抓落实，掌控安全管理的主动权。公司按照阶段重点，持续推进“四讲两查一考试”活动，增强全员的安全意识，规范员工的安全行为；牢固树立安全是最大提速提效的理念，打牢基础，实现工作顺畅、流程受控、安全合规；常态化抓实井控管理，建立双岗坐岗、应急演练、物资储备的升级管理机制，跟进处置预案、检查点项、专家把控保障措施；各级安全管理部门坚持关口前移，细化落实安全措施，加大对施工现场隐患问题的自查整改力度，对查出隐患问题现场下达整改指令，责令基层队和相关责任人制定出相应整改措施和方法，并及时对整改落实情况实施督查；利用检查考核时机，围绕找出关键岗位技能弱项，逐队开展“评估-培训-考核”，及时排查整改安全隐患，进一步全面提升作业现场的表现水平，夯实安全提速创效根基。
