医院工程建设全过程管理实践
课程背景：
建筑业高速发展已成为过去，如今应慢下来关注如何落实“十四五”时期提出的城乡建设高质量发展，医院建筑作为医疗活动最主要的空间载体，肩负着国民生命健康的保驾护航使命。本课程以医院建设项目为背景，围绕建筑工程项目决策、设计、招标、施工、验收等不同环节，从项目全流程管控的角度出发，探讨研究各环节的优化策略，旨在改善全流程管控的效能。优化策略聚焦于加强沟通协调、建立规范的项目管理流程、强化方案完善及落地可实施、动态优化各类计划的穿插配合管理等方面，以期在项目周期内实现资源最大化利用，以工程高质量高品质为前提，保障项目各阶段的高效推进。
课程收益：
1、梳理医院工程建设全过程管理思路，探讨各阶段注意事项
2、分享医院工程建设全过程管理与各方的沟通方法和实际案例
3、提升医院工程建设全过程管理各团队在角色和职责等方面的认知
4、学习医院工程建设全过程各项关键环节的管理方法，保障项目的顺利实施
5、引导学员以落地为导向，在错综复杂的工序中，找准方向、修正偏差，不断提升学员实战能力，实现最终目标
学员对象：
医院建设的医疗管理团队、设计管理团队、工程建设团队、工程商务团队、工程运维团队；
参与医院工程建设全过程的所有管理者
主要内容：
1 医院工程建设全过程管理释义
1.1 可研
1.2 方案论证
1.3 设计
1.4 招标
1.4 施工
1.4 验收
1.4 维护
1.4 改造
2 医院建设需求及获取
2.1 各项需求简介
2.2 医疗设备场地条件
2.3 需求的获取
3 加强医疗团队的沟通
3.1 医生眼中的施工人员
3.2 满足使用功能为前提
3.3 重视三级流程的沟通
3.4 规范与使用功能的平衡
4 设计的把控
4.1 三级流程与施工图
4.2 施工图与现场
4.3 结构、建筑、装饰与机电管线
5 进度计划
5.1 各项进度计划简述
5.2 各项进度计划的配合
5.3 进度计划的动态调整
6 样板先行
6.1 与院方人员沟通的效果图
6.2 落地实际效果与效果图的差别
6.3 样板间及样板区相关
7 管线综合
7.1 BIM的局限
7.2 CAD断面管综的应用
7.3 草图大师局部碰撞试验及演示的应用
8 空间利用
8.1 注重机房等辅助房间的面积规划
8.2 病区储存间、库房的设置
8.3 病房的陪护空间
8.4 检修空间的设置
9 大型医疗设备场地
9.1 运输路线及承重
9.2 预留空间及接口
10消防施工
10.1 注重产品信息的管理
10.2 各类间隙的控制
10.3 防火封堵
10.4 装修材料的选择
11 小市政施工
11.1 材料选择
11.2 管道坡度及接口
11.3 雨污混排
11.4 回填问题
12 消防验收
12.1 单机试验
12.2 联动调试
12.2 变更控制
讲师简介：
郭涛老师
u 资深医院建设工程管理专家
u 12年医院项目建设、运维管理实战经历
u 高级工程师、一级建造师
u 现任：北京某工程咨询公司巡检专家
u 曾任：北大国际医院工程总监
u 曾任：泰禾医疗部门总监
实战经历：
毕业于华中科技大学，擅长医院工程建设的项目规划咨询、设计咨询及支持、项目管理、需求落地、机电等系统筹建及运行，善于在新院筹建期各项需求不明的情况下，完成高标准、高品质的项目建设。对商业、写字楼、住宅设备的验收、运行、管理有着丰富的经验。具备良好的沟通能力，有团队精神。有组织楼宇的验收接管工作、二次装修的管理、ISO9001认证及相关政府职能部门沟通等经验，对突发问题有着较强的处理能力。
