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明治奶粉的详细介绍

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商品特点:
日本奶粉口感清淡,奶香自然,不腥,也极少发生便秘,适合亚洲宝宝的体质!极少出现上火的现象!
日本明治公司产的奶粉,其90%成分接近母乳。令您的宝宝更明治奶粉的品质,在日本同行业中,一直处于领先地位。该公司研制的更健康,更聪明。
原料:
乳糖、调和食用油(大豆白绞油、棕榈油、猪脂分离油、精制鱼油)、乳清、蛋白质、酪乳、酪脘、果寡糖、糊精、食盐、乳磷脂质抽出物、酵母、焦磷酸铁、磷酸 钙、盐化镁、碳酸钾、维他命.C、盐化钾、牛磺酸、盐化钙、硫酸锌、肌醇、维他命.E、烟碱酸、维他命.A、维他命.D、饱和甘酸钠,维他命A,维他命 D,尿核甘酸钠,肌苷酸钠,鸟粪核酸钠,维他命B6,5-AMP,维他命B2,维他命B1,胡萝卜素,叶酸,维他命K,维他命B12.
主要混合物:
奶或者乳制品以外的乳成分(乳糖、乳清蛋白质、?核帷⒗译谩⑷榱字食槌鑫铮?67.9%,乳脂肪以外的调整脂肪(大豆白绞油、棕榈油、猪脂分别油、精制鱼油) 23.8%、乳糖以外的糖(可溶性多糖类、果寡糖)4.1%
配合比例(每100g中)乳成分72.1g、调整脂肪23.8g、可溶性多糖性21g、果寡糖2.0g。
适量柔细乳化的蛋白质
明治奶粉当中的蛋白质都是经过物理处理的改良,使蛋白质能够在胃中与胃酸均匀柔细化的结合,并且把乳清蛋白和酪蛋白的比例调制成和母乳一样60:40,让宝宝好消化、好吸收。
丰富的DHA和α-次亚麻油酸
DHA 是小宝宝脑部及视网膜发育的重要元素,尤其是在1岁之前的宝宝,脑部的成长发育更是所有器官当中发展最快速的,而DHA摄取量的多寡会影响脑细胞的形成及小宝宝智能的发展。所以准爸爸及准妈妈更要把握宝宝脑部发育的黄金时间,让宝宝拥有充分足够脑部营养素,使宝宝头好壮壮。
参考「日本母乳的脂肪酸组成成分」,不但考虑ω6/ω3的比率,另外又加强ω-3系列的脂肪酸(DHA和α-次亚麻油酸)的量,让体内倾向于合成更多的DHA。以最接近母乳的比例,有效帮助婴儿脑部、视网膜及中枢神经系统发育。
添加寡醣改良便性-绝对不含蔗糖
由于明治奶粉中蛋白质质量的改良、增加乳糖、加入寡醣等的综合性贡献,使宝宝肠内状态及通便性更接近母乳营养的婴儿。因此,使用明治奶粉的婴儿,肠道内有益菌生长繁殖增加,同时肠道内增加的大肠杆菌也具有促进VitK合成的功能。
加强β-胡萝卜素
β-胡萝卜素在体内会转变为维生素A,具有抗氧化作用,消除自由基。在体内扮演保护细胞、增强抵抗力等重要功能。
均衡适量的矿物质
加入奶钙-幼儿期是牙齿和骨胳形成的重要时期,明治奶粉加入了奶钙
加入适量的牛磺酸-牛磺酸的主要功用是保护视网膜感光细胞层及脑部、中枢神经的正常发育,而且具有防止感染的作用。
加入维生素C-强铁的吸收。
增加DHA成份—加强脑部发展-DHA是脑部及视网膜发育的重要元素,1岁以前的婴儿,其脑部成长发育是所有器官当中最快,而DHA摄取量的多寡会直接影响脑细胞的形成及宝宝智能的发展。
添加寡糖调整肠胃-增加益生菌之生长,并抑制有害菌滋生,进而改善肠胃功能。
注意事项:
专用量勺使用后应清洗干净放到其它容器内保管.冲调好后应立即盖好罐盖.远离湿气严重的地方和火的旁边,避免阳光直射,不能放入冰箱或是泠冻室.开罐后应于一个月内用完。
明治有独特的半开盖设计,每次取奶粉,不用把盖子全拿下来,只需掀开一半,就可舀取奶粉,更卫生,更方便。勺子舀出奶粉后在盖子的结合处轻轻刮平即可。
冲调技巧和方法如下:
1. 每20ml水放奶粉一勺。但是请注意有一点区别是,这个20ml是指奶粉+水一共20ml。也就是说如果冲100ml牛奶只需85-90ml的水加5平勺奶粉就足够了。
2. 有些妈妈会说,国产的很多奶粉要拼命的摇晃才能溶解,所以冲调明治奶粉也这样用力摇晃。结果出现很多泡沫。其实日本原装明治非常速溶,每放一勺下去只要轻轻摇晃,转两圈即可。
3. 对于冲调的温度,先放三分之二的70度温开水,然后放入5勺牛奶,再加冷开水至100ml的位置(这个是新包装更新的冲调方法)。
品牌介绍:
日本明治乳业多年来致力研制出最接近母乳的婴儿奶粉,因此他们于日本全国收集不同的数据,例如收集初乳到一年多的母乳,分析其成份的不同,从而发现母乳中各成分的浓度会随着泌乳期不同而有所差异。他们以此数据为基础,研制出最适合婴儿的母乳奶粉,成份及功能均与母乳极为相似。


