某集团企业A事业部在咨询专家精心辅导下，精益管理做得有声有色，员工参与度不断提高，第一年就取得了丰硕成果，所以续约进行第二年辅导。 某日，集团老总告诉咨询专家，公司决定让A事业部做先导，请专家导入阿米巴。 神奇的事情就这样发生了，导入阿米巴仅八个月，就获得“人均附加价值提高28%”的惊人效果。这位老总骄傲地告诉专家：阿米巴真的很管用！其实这28%是精益改善的结果，阿米巴只是把结果以一种特定的形式核算出来而已。

12Reads官网电脑版及手机端登录方法 工具/原料 电脑一台 手机一部 WIFI网络 方法/步骤 1 百度搜索“12Reads官网”或直接输入网址打开页面进入首页。 2 点击右上方“会员”按钮，进入会员登录页面。 3 如果之前已注册帐号可在此直接登录，如果没有注册过帐号点击“免费注册”来获取一个新账户。 4 在这里可以注册新账户。 5 如果忘记密码，可通过“找回密码”页面重设密码。 6 输入正确的邮箱地址，提交成功后邮箱会收到密码重设邮件，根据提示完

我们的人生，总是被自己的思维设限。总是在自己熟悉的循环里不断重复，打开你的格局，人生才能逆转。 这个世界是不公平的：有一类人，生下来就是“砍柴”的，他们需要跋山涉水，历经万险，付出勤劳和汗水才能生存。 还有一类的人，生下来就是“放羊”的，他们天天躺着晒太阳，吹着东风，喝茶闲聊也能悠闲的生活。 有幅画面是这样的： ▲砍柴的人，真的陪不起放羊的人，放弃无意义的社交 但是，这个世界又是公平的： 有没有想过这样的

对创业公司来说，事儿决定往哪走，组织决定能走多远。 见过太多的企业，事儿是对的，时间点也是对的，最后因为合伙人或团队出了问题，傻了，最后死掉。 卖好车CEO胡斐，2005年加入淘宝，是淘宝第162号员工，2011年加入蘑菇街，从10多号一直做到300多号，经历了UV从2万到350万的过程，出现过很多组织建设上的问题。 2016年，胡斐创业做卖好车，也出过很多的状况，深感阿里、蘑菇街走过这么多年不容易，不单是业务的问题，很多是组织的问题，都

去年2月13日，朝鲜前领导人金正日的长子金正男在马来西亚机场遇害，美国国务院的得出的结论是，这是一次使用神经毒剂的暗杀行动。 金正男去世的消息很快在日本被报道，但率先发出这个消息的不是日本任何一家大型媒体集团，而是一家小型初创公司。 据一名观察人士称，这家叫做JX通讯社的新闻科技公司由米重克洋（Katsuhiro Yoneshige）在2008创建，在没有记者，没有国际机构支持的情况下，JX通讯社对这一事件的报道，比其他媒体快了半小时。 JX

早在2007年，世界卫生组织（WHO）就曾预测，抑郁症将成为2020年第二大的疾病负担。如今，2020年恰逢前所未有的新冠肺炎疫情，该预测也不幸言中。 可以想象，持续数月、全球蔓延的新冠肺炎疫情，让以焦虑症、抑郁症的为代表的心理问题大爆发，已有山雨欲来之势。而与之对应的心理健康市场需求剧增，也将随之产生巨大的市场。笔者注意到，疫情之后，与心理健康相关的各种创业模式，也从昔日的不愠不火不断升温，并日渐走进更多人的视线。

2020年即将过半，疫情对国内经济的冲击，已成定局，并且带来了多米骨诺牌效应。汽车行业作为大宗消费的支柱，自然无法独善其身，也在疫情之后成为大众关注焦点。 尤其是以新能源汽车为主营业务的特斯拉，也多次成为业界人士讨论的热点。例如，近日一则关于特斯拉在中国大陆市场下调进口车型的Model S与Model X基础售价，就再一次引发网友的关注。 那么，在国内疫情基本得到控制，国外疫情形势仍不容乐观的大环境下，特斯拉在中国的市场未

1、向团队授权 从一开始，这支团队就必须被视为领导者个人的延伸。其成员应当被赋予进行有效活动所需的自治权和资源（客观上的授权），而且需要通过与变革相关的头衔和正式职位来向组织传达明确的信号：这些团队成员是领导者的代言人（主观上的授权）。例如，周松岗的团队就是比欧西气体转型时的一支过渡团队。该团队的每一位成员在探索和推行变革期间都拥有正式的职位。 2、发展团队成员 如果团队中的个体没有能力完成新的领导职务

