目前，建筑施工企业人力资源管理主要存在以下问题：
1、人力资源规划缺乏前瞻性
大多数建筑企业的人才需求计划只是简单地从下至上汇总模式，对战略性人才的引进、培养缺乏前瞻性，无法有效匹配企业总体战略和业务战略。
2、绩效管理效果不明显
大多数建筑绩效管理的程序不合理，重绩效考核、轻绩效管理，注重奖罚，不注重员工绩效改进提升和对企业的价值贡献。设置绩效指标时，根据员工的工作经验或自定的绩效指标去考核，影响了企业战略目标的实现。
3、人力资源管理信息化薄弱
建筑企业的人力资源信息化保障手段较落后，同一企业的财务系统已经实现了无纸化办公和全面的财务系统管理，但人力资源管理却仍停留在十年前的传统管理。没有人才流动的共享机制和平台，部分建筑企业的人力资源管理虽然实现了信息化，但仍停留于“输入——存储（分类管理)——输出”的初级阶段，没有把人力资源从业者从大量事务性、程序性工作中充分解放出来。

为了帮助企业突破传统的人力管理模式，充分调动员工积极性，便于人力部门便捷高效地处理相关事务，近期，助流装饰企业管理系统（演示）上线了人力管理标准版V2.0，包含招聘管理、面试管理、员工管理、薪资管理、绩效管理五个模块，帮助建筑企业打造高效的人事信息流转平台，快速满足业务变化，提升人力资源全局协同效率。