在42万㎡北大国际医院建设项目中，负责从建设、调试、验收、接管、制度及队伍建设，后期运行维护的一系列工作，对医院及实验室空调净化工程、纯水工程从设计、建造到后期维护均有管理组织实施的落地经验。泰禾医疗工作期间，成都在建两个医院，一个综合医院，一个专科医院，共计1000张床位，总建筑面积15万平方米，期间与设计院及专业单位更深入研讨手术室、消毒供应中心、实验室等净化工程方案及设计，保障项目的可实施性。在北京新里程肿瘤医院进行放疗项目配套建设及医院运维工作，主要工作内容为医院工程基建、医工、固定资产、维修维保、能源保障、消防环保、第三方后勤服务等。
项目经历：
北大国际医院工程总监、医用工程运行总监
项目概况：北京大学国际医院是由北京大学和方正集团投资兴建的非盈利性医院，是与国际接轨的医教研一体化的综合三甲级医院。医院床位数1800张，总投资约45亿元，总建筑面积44万平方米，隶属北京大学附属医院。
根据医院医疗、教学、科研和管理等工作的需要，进行项目工程计划、组织和实施，管控医院工程建设各系统的过程控制、调试、验收、试运行、交付，对总包方、专业分包方实施现场管理，控制变更、洽商，审核其合理及必要性，降低工程造价。
项目业绩：以消防验收为主线推进土建、装修、机电等工程按期完成；以自建锅炉为筹码与热力集团谈判，纠正不合理供热合同；牵头工程各阶段重点工作，保证节点验收及接收；组织各单位完成医院46间手术室、1座消毒供应中心、生殖医学中心等空调净化工程；牵头医院消毒供应中心、检验科、手术室、透析科、口腔科等科室的纯水设计及施工。
迦南门诊部项目工程部工程总监
项目概况：北京迦南门诊部总建筑面积6,200平方米，紧邻北京大学肿瘤医院，是“国有与民营合资”投资盈利性高端专科医院，旨在紧密依托北大肿瘤医院的专业医疗资源，为肿瘤高危人群提供个体化筛查诊断服务，早发现、早治疗。
应医疗集团要求借调到肿瘤公司负责迦南项目的装修改造工程，由于原建筑非医疗建筑，故改造难度较大，通过精心整合及合理布局，最终的使用功能及装修效果都达到了预期的效果，并如期开业。
项目业绩：依据原有建筑条件调整规划设计方案，主要为机电配套方案；组织协调设计工作及现场施工，推进工程按期完成；完成项目结算工作。
泰禾集团部门总监
项目概况：在建两个医院，一个综合医院，一个专科医院，共计1000张床位，总建筑面积15万平方米。
项目业绩：明确了以三级流程为基本医疗需求的配套设计工作，推进设计工作落地；完善工程与运营的有效沟通渠道，保障了运营需求现场的准确实现；梳理建设条线，明确工作进程及相关阶段需求，保证招采与建设实施的同步协调；组织设计院及专业单位完善医院手术室、消毒供应中心、生殖医学中心等净化区域设计。
北京新里程肿瘤医院部门副主任
项目概况：主要负责医院工程基建、医工、固定资产、维修维保、能源保障、消防环保、第三方后勤服务等工作，新建放疗科及其相关工程的改造工作。
项目业绩：完成了放疗项目环保部门的辐射环评工作、卫生部门的辐射预控评工作、完成相关配套设计、图纸、招标清单、控价、组织施工等工作；对医院设备设施进行计划性维护维修，保障医院基础设施的正常运转；管理第三方餐饮、保洁、安保、物业公司，保障医院能源安全高效供给；对接市场监督局、卫健委、生态局等政府工作。
擅长领域：
医院工程建设的项目规划咨询、设计咨询及支持、项目管理、需求落地、机电等系统筹建及运行，善于在新院筹建期各项需求不明的情况下，完成高标准、高品质的项目建设。
主讲课程（公司内部员工培训）：
《医院工程建设全过程管理实践》
助理：135