经核实吧主jiyikang 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 ceo必读12篇吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

难道是那家公司倒闭了，不是号称年营业额5000万吗？

如何成为一个好的领导者没有定式。适合这家公司的管理风格不一定适合另一家。领导风格有很强的领导者个人色彩，从某种程度上来说，它反映了领导者的个人天赋。我们邀请了四位CEO分享了他们各自最成功的领导策略。 雇佣最优秀的人 为他们服务 “作为一名CEO，你的工作应该是尽最大可能把最优秀的人放在最适合的位置上。你应该提供给他们所需的工具，别给他们添乱，必要时为他们清除障碍。很多 人都了解这点，但却很难做到。我一直在秉

　HR到底应该具备什么样的性格？什么样的性格是适合做HR的？，这是很多未入行或入行不久的人经常问的

头一次来这里，不知道怎么还需要注册才能发贴？挺麻烦的。 本人河北无极的一个小私营业主，经营着一家皮革加工厂，上大学时学的也不是管理专业，也没

大家认为作为一名CEO级别的高管，应该如何有步骤有计划的培养情商？

对于混迹职场多年的人来说，那些从学校毕业不久的愣头青们固然有着单纯的一面，但有时我们仍忍不住对着他们嘟噜两句，真是孺子不可教也！ 在您所处的

　　有这样一类员工，他们属于完美主义者，比较固执，追求完美，对自己与别人都要求很高，却不太擅长变通，因此在人际关系上比较紧张。在工作方面，由

1、不是因为有了希望才坚持,而是因为坚持才有了希望! 2、不是因为有了机会才争取,而是因为争取了才有机会! 3、不是因为会了才去做,而是因为做了才能会

①大侠阶段，个人支撑。这个阶段老板就象大侠，几乎全能，是个英雄式人物。②团伙阶段，利益支撑。一帮人因利益走在一起，为利益而暂时合作。③团队阶

1）以客户为标准去发现人的长处，发现长处就等于发现业绩的机会；2）所有致力于对员工弱点改造的行为，都是对组织的伤害。让长处得到发挥，短处不起作

1. 与员工交流 身兼数职是在创业公司工作的特点，CEO在兼顾员工的同时，还要发展客户关系，积极探索商机，追踪行业领先水平，接受媒体访谈，维护公司

对于绝大多数企业来说，经销商是其产品从企业到消费者转移之间必不可少的桥梁，也是为其创造利润与实现销量的渠道大后方。同时，经销商往往还拥有企业

许多成功的经理人与专业人士在职业生涯中期回到商学院进修，他们主要是在寻找方向，而非为了磨练领导技能。许多人陷在自己职业生涯中动弹不得。他们在

虽然多数经理人抱怨职责负担过重，但很少人愿意放弃其中任何一项事务。这是组织生活的一个极大矛盾：人们很善于开展新事务，比如新项目、会议、提案、

2013年即将落幕的最后一天，暮然回首，我们才发现一个过去高大上的形象正在渐渐变得模糊，那就是外企。裁员、离职……曾几何时，这些曾经伴随着民营企

一个70人左右的公司，共有7个部门，董事长要总经理安排一个公司客户兼朋友的亲戚H来公司上班，来公司不到一年的总经理将其安排到比较重要的A部门。 两

一群小孩进入原始森林中游玩，迷了路。当时天色接近傍晚，时常有野兽出没，很多小孩吓哭了。其中一小女孩说：“大家不要怕。我爸爸说，在森林中迷路先

欢迎光临CEO必读12篇吧，一起学习一起进步，相互交流管理心得～～

有效的激励会点燃员工的激情，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。那么，怎么做个激

创新对于企业的战略和业绩非常重要，可以说创新是推动企业增长的三件头等大事之一，但是，要正确地实现创新从来不是一件容易的事。然而，企业管理和治

【CEO必备的八种能力】 1.亲和力。亲和即人脉。2.决断力。果断决策，拒绝犹豫。3.执行力。执行是决策的接续。4.创造力。把普通变成非凡。5.前瞻力。洞

hey there,难道我是第一个进入此吧的吗哈哈，欢迎大家光临～～

企业家获得初步成功后，会遇到一个特殊问题：办企业究竟是为什么。这原本不是问题。办企业为什么？为赚钱吗。在市场经济条件下，金钱是权力、地位、财

某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上经济不景气的影响，今年的利润也跟着大幅滑落。 　　董事长知道，这事不能怪员工，因为大家为公司拼

亲爱的各位吧友：欢迎来到ceo必读12篇