当得知 PMP 考试成绩 5A 时就想写点东西的，一来想与大家交流一下学习方法，二来想分享一下我的学习经验。 我在四川成都从事电信运营商 boss 系统的开发，时间已有 9 年了，目前是账务系统的技术负责人。 从事 IT 工作已 10 多年了，这几年新的技术如大数据、云技术、AI 飞速发展，各种相应的开发语言 python、go 语言等也在飞快发展。在公司也算是老人了，但是从事这个行业久了，由于我们更多的是进行二次开发，感觉技术上没有大的突破。人已到

回首从预备考试、准备考试、复习考试、考试结束，在此每个过程都非常难忘，刻骨铭心。 由于自己是做人事工作，在项目管理方面，自己就是一张白纸，没有理论基础，也没有实践经验。偶然间遇到PMP，决定系统学习，彻底武装自己。 经过小伙伴在网上几家培训公司的对比，最终选择了现代卓越的远程教学课程。事实证明我们的选择是正确的，没有现代卓越各位老师的认真负责，督促我们按照计划时间完成学习，我们也很难取得95.42%的通过率。 报

10月29日，《中国项目管理发展二十年成果发布暨高峰论坛》在京隆重举办，主办方是中国国际人才交流基金会，项目管理协会（PMI）协助办理。现代卓越集团受邀参加本次论坛，并荣获 “ 中国项目管理发展二十年优秀培训推广奖 ”。 中国国际人才交流基金会副主任万金发，PMI全球总裁兼首席执行官Sunil Prashara，PMI全球首席运营官Joseph Cahill、PMI(中国)董事总经理陈永涛等领导和嘉宾出席论坛，来自科技部及有关政府部门、企业、高校的代表参会。

周末怎么过？可能有人会在家休息，有人会出去玩儿！而某知名央企的朋友会告诉你：学习。借助放假的时间，进行学习，提升自己的能力。而为大家做培训的是现代卓越特邀请的产品经理领域知名讲师杨老师。

在几年前就听过PMP考试，当时只知道是美国的考试，觉得遥不可及就没有深入了解。去年年底，看到同事在朋友圈晒PMP证书，于是去咨询一下考试的信息。因为工作涉及到项目管理，PMBOK对如何更好地开展工作有帮助，还是想去系统地学习下。同事推荐在现代卓越培训，此后便开始了PMBOK学习之旅。 其实内心有点忐忑，毕业六年除了托业，没有再参加过其他正式的考试，对于考试还是有些畏惧。报名后，班主任很快寄来了辅导书，发了学习计划，内心

哈哈！以后也是一枚盖章认证过的PM啦！ 经历过大大小小的考试，最近一次也是在4年前了，今年7月底喜提PMP考试的 “ PASS ” 。内心还是有小激动的，不如趁热打铁，将自己报考PMP和卓越帮我成功通关的历程小作分享啦： 我现在的岗位是品牌经理，在成都任此岗位5个月了，此前一直在北京任互联网电商KA销售。初次接触PMP是基于工作带项目的需要，当时我为了有条不紊地搞定一个多人跨地区项目，自行购买了一本项目管理实操手册，每天在加班中挤

互联网发展进入到下半场的产业互联网阶段，许多原本通行的规律，比如唯快不破、精益创业等互联网思维，都会面临商业环境变迁的挑战，而首当其冲的，就是新的产品创新核心规律。 资本寒冬下什么是好项目 虽然如今是资本寒冬，但天使和VC投资者依然说，只要是好的项目一定还会投资，但到底什么是好的创业项目呢？ 投资机构眼中好的项目，是面向未来趋势，讲得清商业逻辑的创业产品！天使和风险投资，押宝是创业项目在未来有高成长性。

项目管理实践过程中最棘手的问题之一就是在任务多但资源有限的情况下如何高效推进项目实施。因此，如何突破资源瓶颈并让团队成员摆脱盲目加班疲于奔命的窘境，就成为摆在项目经理面前的一道难题，这道难题该怎么破解？9月8日现代卓越的沙盘模拟大师边老师为同学带来了答案！

在了解到现代卓越的PMP课程后，怕线上班容易松懈、坚持不下来，为了督促自己学习，最后我还是选择了线下班。 备考过程：基本按照现代卓越的计划和步骤来。 一、在精讲阶段理解每个过程组和知识领域 1、在固定的周末参加线下班，即听精讲课，跟着老师走一遍。精讲课上，老师会结合项目实际管理经验，讲解PMP以及一众考试的前世今生，PMP每个领域的具体内容。 2、每节课前抽空看辅导书《如何准备 PMP 考试》，并做每章节后的习题。个人习惯

