生产统筹细化部署“稳”

生产统筹细化部署“稳”。生产部门将年度生产任务分解到月、细化到周，实时跟踪新井、重点井的运行情况，动态调整钻机布局方案，跟踪分析钻井队每日钻井生产动态，强化各开次、各井段的对标工作，确保钻井生产踏上节奏。所有工序明确施工平均时间、相关配套工器具及尺寸、到井时间等，钻井队根据实际工序进行摘取套用，形成一套固定策划方案，实现钻井提实效。公司大力推行“清单化”管理，创新“五定”工作法，规范拆搬安作业标准，提高效率降低风险和成本。