张丽：24832431
课程背景：
建筑业高速发展已成为过去，如今应慢下来关注如何落实“十四五”时期提出的城乡建设高质量发展，医院建筑作为医疗活动最主要的空间载体，肩负着国民生命健康的保驾护航使命。本课程以医院建设项目为背景，围绕建筑工程项目决策、设计、招标、施工、验收等不同环节，从项目全流程管控的角度出发，探讨研究各环节的优化策略，旨在改善全流程管控的效能。优化策略聚焦于加强沟通协调、建立规范的项目管理流程、强化方案完善及落地可实施、动态优化各类计划的穿插配合管理等方面，以期在项目周期内实现资源最大化利用，以工程高质量高品质为前提，保障项目各阶段的高效推进。
课程收益：
1、梳理医院工程建设全过程管理思路，探讨各阶段注意事项
2、分享医院工程建设全过程管理与各方的沟通方法和实际案例
3、提升医院工程建设全过程管理各团队在角色和职责等方面的认知
4、学习医院工程建设全过程各项关键环节的管理方法，保障项目的顺利实施
5、引导学员以落地为导向，在错综复杂的工序中，找准方向、修正偏差，不断提升学员实战能力，实现最终目标
学员对象：
医院建设的医疗管理团队、设计管理团队、工程建设团队、工程商务团队、工程运维团队；
参与医院工程建设全过程的所有管理者
主要内容：
1 医院工程建设全过程管理释义
1.1 可研
1.2 方案论证
1.3 设计
1.4 招标
1.4 施工
1.4 验收
1.4 维护
1.4 改造
2 医院建设需求及获取
2.1 各项需求简介
2.2 医疗设备场地条件
2.3 需求的获取
3 加强医疗团队的沟通
3.1 医生眼中的施工人员
3.2 满足使用功能为前提
3.3 重视三级流程的沟通
3.4 规范与使用功能的平衡
4 设计的把控
4.1 三级流程与施工图
4.2 施工图与现场
4.3 结构、建筑、装饰与机电管线
5 进度计划
5.1 各项进度计划简述
5.2 各项进度计划的配合
5.3 进度计划的动态调整
6 样板先行
6.1 与院方人员沟通的效果图
6.2 落地实际效果与效果图的差别
6.3 样板间及样板区相关
7 管线综合
7.1 BIM的局限
7.2 CAD断面管综的应用
7.3 草图大师局部碰撞试验及演示的应用
8 空间利用
8.1 注重机房等辅助房间的面积规划
8.2 病区储存间、库房的设置
8.3 病房的陪护空间
8.4 检修空间的设置
9 大型医疗设备场地
9.1 运输路线及承重
9.2 预留空间及接口
10消防施工
10.1 注重产品信息的管理
10.2 各类间隙的控制
10.3 防火封堵
10.4 装修材料的选择
11 小市政施工
11.1 材料选择
11.2 管道坡度及接口
11.3 雨污混排
11.4 回填问题
12 消防验收
12.1 单机试验
12.2 联动调试
12.2 变更控制
讲师简介：
郭涛老师
u 资深医院建设工程管理专家
u 12年医院项目建设、运维管理实战经历
u 高级工程师、一级建造师
u 现任：北京某工程咨询公司巡检专家
u 曾任：北大国际医院工程总监
u 曾任：泰禾医疗部门总监
实战经历：
毕业于华中科技大学，擅长医院工程建设的项目规划咨询、设计咨询及支持、项目管理、需求落地、机电等系统筹建及运行，善于在新院筹建期各项需求不明的情况下，完成高标准、高品质的项目建设。对商业、写字楼、住宅设备的验收、运行、管理有着丰富的经验。具备良好的沟通能力，有团队精神。有组织楼宇的验收接管工作、二次装修的管理、ISO9001认证及相关政府职能部门沟通等经验，对突发问题有着较强的处理能力。