如今，到了我们重视产品品质和产品创新的时代。企业应当避开喧嚣的概念，将核心重归产品，提升品质和创新能力。再辅以优秀的营销策划、品牌公关和商业模式，赢下转型升级的这场新挑战。

我所处行业是金融IT行业，主要是给银行、债券等金融行业做项目的，岗位是初级项目经理及技术开发人员。主要负责处理项目上的一些事情，和客户沟通需求，向上级汇报，还有给小组成员发放任务，照顾他们的情绪，监控他们对工作的完成情况，还有自己也会做一些开发。 学习PMP主要是想提高一下自己对项目管理的能力，让自己变得更专业。同时也想让自己找回学习的能力，在业余时间可以学习并提高自己，是件幸福的事情。现在大家对专业能力

8月5日-6日，某医药集团邀请现代卓越讲师江老师对集团部分员工进行了为期2天的《医药研发项目管理能力提升》培训。

工作已经十多年，坐标西安，一直从事的是软件开发工作，从初级到中级再到高级，目前是Team Leader。码农的日子有苦有甜，相比其他行业，好多人羡慕IT的高工资，却不知道这背后要付出多少汗水，要吃多少苦，要学多少东西，永无止境的学技术，互联网时代催生了大量的新框架，新技术。为了不被知识的洪流淘汰，三十多岁的我还是要拼了老命天天晚上趴在电脑前学习，做软件是真的累，有家庭后需要照顾家庭，养孩子，时间精力都感觉大不如前

提到项目管理大家想到的很可能是PMI的PMBOK。其实项目管理跟其他学科一样也是存在很多派系的。 项目管理界有很多不同的观点，总体上可以归纳为八个学派，每个学派自成体系。 最优化或者系统学派 最优化或者系统学派是最早的项目管理学派。本学派将项目作为工具，试图找出做项目的最优方法。 现在常见的包括： 关键路径分析法，通过网络来找到最短的路径。 蒙特卡罗分析法和计划评审技术，引入了三点估算和概率。 横道图（有时称甘特图）

“ 麻麻，我放暑假了，我们就可以天天在一起了，您开心不？” 听到这句话，不管你捂嘴偷笑，悄悄寻找兴趣班；还是掩面哀嚎，又要鸡飞狗跳写作业；或者暗暗加油让孩子get一项新技能……都不可避免地面临一个暑假如何安排的问题。 是啊，暑假了，学校老师留了各科的假期作业，家长也想着能不能让孩子在暑假期间弯道超车。学校作业，坚持阅读，保持运动，英语打卡，各类兴趣班，旅游……时间就那么两个月，安排却这么多，好焦虑，怎么破

我报名PMP课程最重要的一个初衷就是为自己的职业规划做准备，在几个月以前，我还是一位不知道自己会从事什么职业的毕业生，根本谈不上有自己的职业规划，但是开始工作以后，我开始琢磨职业规划这一件事情，因为在我设身处地在职场中的时候，才发现对自己有个定位有多重要，于是，我毅然选择了现代卓越培训班进行学习。我认为考了PMP更多培养的是一种思维方式，扩展的是视野，就算我最终都没有从事项目管理的工作，我也会在职业生涯中

PMP考试居然得了5A，怀着掩饰不住的激动心情在此写下自己的一点小感想，希望对后续报考的同学有所借鉴，也借此表达对现代卓越培训老师以及班主任张影老师的感谢！ 说一下历程吧，自己以前其实对PMP知之甚少，当时仅仅是觉得多考个证总是好的，很茫然的就报了名。精讲课，Richard老师讲的非常好，重点讲的很透彻，而且非常重视传授思考问题的方法而不仅仅是知识点，可能也正好符合自己的听课风格，也激发了听课兴趣，但还是很不好意思的

2019年6月份，北京某银行邀请现代卓越金牌讲师张智喨老师对软件开发中心核心人才进行集训。 此次参训人数为65人，分为8个小组。参训人员主要为银行的软件开发中心核心人员，另外该客户银行的三位领导也全天参与课程，听课学习。随着市场化竞争的愈发激烈，公司规模的日益扩大，产品经理与项目经理的角色定位与职责成为软件行业的痛点之一。 此次培训张智喨老师针对客户企业的深度访谈进行了高度定制，带来了业内多家企业的实践案例，