1楼2013-07-27 16:02回复
    明一
    明一老板是福州的姓陈的兄弟俩人,原来是做奶粉经销商的,做过很多品牌在福建省的经销商,熟悉奶粉行业和挖到第一桶金后,跑到香港注册了一家公司,以香港明一的名义自己生产奶粉,早几年量很小,价格很低,主要是做福建省的乡镇市场, 08年后没受三聚氰胺影响,在很多省份开始销售,业绩大增。但经营管理仍然是较差,人员流动率也很高,典型的个体小企业,却打个香港企业名号,却在香港连听都没听说过,只是做国内乡镇市场而已,算个港版的假洋鬼子吧,其新出的α尔法高价产品,性价比极低。


    2楼2013-07-29 08:51
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      多美滋/Dumex:
        这几年来应该是中端的领导品牌,2010年的销售应该在40亿左右,现在是达能的品牌。多美滋是中国奶粉行业的一个奇迹,是10多年来奶粉行业快速成长的最大的受益者和典型代表。多美滋的前身新安乳品公司是上海崇明岛的一家很小的农场企业,成立于1987年,是做低价袋装奶的为主的;1992年底,引进了丹麦宝隆洋行的资金,成立英特儿营养乳品有限公司 ,1995年年中企业建成投产,开始生产多美滋奶粉,2006年被荷兰的NUMICO公司收购 ,07年又被达能收购,2008年12月才改名为多美滋婴幼儿食品有限公司。多美滋奶粉从95年开始在短短的十年间,从0到40亿的产量,从一个小小的私营承包企业到国际巨头并购,成就了一个从灰姑娘到白雪公主的脱变,也是中国奶粉市场快速成长真实写照。和雅培、惠氏等真正的全球性公司相比,多美滋更像个暴发户,底蕴和口碑不够,但他们像康师傅等很多品牌一样,是真正发家在中国的,深刻理解中国市场的特性,知道如何做中国市场,营销水平一流,懂得如何公关,如何和媒体做好关系,前期给经销商的利润也很高,能让经销商和店铺主动帮他们介绍,而且经营的面很广,业务、导购和医务等推广人员也很多,有人、有关系、有利润成就了他们的快速成长,多美滋也因此成为了国内所有奶粉(尤其是中小私营企业)向往的榜样,这几年来,几乎所有的私营奶粉企业,都在拼命投入,将销售做大做广,然后引进外资或转手他人,赚个好钱。这也是奶粉行业非常地急功近利甚至为业绩不择手段的原因之一。多美滋在国外根本没有厂,其产品全在上海生产,本来也只在国内销售,这几年被达能收购后,才开始开发越南、印度等海外市场。但客观地说,除了性价比不是太高外,多美滋的奶源和产品质量控制,比绝大多数的其他国产奶粉,还是相对放心的。


