非煤矿山工程项目管理提升训练
培训方案
老师助理张丽：https://mp.weixin.qq.com/s/fT5kvja_KHs-TjipK0rBfA
培训方式:以国家建筑/矿山工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际矿山工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其工程项目管理的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：12/18小时
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师、班组长
培训提纲:
第一章 我国非煤矿山（建材）经营现状概述
1．1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战
1．2 “零缺陷工程管理”新思维
1．3 施工管理与企业责任
1. 4 精益生产方式
1. 5 工程项目经理能力与素质要求
[案例分析1]：1、某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准
2、中国工程总承包企业核心能力因素分析
第二章 非煤矿山投资管理
2.1市场需求预测
2.2 市场战略分析
2.3 工程项目投资估算
2.4 融资方案分析
2.5 工程项目财务分析
2.6工程项目经济分析
[案例分析2]:某大型有色矿山公司的EPC项目实例
第三章 非煤矿山工程总承包（EPC）
3.1设计管理
——设计合同管理
——限额设计要求
——举例：某大型矿山改扩建工程设计案例
3.2物资设备采购合同管理
——商务管理、履约管理、变更管理、索赔管理、争议的解决
3.3现场施工技术与业务管理
——施工准备
——进度管理
——质量管理
——成本管理
——物资材料管理
——安全管理
——风险管理
——合同管理
——分包管理
3.4 试运营管理
——工程竣工验收及试运行管理要点
——试运行工作程序、性能试验及记录、验收依据及评标标准
——试车考核：空负荷试运行、半负荷试运行及72h满负荷运行
3.5 生产移交
——设备台账
——生产资料
[案例分析3]: 巴基斯坦铜金工程矿山总承包项目分析
第四章 非煤矿山经营管理
4.1 建设“三型”、“四化”矿山——精益生产方式
4.1.1三型：三型
——本安型：在源头上、设计中就根除不安全因素，人的不安全行为、物（机）的不安全状态、环境的不安全因素。
——生态型：绿色开采，做到四节一环保，即节地、节料、节水、节电，保护环境，使人、机、料、法、环境形成一个生态系统，可持续性发展。
——智能型：从人机结合，到人机分，到机器自働动化作业，最终实现机器人采矿。硬件和软件同步提升，提高科技创新水平。无人值守。
4.1.2 四化：
——机械化：机器采矿作业100%实现。提高水平和效率。
——自动化：从人机结合逐步过渡到人机分离，自働动化作业，实现采矿系统自动化生产，调度中心统一指挥，系统联锁。
——信息化：建立三级信息系统，即公司信息系统CIMS、生产调度中心指挥系统及矿井管理系统，并联网。将生产管理中的物流、人流、信息流、资金流（成本及消耗）。重点是生产管理信息系统。
——智能化：逐步实现无人值守，有人巡检；开发人工智能系统，实现机器人采矿。
4.2 采矿队管理运营标准
——企业文化
——安全管理
——组织绩效
——生产管理：举例：国际自动化采矿新技术介绍
——设备管理：举例：某矿岗位标准作业流程项目流程手册
4.3 矿石加工作业
——破碎
——筛分
——包装
——运输
4.4矿石营销策略
[案例分析4]: 某大型矿山公司生产作业流程案例
第五章 课程小结与问题解答
5.1某知名公司项目管理（文化）与方法论
5.2企业项目管理成功关键要素
5.3现场问题解答
说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。
讲师介绍：
张老师
资历：
澳大利亚LATROBE大学 MBA （管理工程）
美国机械工程师学会会员（ASME） 高级工程师
清华大学CIMS中心总裁班 西南交大培训中心 特聘讲师
中国国际工程咨询协会专家、理事
中国实战派工程项目管理专家
《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》
主要经历：
上海森帕（Think pad）企业管理有限公司 首席咨询师
浙江华成控股集团 常务副总（投资与置业）
巴基斯坦山达克（SAINDKA）金属矿山公司 副总兼任继续教育学院院长
江西铜业公司德兴铜矿 车间主任 高级工程师
在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理18年，如江西国家重点工程12亿元，（引进美国、日本成套设备）杭州颐和花园（联排、别墅群），杭州江东经济开发区国家863项目，钱江新城38层高端国际写字楼，巴基斯坦铜金工程3.6亿美元交钥匙工程EPC项目，具有丰富的现代大型建筑企业高层管理经验。从事培训咨询工作十多年。
主要客户：
中石化 中建集团 中交集团 中冶集团 葛洲坝集团 中电集团 中电投 中煤集团 陕煤集团 霍林河露天煤矿 青海省都兰县铁矿公司 中铁集团 中烟集团 中联水泥 中国移动 中国南方电网 河北钢铁 北汽集团 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建设集团 四川电建三公司 山西昌达伟业集团 青岛四洲电力设备有限公司 山东菏泽德合建设集团 山东冠鲁集团 山东亿联集团 上海东奉集团 上海申通集团 深圳天健集团 深圳水务集团 云南工投 大理文化产业区 河南国控 恒远国际工程 海油国际工程 二十冶国际等数百家企业。