实在是忍不住炫耀一下，PMP考试我是以5A的成绩通过的，在此我要感谢现代卓越的张影班主任、精讲老师Mr.Richard、串讲老师张智喨及习题老师郭晗，对现代卓越和各位老师的认真负责表示感谢！ 下面我简单介绍一下我的一些备考经验： 一、怎么学 1、PMBOOK第六版：自行进行预习，画出看不懂的地方，跟着老师进行预习，预习过程中再次标机不清楚的点。 2、精讲课：精讲课前一定要先预习，也就是完成步骤1，课后做习题，根据习题查漏补缺；有时间

在传统职能型组织向项目化运作转型过程中，某知名卫浴企业在 “ 火车头 ” 老板积极推动架构调整。为了带动员工思维转变、争取更多员工在企业高速发展和 “ 转舵 ” 过程中快速跟上公司的大方向，特邀请现代卓越的老师开展了项目全过程管理最佳实践的培训。组织市场、研发、销售、产品、采购各部门负责人及优秀员工，学习、研讨、演练各类项目情景，学习项目管理专业知识并实际体验项目管理思维带给自己的启发和好处。

美国项目管理协会PMI发布了PMP®考试最新的E.C.O考试大纲。总体上看，新版E.C.O体现了PMI对全球项目管理实践趋势的最新观察成果。项目管理知识体系指南PMBoK在中国完成换版时间不久，E.C.O和PMBoK有很多共性，但侧重点不完全相同。需要特别关注的是，E.C.O是以PMI对全球项目管理实践中项目经理RDS角色研究（Role Delineation Study）为基础，其作为考试大纲意在考察测试的过程中，逐渐培养未来PMP持证者的相关能力。2019版E.C.O考试大纲最显著的变化有两处：*

今年我表哥的孩子高考，成绩出来前的一小时，侄子给我发信息：“ 快出分了 ”。我当时感觉自己也突然开始紧张了。家有考生真的足以让一个大家庭的所有成员紧张地小心翼翼。 在和侄子一起策划填报志愿的过程中，我本回想自己当年报志愿的 “ 经验和教训 ”，然而，时隔十多年，外加人到中年，我真的想不起来了。 我脑子一片空白，找了很多在大学工作的同学询问，渐渐地，我拨开云雾：“ 在填报高考志愿这个大项目中，我们要做的是风险

最近参加兼职培训师培训，课堂有一个练习：在3分钟内，用最精炼的语言给大家分享一个知识点。作为从事多年项目管理工作的业内人士，我想会有很多人被家人朋友问过，做什么工作的啊，答：项目管理。项目管理是做什么的啊？ 今天我的这篇文章就是基于课堂发言进行了完善，期望能用最简明扼要、通俗易懂的语言，让非项目管理专业的亲朋好友们一分钟内秒懂项目管理。 大家好！ 我想请问大家一个问题，大家喜欢旅行吗？旅行的时候是喜欢

2019年已经过去一半，深深感受到这必定是个不平静的一年。在这一年，是一个外部裁员寒潮下和自我内心挣扎的碰撞，也是一种选择的博弈。但无论怎样，我们每一个人，尤其是每一位项目经理，应以一种阳光的心态加速自我成长，也许不妨是个以变应变的好方式。 每一次的裁员寒潮，我们不必太在意那些要裁员的企业是因为什么，正常结构调整和优化也好，为了降低成本生存也好，假设我们用另一种角度来看待，这也是一次推动整体人才流动的外

大家好，老王又来了。今天咱们聊个 “ 开心 ” 的话题吧，炒了你老板的鱿鱼——跳槽。谈到跳槽，有个三五年职场经验的我们如果说没跳过槽或者说动过跳槽念头，估计都不好意思和人家说你是混职场的吧。往往伴随着跳槽带来的是对未来的希望、薪资数字的增长、新知识的获取…… 当你充满憧憬的时候，“ 跳槽 ” 也会带来种种痛苦的体验，水土不服、新人遭压制、刚出水坑又落泥坑……，那么 “ 跳？还是不跳？这是个问题 ”，既然老王投的