      3楼2013-07-29 08:54
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        惠氏/Wyeth:
          惠氏以前是属于美国惠氏制药厂,但现在已经被全球最大的制药公司辉瑞制药收购了,做伟哥的现在做奶粉了,看来是进一步往下游产业发展了,呵呵。虽为美国品牌,但惠氏在美国早已不生产和销售奶粉,也就是说在美国,是没有惠氏奶粉卖的。网上很多英文版的惠氏,说是从美国托运回,原产美国的,都是骗人的,充其量是从菲律宾或新加坡等地水货进来而已。在中国销售的惠氏奶粉都为新加坡等地生产的,他们现在在苏州设立了工厂,准备将最大的生产线搬到中国来,就是为了进一步降低成本,惠氏在美国的厂,早就卖给了山姆源公司,山姆源现在主要是做代工产品,比如说沃尔玛自有品牌的奶粉和国内施恩原装进口的奶粉,就是他们代加工的。说到美国奶粉,虽然很多品牌都打着美国的旗号,说是美国奶粉,但其他在美国,奶粉就象中国的移动通讯业一样,是实行牌照制的,经美国食品和药物管理局(FDA)批准,能生产和销售婴儿奶粉生产商仅5家而已,只有雅培、美赞臣、雀巢、山姆源和Solus五家。其实很多的欧美发达国家奶粉是给生小孩的公民免费派发的婴儿必需品之一,不是完全市场化的商品,而是半社会福利品,所以部分国外品牌的销售由政府采购,并不需要自己做市场,其实他们的品质不错,只是我们市场上看不到而已,比如象德国的HIPP(华人译作喜宝,可惜别人不做中国市场,国人买不到)。另外,美国小宝宝常喝Similac和emfamil的婴儿液体奶,这在中国好像难以理解,中国的液态奶是不适合直接给婴幼儿喝用的。


        4楼2013-07-29 08:56
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          美赞臣/Meadjohnson:
            美赞臣其实是他们公司的创起人的名字,到现在差不多有100年的历史了,产品在全球大约有50个国家和地区在销售,算得上是名副其实的国际品牌,也是最早进入中国的国际大品牌之一,年销售在30亿左右。美赞臣之所以在国内不如多美滋,主要原因是美赞臣开始时并没有看好中国市场,在国内集中在东部发达地区和中西部的大城市,在下面的一些地市和县城做得很差。他们并没有真正的原装进口产品,他们在广州开发区设有厂,在国外大包装运原料粉进来,在国内分装,所以他们的产品条形码都是69开头的。美赞臣一向不重视中国市场,其最先进的产品和配方都没有进入大陆,其在美国主要提供给政府采购后免费或福利性低价提供给新生儿的品牌Enfamil,配方要比大陆市场的科学很多,价格也远比国内便宜。


          5楼2013-07-30 11:04
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            雅培/Abbott:

              很多消费者对雅培产品的产地很怀疑,一会是广州的,一会是新西兰、一会是爱尔兰,一会是新加坡,一会是丹麦和荷兰,其实雅培的培乐和孕妇奶粉很早就由原来的恒天然在广州的工厂(即安满)代为生产,三聚氰胺事件后,安满撤出了中国市场,广州安满的工厂被雅培收购了,现在主要生产培乐系列产品。雅培早几年并不太重视中国市场,认为中国的消费能力水平比较低,中国的奶粉标准低,给中国的配方是早已落后的老配方,以前销售的雅培根本不添加DHA,而且采用的是国内总代理制,营销拓展比较一般,很多二三线城市做得并不怎么样,但其在美国销售的similac就很不错。相当惠氏和美赞臣,雅培前期在中国是相对保守的,这几年才急起猛追。


            6楼2013-07-31 08:32
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              雀巢/Nestle:
                在中国出过比较大的麻烦,其在碘超标事件之前,业绩很好尤其是其中低档的力多精等产品,是国内性价比最好的奶粉之一。但因为隐瞒和拒绝对问题奶粉退货,几乎得罪了所有的媒介和消费者,所以很多妈妈对雀巢敬而远之,要不是因为三聚氰胺事件让它重新受益,它几乎要退出中国市场了。不过总体上而言,雀巢的奶粉技术和研发技术力量还是不错的,雀巢承诺在欧洲不使用任何转基因食品,但是不对亚洲国家承诺,现在主要是在黑龙江生产,是唯一一个敢使用国产奶源的国际品牌,虽然其使用国内的奶源,但是生产管理比较严格,在08年的三聚氰胺事件并没有牵连,反而成为了受益者。


              7楼2013-07-31 08:36
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                牛栏/NUMICO

