-
-
0近日，由华为云福田人工智能及软件开发云创新中心主办的“福田瞭望：共探科技赋能产业升级，共建产业新高地”主题产业发展交流研讨会在深圳市福田区深港国际科技园科学家服务平台成功举行。福田区人民政府副区长欧阳绘宇，华为云计算技术有限公司副总裁黄瑾，华为中国政企业务副总裁、深圳政企业务总经理陈斌及十余位产业专家、行业大咖齐聚一堂，共同探讨科技企业在研发、销售、管理运营等全产业链的转型经验。助流科技总经理叶共 5 张
-
12022年5月28日，由鲁班长&助流联合组织开展的第3期赢在数字化时代主题沙龙《装饰行业联营模式的风险控制》圆满落下帷幕！本次沙龙邀请到原奇信股份董事长特别助理、企管中心总经理叶利泡作为课题主讲嘉宾，来自万德建设、新美装饰、深圳市元弘建筑装饰创意和产业技术研究院等企业单位的近20名企业家、专家参与了活动。众嘉宾齐聚一堂，共同探讨行业良性发展策略及转型升级新思路。 课题分享环节，叶利泡深入剖析了装饰行业联营模式
-
0在这个经济快速增长的时代，各行各业的竞争都很激烈，尤其是在建筑业。因此，许多建筑企业利用互联网信息的热潮来引进和实施工程项目管理软件。所以有人会问，建筑企业是否有必要实施？一起来和小编看看吧。 1. 加强了项目管理决策的客观性 目前，建筑业的竞争日益激烈，降低了项目的利润。如果施工项目管理不当，甚至可能导致项目损失。项目管理软件加强了施工现场的信息管理，为项目管理提供了决策依据，提高了项目管理决策的客观
-
0建筑企业在经营管理中遇到哪些难题？如何实现低成本数字化转型 难题一：公司长期使用线下纸质办公模式，所有文件都是通过手工签字审批，时效性不高； 难题二：公司所有项目的预算都需要手工统计、计算，非常麻烦； 难题三：合同管控执行较为繁琐，财务只能内部核算，管理人员无法根据工程进度实时看到合同金额变化，对合同进行四流完整财税配套管理难度较大，合同风险高。 1、业务流程线上审批，流转更高效 使用工程项目管理系统时，
-
0工程项目管理软件应从整体情况出发，以项目的整体利益为目标，通过协调统一项目范围、成本和质量管理，进行全面管理。通过简单分析工程项目管理软件的施工步骤，我们可以知道，掌握正确需求调查方法的项目团队可以快速获取高质量的需求信息，缩短调查时间，使设计和实施时间相对较短和丰富，从而缩短进度。那么如何选择合适都施工企业管理软件？一起来和小编看看吧。 无论建筑企业管理的转型升级有多复杂，在信息管理过程中，数据
-
0理要从什么时候开始？由于合同是工程项目中明确签订双方权、责的重要文件，做好合同工管理有利于施工企业加强成本管控、按照合同履约，避免纠纷，并且适当维护自己权益。 施工单位的合同管理要从什么时候开始 由于施工合同是施工工作的主要知道和约束，确定了工期目标、质量目标和投资目标等内容，合同管理工作应该从与发包单位签订施工合同开始。在签订合同之前，必须充分了解合同内容。 很多当事人对合同不够重视，合同的签订往往
-
1自几年前国家颁布建筑企业信息化相关规定以来，国内许多智能现场企业实现了管理信息化，但管理效果参差不齐。工地现场管理是一个动态的过程。在这个过程中，需要处理大量的数据和信息，需要各种图表，施工前需要做好规划。编制计划时，需要在项目实施过程中反馈真实录，并在实施过程中不断调整计划。如果没有可以实时监控，项目管理的效果很难达到预期的目的。如何更合理地管理工地工程？一起来和小编看看吧。 1.从经营管理的角度，
-
0随着人们对建筑工程有着越来越高的要求，企业不仅要保证工程项目可以达到合同标准，按时交付，还要保证能够为企业获取到一定的经济利润。这对施工建筑企业的工程项目管理水平提出了更高的要求，工程项目管理系统也就应运而生，并受到不少企业的青睐。那么，工程项目管理系统可以帮助建筑企业实现什么？本文将与大家探讨一下这个问题。 1、经营状况，实时掌控： 工程项目管理系统不受时间和空间的限制，可最快实现信息的收集、处理、
-
0工程企业材料管理中的常见问题，有以下10种，助流泛建筑行业数字化解决方案供应商给大家分享。 1.在一些工程企业项目的材料管理中，往往缺乏对材料的统筹规划，对材料的实际需求数量也不清楚，所以总有需要随时购买的情况。 2.因为没有共享平台，企业内部沟通不及时。一些工程企业有不同的仓库和项目部门，这些部门之间沟通不顺畅，而容易出现费用成本增加的情况。 3.建设单位通常将材料采购的责任完全放在采购人身上，而不监督采购过
-
02022年5月14日，由鲁班长&助流科技联合组织开展的第二期赢在数字化时代主题沙龙《建筑企业法律纠纷应对与项目管理方法论》圆满落下帷幕！ 本次沙龙特别邀请到建筑工程法务咨询专家、高建瓴律师事务所主任苏琼律师作为法务专题分享嘉宾；建筑数字化转型专家、助流科技总经理叶国锋进行了企业数字化转型方法相关的专题分享，近20位企业高管受邀参与了本场沙龙。 参会人员围绕建筑企业常见的业务法律风险及解决对策、数字化管理思维及共 4 张
-
2建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，市场进入的资本壁垒和技术壁垒较低，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，凸显行业水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。
-
0建筑业经过20多年的高速增长，已经发展成为年产值超过24万亿元的国民经济支柱产业，直接从业人员超过5000万人，业内企业超过10万家，市场规模巨大。但是，高速增长并没有使建筑业实现“量变到质变”，市场的无序扩张反而暴露出行业长期以来存在的一些问题。 当前，国内建筑业的现状及面临的主要挑战如下： 项目管理粗放 目前大部分建筑企业对于项目管理的手段仍然较为落后，项目管理过程中各阶段、各部门、甚至各任务之间相对独立，项
-
0加强市政工程管理的有效措施有哪些，加强城市整体规划，强化工程项目管理的质量意识，使用工程项目管理系统等。 1、加强城市整体规划 市政工程建设是一项长期工程，不仅内容复杂，而且周期长。因此，需要对整个城市进行整体规划，最大限度地满足其建设需求，避免资源浪费，提高使用效率。城市整体规划也要逐步向公开透明化转变。政府应广泛听取公众意见，并与相关专家进行磋商和论证，以便在专家和相关负责人的共同讨论下，对规划相
