程背景： 三年疫情之后，建筑行业将面临什么？生存之路在哪？现代建筑市场竞争日益激烈，建筑企业面临着巨大生存与发展压力，要想更好地可持续发展和发挥竞争优势，必须及时掌握行业发展趋势，以便企业下一步经营发展方向的确定。 本课程旨在通过对建筑行业当前形势进行剖析，使学员领会建筑企业发展方向和建筑行业发展趋势，加快内功的修炼，转变思路，扩展业务面和业务能力，在专项领域取得领先的成