4月份的一天，一个大学同学找到我，说要给我推荐一家还比较不错的大型公司的ERP项目经理，我当时觉得给自己一个市场评估的机会，看看自己在市场上是否还有价值，值多少钱。 匆忙整理了自己的简历发给朋友，等待了差不多3天的样子(还专门学习了解ERP……)，HR美眉联系了我。问了我在当前公司的过往经历，对期望薪资做了简单了解，差不多聊了半小时的样子，美眉说她还有个面试，暂时先沟通到这里。当天下午又让朋友问了HR对我的面试结果评

项目管理是个糟心的活儿，是所有项目经理共同的心声，可是最糟心的是啥？当然是各种随时可能爆发风险啊！作为项目经理不仅要有一双火眼金睛在规划阶段将它们识别出来，还要在执行和监控阶段应对各种随时光顾的风险。所以很多项目管理者都用最省事儿省心的风险处理方法——转移，比如外包。那么问题来了，风险被转移之后就没有风险了？哈哈，你想多了！让我们用事实说话——中国拒收 “ 洋垃圾 ” 事件最能说明问题。 垃圾的处理会给

情歌王子费玉清一直是我比较喜欢的歌手。他演唱的《一剪梅》对于70后的我们来讲是再熟悉不过了。就在去年，费玉清向媒体公开发表了一封手写的长信。在信中，费玉清提到：当父母亲都去世后，他顿失了人生的归属。这话让我感触颇深，突然很强烈地意识到，我的父母已经是80多岁的高龄。平时工作忙，很少陪父母。孝敬父母一定要趁早，趁他们腿脚还比较利索，正好赶上五一小长假，决定和姐姐再请几天年假带父母出去转转。 黄果树瀑布和桂

人生从未言弃，共同一目标之精英队伍，亦须如此。匹夫不言弃，易也，众人不言弃，实不易也！越是艰难险阻处，越需要你引领队伍以行动证明坚守与砥砺前行的意义。 吾初入项目即征战海外，后复转战于华夏，至今已满一十五年矣。其间亲历战争之残酷，恶疾之肆虐，名城之奢华，豪居之乏味，盟友之倒戈，同城之阋墙！也曾有过斗酒十千恣意欢谑的快意酣畅！也曾有过书生意气，挥斥方遒，也曾有过大丈夫生当如此的豪言壮行！也曾有过于大

不知道从哪天起，他的心里有了她！ 只记得那是三月下旬一个明媚的下午，阳光透过树叶温柔地洒在草地上，草地前的小溪碧波微漾，正在草地上坐着看书的他不经意间抬起了头，恰逢小溪边的她转头微笑，就在这一刹那间，一个美丽的回眸撞进了他的心上，从此以后，永远挥之不去地在他的记忆里飘荡。 他，是一位项目经理，工作至今，已经出色地完成了很多个项目，工作上，目前也算是小有收获了，可是这么多年来，唯一让他觉得欠缺的，就是

粉墨人生，你方唱罢我登场。2019年刚过去四个月，已经是热热闹闹，几把大火烧的让人心碎，几个数字冷冷的使人心寒，那么作为一个项目经理，在项目上，应该是绝对的专业，同时在生活中，又要是一个杂家，虽不说上知天文下知地理，但对于周边的热点事件，也要有自己的看法，更重要的是，在这些事件中，要能敏锐的看到某些方面对自己的启示与开导。 就先说说法国巴黎圣母院，一座哥特式风格的基督教堂，是古老巴黎的象征。它的地位、历

应急储备对于项目经理来说有时候是可遇不可求的，甚至是很有可能无法协调的资源，因为有太多本职工作要做很可能无暇估计其他，可是当真的遇到需要八方支援时，我们会看到很多陌生的支持者和帮助者。 4月17日沈阳市郊东部棋盘山附近突发山火，笔者当时所对接的项目组也抽调了全部洒水车辆和相关人员配合到这次灭火项目中，所以较近距离的感受到了支援的力量。 如果把灭火看作一个项目，消防机构负责人一定是PM，山火带来的风险影响是

无论我们做什么事情，都必须遵循实事求是的原则，离开实事求是的任何现象都必然是短暂的存在。在实事求是的基础上，加上法律约束、道德观念和科学理论，会产生不同的做法和结果。“ 996 ” 的讨论也离不开实事求是，离不开法律约束、道德观念和科学理论。 “ 996 ” 是什么呢，如果放在项目管理里边，它首先是一种资源的使用方式，为什么要以这种方式去使用资源呢？在一般的项目中，大概有三种情况，一种是项目存在延期风险，需要去赶