在42万㎡北大国际医院建设项目中，负责从建设、调试、验收、接管、制度及队伍建设，后期运行维护的一系列工作，对医院及实验室空调净化工程、纯水工程从设计、建造到后期维护均有管理组织实施的落地经验。泰禾医疗工作期间，成都在建两个医院，一个综合医院，一个专科医院，共计1000张床位，总建筑面积15万平方米，期间与设计院及专业单位更深入研讨手术室、消毒供应中心、实验室等净化工程方案及设计，保障项目的可实施性。在北京新里程肿瘤医院进行放疗项目配套建设及医院运维工作，主要工作内容为医院工程基建、医工、固定资产、维修维保、能源保障、消防环保、第三方后勤服务等。
项目经历：
北大国际医院工程总监、医用工程运行总监
项目概况：北京大学国际医院是由北京大学和方正集团投资兴建的非盈利性医院，是与国际接轨的医教研一体化的综合三甲级医院。医院床位数1800张，总投资约45亿元，总建筑面积44万平方米，隶属北京大学附属医院。
根据医院医疗、教学、科研和管理等工作的需要，进行项目工程计划、组织和实施，管控医院工程建设各系统的过程控制、调试、验收、试运行、交付，对总包方、专业分包方实施现场管理，控制变更、洽商，审核其合理及必要性，降低工程造价。
项目业绩：以消防验收为主线推进土建、装修、机电等工程按期完成；以自建锅炉为筹码与热力集团谈判，纠正不合理供热合同；牵头工程各阶段重点工作，保证节点验收及接收；组织各单位完成医院46间手术室、1座消毒供应中心、生殖医学中心等空调净化工程；牵头医院消毒供应中心、检验科、手术室、透析科、口腔科等科室的纯水设计及施工。
迦南门诊部项目工程部工程总监
项目概况：北京迦南门诊部总建筑面积6,200平方米，紧邻北京大学肿瘤医院，是“国有与民营合资”投资盈利性高端专科医院，旨在紧密依托北大肿瘤医院的专业医疗资源，为肿瘤高危人群提供个体化筛查诊断服务，早发现、早治疗。
应医疗集团要求借调到肿瘤公司负责迦南项目的装修改造工程，由于原建筑非医疗建筑，故改造难度较大，通过精心整合及合理布局，最终的使用功能及装修效果都达到了预期的效果，并如期开业。
项目业绩：依据原有建筑条件调整规划设计方案，主要为机电配套方案；组织协调设计工作及现场施工，推进工程按期完成；完成项目结算工作。
泰禾集团部门总监
项目概况：在建两个医院，一个综合医院，一个专科医院，共计1000张床位，总建筑面积15万平方米。
项目业绩：明确了以三级流程为基本医疗需求的配套设计工作，推进设计工作落地；完善工程与运营的有效沟通渠道，保障了运营需求现场的准确实现；梳理建设条线，明确工作进程及相关阶段需求，保证招采与建设实施的同步协调；组织设计院及专业单位完善医院手术室、消毒供应中心、生殖医学中心等净化区域设计。
北京新里程肿瘤医院部门副主任
项目概况：主要负责医院工程基建、医工、固定资产、维修维保、能源保障、消防环保、第三方后勤服务等工作，新建放疗科及其相关工程的改造工作。
项目业绩：完成了放疗项目环保部门的辐射环评工作、卫生部门的辐射预控评工作、完成相关配套设计、图纸、招标清单、控价、组织施工等工作；对医院设备设施进行计划性维护维修，保障医院基础设施的正常运转；管理第三方餐饮、保洁、安保、物业公司，保障医院能源安全高效供给；对接市场监督局、卫健委、生态局等政府工作。
擅长领域：
医院工程建设的项目规划咨询、设计咨询及支持、项目管理、需求落地、机电等系统筹建及运行，善于在新院筹建期各项需求不明的情况下，完成高标准、高品质的项目建设。
主讲课程（公司内部员工培训）：
《医院工程建设全过程管理实践》
助理：135
张丽：24832431
