《电力工程项目质量管理》
课程提纲：
一、简述工程“项目”管理的重要性
*国家标准GB/T50430在全域电力工程建设中的指导性及权威性浅谈（单篇）
二、工程“项目”前期准备
1 、技术方案的审核及优化
2 、施工环境条件的复勘
3 、施工现场交通情况
4 、成本预控制
5 、人、材、机的准备
6 、施工方案的编制
7 、人员准备
8 、设备、主材的预定
9 、资金的准备与落实
三、项目部管理机构设置
1 、项目部组成
2 、人员岗前培训
3 、安全员、安全措施、安全设施的落实
4 、奖惩制度
四、岗位职责
1 、施工管理组织措施
2 、施工管理保证措施
五、施工准备
1 、技术准备
①技术资料准备
②技术培训计划
六、施工过程管理
1 、施工协调管理
2 、施工现场管理
3 、施工过程中设计变更、技术交底、技术复核管理
七、项目控制目标
1 、项目目标控制
2 、项目控制目标制定程序
3 、项目目标控制的基本任务和方法
八、工程成本的控制措施
九、作业队伍准备与劳动力用量计划
1 、作业队伍准备
2 、劳动力用量计划
十、物资和机械设备准备
1 、 物资供应管理措施
2 、施工机械设备准备
十一、施工临时保障方案
1 、施工临时用电
2 、施工临时用水
3 、施工现场消防
4 、文明施工
6 、工地卫生
十二、施工进度保证
1 、建立完成的进度保证体系
2 、影响工期的因素分析
3 、组织措施
4 、管理措施
5 、信息管理措施
6 、保证工期的技术措施
7 、交叉作业措施
8 、抢工措施
十三、施工技术保证
*ISO9001质量管理体系在工程建设全过程管理中的重要性。
*国家标准GB/T50430与ISO9001质量管理体系在工程建设全过程中的互相关联性及补充（单篇）
十四、施工质量目标和保证
1 、质量方针和目标
①质量方针
②质量目标
2 、质量保证体系和健全质量检查监督机构
①建立质量保证体系
②健全质量检查监督机构
3 、质量管理控制
①建立项目质量管理体系
②质量控制措施
4 、工序质量控制
①主要工序质量控制流程图
②工序质量控制措施
③施工总工序质量控制程序 (图)
④分项工序质量控制程序 (图)
5 、质量检验和验收制度
6 、保证按规范施工措施
7 、工程工艺控制
8 、人员素质的质量保证
9 、正确处理进度与质量的关系
十五、季节及特殊季节施工措施
1 、季节施工措施
2 、特殊季节施工措施
十六、安全生产及文明施工措施
1 、安全管理目标和安全生产组织机构
①安全管理目标
②安全生产组织机构
③项目安全保证体系图 (图)
十七、文明施工及保护环境
1 、文明施工、标准化管理
2 、文明施工的目标
十八、施工机械
1 、施工机械设备的使用、维护和保养
2 、施工机械使用管理控制
十九、竣工验收及档案管理
1 、竣工验收
①竣工交付技术文件内容
②竣工验收
③竣工工程交付方式
2 、竣工档案管理
①工程技术档案管理
②施工技术记录
③竣工文件编制
讲师简介：
万钧老师
u 电力工程建设实战专家
u 23年电力与工程建设相关工作经历
u 曾任：中州建设江西公司常务副总经理
u 曾任：中国人民中器集团-江西人民输变电EPC工程经理
u 曾任：智慧建设总工程师
u 曾任：吉信建设电气工程师
u 曾任：江西通用电力开发有限公司电力工程师
u 曾任：南昌电力开关厂质量检验工程师
实战经验：
万老师23年电力工程建设工作经历，从一名电力行业的一名小卒，成长成为总工程师到常务副总经理。到对EPC工程的工程管理过程的心得基于现实项目的全过程参与。曾服务于多家大中型电力施工企业及大、中型设备生产制造企业。作为企业的技术员、技术总工、商务部经理、现场项目负责人、公司常务副总全过程参与项目的生产、建设、运作及施工建设。熟悉各类电力设备的制造 、安装 、施工流程以及产品价格，多年的EPC工程设计 、概预算 、现场施工管理及招投标工作，熟悉项目现场的施工安装流程以及现场管理流程。在项目管理、运作、实践方面具备丰富的实际操作经验，工程涉及的范围包含轻重工业、民生、地产等领域。
主讲课程：
《电力工程项目管理实战案例解析》
老师助理张丽：https://mp.weixin.qq.com/s/fT5kvja_KHs-TjipK0rBfA