“ 笑你我枉花光心计 爱竞逐镜花那美丽，怕幸运会转眼远逝 为贪嗔喜恶怒着迷……”，这是97版天龙八部的主题曲《难念的经》。每每听到这首脍炙人口的主题曲，脑海中便会浮现出乔峰的侠之大义，段誉的红尘绝恋，虚竹的尘世五相。尤其是乔峰，执掌天下第一大帮丐帮，大智大勇，慷慨豪迈，义薄云天。侠骨柔情而至死不渝，是一代人心中的大英雄，大豪杰，大偶像。 然而，造化弄人，在杏子林中，这么一个威名赫赫、至诚仁义的帮主，竟给众

2019年4月23日，是中国人民海军成立70周年纪念日。70年来，我国结束了百年有海无防的历史，人民海军经历了从无到有，从弱到强，从近海到深蓝的巨大变化。舰艇部队，潜艇部队，海航部队，岸防部队，陆战部队，五大海军兵种构筑成了海上防卫体系，取得举世瞩目的伟大成就。 历史不会忘记，从19世纪中叶到新中国成立的一百余年间，作为一个人口、疆域和资源均名列世界前茅的国度，中国竟遭外敌从海上入侵470多次！海上国门洞开，帝国主义列

每天的工作纷繁芜杂，问题没完没了，烦呐！屈指算算，每周的加班时间可以累计出一个小长假，烦呐！不过还好，一个项目已经顺利的发布，客户还算满意。在新项目还没有来临之际让我们来一场说走就走的旅行吧。 虽然是场旅行，项目经理的特长还是必须要发挥滴，接下来就让我们来一场酣畅淋漓的出行计划制定吧 O(∩_∩)O 确定目标 首先，我们要明确出游的时间、天数、同行人数、同行人员的年龄段。是否有期待的目的地？如果有的话，都有哪

在80后的记忆中，关于西藏和拉萨，恐怕更多的来源于郑钧的那首《回到拉萨》。2016年经过半年多的准备，4车15人终于成行，历时14天完成了北京-成都-拉萨-格尔木-北京的自驾之旅。从参与人数，到个人的身体状况，再到准备之繁杂，现场天气及路况之复杂等各种方面来讲，此次成功的自驾之行，都离不开项目管理，具体的组织者，甚至每一名参与者都是一个小的项目经理，里面要说的问题也多如牛毛，本次先给大家从车辆组队角度谈一谈，以后陆续

记得成龙和刘媛媛演唱的《国家》里面有句歌词是 “ 家是最小国，国是千万家 ”。这句歌词充分说明了国的基础是家。正所谓 “ 天下之本在家 ”。家是每个人的归宿。在网上曾经看到过对家总结很到位的一句话——“ 家是你可以穿个裤衩都能到处溜达的地方。” 话糙理不糙，家是有亲情的地方，家是港湾、是归宿；也是牵挂、是责任。 最近很火爆的电视剧《都挺好》。剧中的苏明玉即使面对那么作的父亲，依然难以割舍对家的牵挂和依恋。可见

有些行业的员工经常会抱怨，写不完的材料，完不成的KPI。同样，他们的领导也在痛苦，简单的事情做不好，核心的工作执行不力没结果。产生这样的根因是什么呢，如果说只有一条原因的话，那就是他们都没有真正的工匠精神，没有彻彻底底对自己的事情去整合管理，从战略规划到项目，发生了偏离。 战略，企业文化，这些大的方向每个公司都是有的，他们也分解了对应的项目组、项目集直至项目。但是因为机制、管理等方面的问题，导致业务的

系统地学习过项目管理知识后，你会发现生活就是一个个项目的集合。近期，正赶上要为孩子在美国选择幼儿园，初为人母的我因为没有经验而显得有点慌乱。后来，仗着有点项目管理的理论知识和实践经验，我想选幼儿园不也是一个项目吗？这个项目的特点就是要结合时间、成本和风险做出规划，在实践过程中应对资源分配和冲突解决，使得项目顺利收尾，最终找到一家合适的幼儿园。这不就是项目整合管理的内容吗？接着，我就按照项目整合管理

现代卓越PMP学员 苏小刚 “ Sue...Sue...Sue...” 朦胧中好像有人在拍打着我的肩膀喊着我，眼睛睁了半天也还是迷离着，赶紧揉了几下，用四根手指撑着眼皮，虽然看不太清楚脸，不过这脸型应该是老郑没错了。 “ Sue，你这可以啊，午休都能做噩梦！” 老郑打趣的说道，不过看他这样子应该是找我有事。 我并没有接他的话，而是轻叹了一声！ 回上海已经好几天了，天气没怎么变化，阴雨绵柔。从国金中心办公室向窗外望去，整个上海依然笼罩在阴霾当