培训方案
老师助理张丽：https://mp.weixin.qq.com/s/fT5kvja_KHs-TjipK0rBfA
培训方式:以国家建筑/矿山工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际矿山工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其工程项目管理的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：12/18小时
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师、班组长
培训提纲:
第一章 我国非煤矿山（建材）经营现状概述
1．1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战
1．2 “零缺陷工程管理”新思维
1．3 施工管理与企业责任
1. 4 精益生产方式
1. 5 工程项目经理能力与素质要求
[案例分析1]：1、某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准
2、中国工程总承包企业核心能力因素分析
第二章 非煤矿山投资管理
2.1市场需求预测
2.2 市场战略分析
2.3 工程项目投资估算
2.4 融资方案分析
2.5 工程项目财务分析
2.6工程项目经济分析
[案例分析2]:某大型有色矿山公司的EPC项目实例
第三章 非煤矿山工程总承包（EPC）
3.1设计管理
——设计合同管理
——限额设计要求
——举例：某大型矿山改扩建工程设计案例
3.2物资设备采购合同管理
——商务管理、履约管理、变更管理、索赔管理、争议的解决
3.3现场施工技术与业务管理
——施工准备
——进度管理
——质量管理
——成本管理
——物资材料管理
——安全管理
——风险管理
——合同管理
——分包管理
3.4 试运营管理
——工程竣工验收及试运行管理要点
——试运行工作程序、性能试验及记录、验收依据及评标标准
——试车考核：空负荷试运行、半负荷试运行及72h满负荷运行
3.5 生产移交
——设备台账
——生产资料
[案例分析3]: 巴基斯坦铜金工程矿山总承包项目分析
第四章 非煤矿山经营管理
4.1 建设“三型”、“四化”矿山——精益生产方式
4.1.1三型：三型
——本安型：在源头上、设计中就根除不安全因素，人的不安全行为、物（机）的不安全状态、环境的不安全因素。
——生态型：绿色开采，做到四节一环保，即节地、节料、节水、节电，保护环境，使人、机、料、法、环境形成一个生态系统，可持续性发展。
——智能型：从人机结合，到人机分，到机器自働动化作业，最终实现机器人采矿。硬件和软件同步提升，提高科技创新水平。无人值守。
4.1.2 四化：
——机械化：机器采矿作业100%实现。提高水平和效率。
——自动化：从人机结合逐步过渡到人机分离，自働动化作业，实现采矿系统自动化生产，调度中心统一指挥，系统联锁。
——信息化：建立三级信息系统，即公司信息系统CIMS、生产调度中心指挥系统及矿井管理系统，并联网。将生产管理中的物流、人流、信息流、资金流（成本及消耗）。重点是生产管理信息系统。
——智能化：逐步实现无人值守，有人巡检；开发人工智能系统，实现机器人采矿。
4.2 采矿队管理运营标准
——企业文化
——安全管理
——组织绩效
——生产管理：举例：国际自动化采矿新技术介绍
——设备管理：举例：某矿岗位标准作业流程项目流程手册
4.3 矿石加工作业
——破碎
——筛分
——包装
——运输
4.4矿石营销策略
[案例分析4]: 某大型矿山公司生产作业流程案例
第五章 课程小结与问题解答
5.1某知名公司项目管理（文化）与方法论
5.2企业项目管理成功关键要素
5.3现场问题解答
说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。
讲师介绍：
张老师
资历：
澳大利亚LATROBE大学 MBA （管理工程）
美国机械工程师学会会员（ASME） 高级工程师
清华大学CIMS中心总裁班 西南交大培训中心 特聘讲师
中国国际工程咨询协会专家、理事
中国实战派工程项目管理专家
《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》
主要经历：
上海森帕（Think pad）企业管理有限公司 首席咨询师
浙江华成控股集团 常务副总（投资与置业）
巴基斯坦山达克（SAINDKA）金属矿山公司 副总兼任继续教育学院院长
江西铜业公司德兴铜矿 车间主任 高级工程师
在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理18年，如江西国家重点工程12亿元，（引进美国、日本成套设备）杭州颐和花园（联排、别墅群），杭州江东经济开发区国家863项目，钱江新城38层高端国际写字楼，巴基斯坦铜金工程3.6亿美元交钥匙工程EPC项目，具有丰富的现代大型建筑企业高层管理经验。从事培训咨询工作十多年。
主要客户：
中石化 中建集团 中交集团 中冶集团 葛洲坝集团 中电集团 中电投 中煤集团 陕煤集团 霍林河露天煤矿 青海省都兰县铁矿公司 中铁集团 中烟集团 中联水泥 中国移动 中国南方电网 河北钢铁 北汽集团 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建设集团 四川电建三公司 山西昌达伟业集团 青岛四洲电力设备有限公司 山东菏泽德合建设集团 山东冠鲁集团 山东亿联集团 上海东奉集团 上海申通集团 深圳天健集团 深圳水务集团 云南工投 大理文化产业区 河南国控 恒远国际工程 海油国际工程 二十冶国际等数百家企业。
