抓落实,掌控安全管理的主动权。公司按照阶段重点,持续推进“四讲两查一考试”活动,增强全员的安全意识,规范员工的安全行为;牢固树立安全是最大提速提效的理念,打牢基础,实现工作顺畅、流程受控、安全合规;常态化抓实井控管理,建立双岗坐岗、应急演练、物资储备的升级管理机制,跟进处置预案、检查点项、专家把控保障措施;各级安全管理部门坚持关口前移,细化落实安全措施,加大对施工现场隐患问题的自查整改力度,对查出隐患问题现场下达整改指令,责令基层队和相关责任人制定出相应整改措施和方法,并及时对整改落实情况实施督查;利用检查考核时机,围绕找出关键岗位技能弱项,逐队开展“评估-培训-考核”,及时排查整改安全隐患,进一步全面提升作业现场的表现水平,夯实安全提速创效根基。