                  NUTRICIA始创于1901年,属于荷兰皇家NUMICO集团,是欧洲最大的临床营养品生产商之一,业务遍及60多个国家和地区,Numico旗下的品牌: Nutricia主要销售地荷兰,正宗荷兰原装原产; Cow&Gate(牛栏)主要销售地英国、爱尔兰和香港; Milupa(美乐宝)主要销售地德国; Mellin主要销售地北欧; Karicare主要销售在新西兰和澳大利亚。我们国内比较熟悉的产品是恩贝儿,曾经进入中国经营,由于经营不善,转而和多美滋合资,主推多美滋品牌,一般是水货进来的Nutrilon和Cow&Gate,这个品牌在香港和东南亚销量较好,华南尤其是广东一带水货很多的,网上和妇婴小店代购的也比较多,但价格差别很大,假货很多,建议专业人员或特别放心的拿货渠道才给小孩吃用。


                8楼2013-08-02 08:14
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                  喜宝/HIPP

                    HIPP成立于1901年,是地球最大的有机食品制造商,也是德国最大和最早的婴儿食品供应商,产品包括配方奶粉、果泥等辅食和婴儿护肤用品,主要品牌包括:HiPP:高端的婴儿食品品牌,以有机食品为主,致力于天然和优质,在德国、奥地利、瑞士和比利时等德语语系的国家中是领导品牌;Bebivita品牌主要产品是中高端奶粉,销售在奥地利、捷克、德国、匈牙利、斯洛伐克等中欧地区;Kecskeméti(KK)品牌主要是婴儿罐头食品,销售在中欧和匈牙利等地;Bebimil品牌主要销售在东南欧和克罗地亚市场。HIPP是家有100多年传统的德国家族企业,讲究品质和口碑,但营销上过于保守和慎重,产量也较小,并带着日尔曼人特有的孤清和高傲,虽然在瑞士、奥地利和俄罗斯等国也设有工厂,也经营着全球40多个国家和地区,但对远东市场不太感冒,并没有正式进入中国市场,只能通过留学生和网购带货。但他们在欧洲的地位很高,尤其是其高端的有机系列产品,口碑很好,是欧洲航天宇航局的太空食品指定供应商之一。


                  9楼2013-08-02 08:19
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                    安满/Anmum

                      是新西兰恒天然在国内的孕妇奶粉品牌。恒天然是世界上最大乳制品供应商之一,也是目前市面上很多奶粉品牌的原料粉供应商,在全脂、脱脂奶粉和乳清粉的供应上领导地位,其安满品牌曾经很不错,是孕妇奶粉的第一品牌,但由于和三鹿合资后出现三聚氰胺事件,被迫全面退出了中国市场,三鹿破产后,恒天然重新独资进入中国,重新经营安满品牌,现在还在重新启动市场的开始阶段,销量很小。


                    10楼2013-08-03 15:44
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                      旭贝尔/Brightbeginning

                        这家PBM营养品公司主要是靠卖原料粉和代工为主的,国内的假洋鬼子施恩的所谓的美国原装进口产品就是他们代工生产,这是一家很小的公司,主要是销售原料粉和为别人代工的。在2005年,惠氏全面退出美国、加拿大的婴幼儿配方奶粉市场时,PMB收购了惠氏在美国Georgia的工厂,这只是当年收购了惠氏淘汰的老厂才有的企业,没有强大的研究实力,也是三聚氰胺后才进入的中国市场,主要是大包给妇婴店销售,店面利润较高,不过销量也很小。


                      12楼2013-08-04 09:31
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                        伊利:

                          这个不用说了,中国人都知道这个品牌,伊利和中国大多数所谓股份制的国企一样,最大的优势是政府的资源,20年前就是呼和浩特市国营的红旗奶牛场,现在几乎是内蒙的企业旗帜,国家尤其是内蒙政府总会举全省之力支持的企业,据说里面很多的管理人员是各种各样的背景,派系非常的复杂,但其优势也非常的明显,几乎拥有着中国最好的奶源基地和牧场,所以就奶源而言,应该是国内比较好的了,很多做液态奶的同事,喝奶几乎只喝伊利,所以当初发生三聚氰胺事件时,雷倒了很多人,但得益于政府的大力支持,伊利非但没有被三聚氰胺所打倒,反而因为三鹿、圣元和雅士利等主要竞品的下滑而受益,不但市场恢复很快,市场份额也上升了,09年已经成为了国产奶粉的第一品牌,奶粉销量超过40亿元了,对于中低档的收入家庭而言,伊利这样的大国企的产品,仍然是很有竞争的较为放心的选择