课程提纲：
一、简述工程“项目”管理的重要性
*国家标准GB/T50430在全域电力工程建设中的指导性及权威性浅谈（单篇）
二、工程“项目”前期准备
1 、技术方案的审核及优化
2 、施工环境条件的复勘
3 、施工现场交通情况
4 、成本预控制
5 、人、材、机的准备
6 、施工方案的编制
7 、人员准备
8 、设备、主材的预定
9 、资金的准备与落实
三、项目部管理机构设置
1 、项目部组成
2 、人员岗前培训
3 、安全员、安全措施、安全设施的落实
4 、奖惩制度
四、岗位职责
1 、施工管理组织措施
2 、施工管理保证措施
五、施工准备
1 、技术准备
①技术资料准备
②技术培训计划
六、施工过程管理
1 、施工协调管理
2 、施工现场管理
3 、施工过程中设计变更、技术交底、技术复核管理
七、项目控制目标
1 、项目目标控制
2 、项目控制目标制定程序
3 、项目目标控制的基本任务和方法
八、工程成本的控制措施
九、作业队伍准备与劳动力用量计划
1 、作业队伍准备
2 、劳动力用量计划
十、物资和机械设备准备
1 、 物资供应管理措施
2 、施工机械设备准备
十一、施工临时保障方案
1 、施工临时用电
2 、施工临时用水
3 、施工现场消防
4 、文明施工
6 、工地卫生
十二、施工进度保证
1 、建立完成的进度保证体系
2 、影响工期的因素分析
3 、组织措施
4 、管理措施
5 、信息管理措施
6 、保证工期的技术措施
7 、交叉作业措施
8 、抢工措施
十三、施工技术保证
*ISO9001质量管理体系在工程建设全过程管理中的重要性。
*国家标准GB/T50430与ISO9001质量管理体系在工程建设全过程中的互相关联性及补充（单篇）
十四、施工质量目标和保证
1 、质量方针和目标
①质量方针
②质量目标
2 、质量保证体系和健全质量检查监督机构
①建立质量保证体系
②健全质量检查监督机构
3 、质量管理控制
①建立项目质量管理体系
②质量控制措施
4 、工序质量控制
①主要工序质量控制流程图
②工序质量控制措施
③施工总工序质量控制程序 (图)
④分项工序质量控制程序 (图)
5 、质量检验和验收制度
6 、保证按规范施工措施
7 、工程工艺控制
8 、人员素质的质量保证
9 、正确处理进度与质量的关系
十五、季节及特殊季节施工措施
1 、季节施工措施
2 、特殊季节施工措施
十六、安全生产及文明施工措施
1 、安全管理目标和安全生产组织机构
①安全管理目标
②安全生产组织机构
③项目安全保证体系图 (图)
十七、文明施工及保护环境
1 、文明施工、标准化管理
2 、文明施工的目标
十八、施工机械
1 、施工机械设备的使用、维护和保养
2 、施工机械使用管理控制
十九、竣工验收及档案管理
1 、竣工验收
①竣工交付技术文件内容
②竣工验收
③竣工工程交付方式
2 、竣工档案管理
①工程技术档案管理
②施工技术记录
③竣工文件编制
讲师简介：
万钧老师
u 电力工程建设实战专家
u 23年电力与工程建设相关工作经历
u 曾任：中州建设江西公司常务副总经理
u 曾任：中国人民中器集团-江西人民输变电EPC工程经理
u 曾任：智慧建设总工程师
u 曾任：吉信建设电气工程师
u 曾任：江西通用电力开发有限公司电力工程师
u 曾任：南昌电力开关厂质量检验工程师
实战经验：
万老师23年电力工程建设工作经历，从一名电力行业的一名小卒，成长成为总工程师到常务副总经理。到对EPC工程的工程管理过程的心得基于现实项目的全过程参与。曾服务于多家大中型电力施工企业及大、中型设备生产制造企业。作为企业的技术员、技术总工、商务部经理、现场项目负责人、公司常务副总全过程参与项目的生产、建设、运作及施工建设。熟悉各类电力设备的制造 、安装 、施工流程以及产品价格，多年的EPC工程设计 、概预算 、现场施工管理及招投标工作，熟悉项目现场的施工安装流程以及现场管理流程。在项目管理、运作、实践方面具备丰富的实际操作经验，工程涉及的范围包含轻重工业、民生、地产等领域。
主讲课程：
《电力工程项目管理实战案例解析》
老师助理张丽：https://mp.weixin.qq.com/s/fT5kvja_KHs-TjipK0rBfA