成功的项目何其相似，失败的项目原因各不相同。在分析项目成败的因素时，作为项目中最具能动性，也是项目最活跃和非常关键的因素 “ 人 ”，更应该受到重视。项目成员或团队对项目成功也起着不可忽视的作用。项目团队是一个临时性的组织，会遇到外部或内部的比较难相处、强势的对象，我们在此暂称 “ 刺头 ” 吧。 从大的方面看，项目团队不仅仅是指乙方的团队成员，还应包括甲方的项目成员。从项目干系人矩阵来看，第二、第三象限，

人格魅力的奇妙之处在于，人们甚至都没有经过任何思考就站在你这一边。而这也不是所谓的 “ 老好人 ”，是一种不知道的力量使得大家都心甘情愿跟着你，你可以说这叫 “ 交心 ”，是威望，而这大多都是情商处事的结果。 项目经理在整个项目管理过程中，沟通占据了近80%的时间，不停的去整合信息，管理团队提高绩效。而这所有的沟通除了在项目团队成员里边会利用到正式权利或者我们不提倡的惩罚权利外，其他相关方如内部的职能经理等沟

俗话说：“ 世上无难事，只怕有心人 ”，一个 “ 有心 ” 二字，就点出了团队管理的核心内涵。都说选团队，团队选什么，选人；人看什么，看心。如果人搞不定，所谓流程、规范和方法再合理也没有意义。 学习了项目管理知识，发现它不仅仅是一种技术和技巧，更多的是一种思想的启发和管理方法，很适合已经有了一些实际工作经验，但也许在很多问题中曾经苦苦找不到理论支持和解决方法的管理者，项目管理知识在某些方面能够使人豁然开朗

啪的一声，离职信重重地甩在我的桌子上，然后他强硬地说：“ 即使我人在这里，心已经不在这里 ，你自己考虑吧。” 他是我们的技术主心骨，老杨。 项目还有三个星期就要上线了，这个节骨眼要走，怎么办？ 先软攻呗。于是出现了下面的画面： 柔软的沙发，黄色的光照在沙发上，咖啡的香气弥漫在空气里，我与他轻声交谈：“ 老杨，你看这个项目有50个兄弟在里面，大家今年就靠这个项目吃饭了，如果你走了，上线有个闪失，你要眼睁睁地看着

每到假期即将结束之际，小棉袄变成了黑心棉，皮夹克变成了油抹布，微博上更是充斥着辅导作业装支架，未来对象先领走只求先辅导完作业等等新闻。 家有小学四年级学生一枚，春节前疯玩早把寒假作业忘到九霄云外，几大庙会也把行程排到初八，为了踏实过个十五，迎接正月十六的故宫上元之夜。经家中领导授权，开展为期六天（初九至十四）的“寒假作业大作战”项目攻关。 一、项目启动 启动阶段三件事儿： 拟定项目目标，完成三本寒假作

每个家庭都应该有自己的家庭规划，我的家庭也是一样，除了上班赚钱以外还希望可以进行资产管理，使得自己的资产升值，我从 2006 年基金投资开始，到现在已经有 13 个年头，回想投资历程发现随着经验的增长的确总结出一些经验，下面介绍给大家。 首先想自己为什么要投资，是为孩子教育？给父母养老？买房子？买车？根据自己的投资目的选定投资标的和投资目标，这其实在做商业论证，即确定投资项目的目标和理由。按照我自己的目标是资产

宾州，凄风冷雨的黄昏，纽顿大道上人烟稀疏，我朝着9527号寓所快速的走着。有好长时间没见到艾伦了，艾伦是个典型的ABC，我与他相识于奥兰多首届PMI全球高级理事会会议上，谁又能知道我与他的友谊始于一瓶老干妈。纽顿街的寓所还是如此熟悉，如此温暖。火光在壁炉里跳跃着，沙发松软而舒适，威士忌让整个房间充满了醉人的香味，冰冷的长街仿佛是另一个世界里......此刻艾伦正端坐在书桌后，奋笔疾书着什么，向我微笑致意，“这次过来看

一切向结果负责，遵照流程，良好的职业道德。

一切过往皆为序章，唯未来可耀示前路。