                        13楼2013-08-04 09:39
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                          圣元:
                           
                          98年才成立的民营企业,现在在美国的纳斯达克上市了,圣元的老板叫张亮,不过控股股东是他老婆,张亮原来是个军人,转业后做乳清粉(奶粉的原料)进出口业务的,后来看到奶粉行业利润高,就自己做品牌,张亮最大的本事就是胆子大,2003年底将营销外包给了优识营销顾问公司,在后来的几年中业绩大增,曾经成产国产奶粉的前三品牌,08年销量约30亿。相对国内其他私营企业,张亮为人较大方,胆子大,思想较开明,可能和他做过军人和在外企呆过有关,是行业中公认的好老板,对员工很不错。但公司上市后头脑发热,他的摊子铺得太大了,一场三聚氰胺过几乎要了圣元的命,名山的成立和解体、东北奶源基地的建设和被迫转卖,都是无奈之举,在三聚氰胺业绩下降严重,而且欠了经销商、供应商很多钱,市场动作少了很多,开始明显走下坡路。不过就国产品牌而言,在私营企业当中,圣元算了比较好的了,优博是圣元公司的主打高端产品,价格和进口品牌差不多,优聪是中档的,价格略低点,不过整体产品价格比不高,以优博的价格,还不如直接吃进口品牌,而优聪的性价比,也不如雀巢来得实惠。现在又出了激素问题,更让人望而远之了,其前景比较让人担忧。


                          14楼2013-08-05 12:17
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                            贝因美

                             和中国大多数私营企业一样,这又是一个神话一样的公司,贝因美的老板叫谢宏,他据说是个神单,年仅15岁就考入杭州商学院食品系读大学,毕业后就留校教书,90年代初技术入股余杭一家快破产的乡镇企业,将原来做饼干的小厂转做婴儿米粉,进而进入奶粉行业。在三聚氰胺事件之前,贝恩美的主业还是米粉,主要生产中档的米粉应对高端的享氏,它的奶粉,销量还很少,更多的是集中在浙江一带销售,同时经营连锁加盟的婴童店和服装等婴童用品,只是个区域性小品牌而已。从现在看,贝因美事实上是三聚氰胺事件最大的受益者,他们充分利用了三聚氰胺的机会,占领了很大部分空出来的国产奶粉的市场,现在已经成为了国产奶粉品牌中排名前三的品牌。不过贝因美是个典型的浙商,生意头脑很精明,反应迅速,讲究短平快,其在安达的奶源基地,也是近两年生意做大后才投产使用的,以前用的都是散奶,整体产品品质一般,尤其是售价高达300元的爱加系列产品,主要是靠高利润来诱导婴童店店主来重点销售的,性价比极低,店家卖一罐能赚到100多元,对消费者来说,实在不值。谢宏是个神童,也善于在企业中搞自己的个人崇拜,但管理混乱。


                            15楼2013-08-06 08:19
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                              雅士利

                              广东的潮汕企业,是很大的一个家族,兄弟姐妹8-9个人合伙开的,典型的潮汕老板,字识不得几个,但很会做生意,早期是做蜜饯和凉果出身的,因为凉果潮汕地区的凉果在制作当中滥用食品添加剂,甚至使用有害物质来加工存在严重的安全隐患被央视曝光后,凉果生意惨淡。后来转做奶粉,家族有钱,加上敢于投入大量的广告,短短几年间成长很快,成为国产品牌的前五名之一,但由于潮汕人比较排外,企业几乎清一色的潮汕人,对外界显得很神秘,行业人了解的都不多,前几年请过一些从康师傅等公司过来的职业经理人,做得还不错,帮他们将生意从3亿做到了30多亿,后来因内部派系斗争很厉害,又几乎被潮汕帮整走了。三聚氰胺后,因为生意实在太差了,又被迫重新将那批人请了回来。因为潮汕人太会做生意,甚至为了赚钱不择手段,业内对雅士利的评估都不高,雅士利和他们的子公司施恩都是整个行业中最受争议的企业。


                              16楼2013-08-07 09:15
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