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思考:重不重要和紧不紧急对应的四类事如何处理更好

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这个题目所说的四种事情的分类,是很重要的时间管理工具。


IP属地:山东1楼2024-09-30 14:53回复
    一位老总,很忙,天天都在讲没时间,但他经常自己干着从企业价值角度,没有太多意义的工作,也就是太多表面紧急,但实际无关紧要的事。


    IP属地:山东2楼2024-10-01 18:15
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      这位老总,其实指出问题很容易,因为从第三方来看,我们看到想到,是这样感觉的。但深度思考这样的情况,之所以出现这样的状况,有他性格的原因,也有他工作习惯的原因,而这些因素,是我们所不了解的。


      IP属地:山东3楼2024-10-05 18:42
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        真正深度思考,所讲的这种把事情分类后针对性处理的时间管理工具,在生活实践中科学的用起来,并不容易。


        IP属地:山东4楼2024-10-06 14:24
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          比如什么是最重要的事情呢?


          IP属地:山东5楼2024-10-07 18:46
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            可能在对重要的认知上,如果没有经过科学研究,所定的标准就是有问题的。


            IP属地:山东6楼2024-10-07 18:47
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              出现这种情况,意味着所认为重要的事,实际上是不重要的,那带来的资源和时间损失,会更大。


              IP属地:山东7楼2024-10-08 14:13
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                所以,首先要确定重要的标准,这是基础。


                IP属地:山东8楼2024-10-09 14:22
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                  确定了什么是重要的,还要给紧急做个定义。比如与客户相关的是紧急的,与企业内部管理相关的,相对就是不紧急的;


                  IP属地:山东9楼2024-10-10 13:46
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                    但与员工安全、企业文化、产品质量相关的,可能都是紧急的。


                    IP属地:山东10楼2024-10-11 15:38
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                      在这样的前提下,可以有个简单概述,在我与朋友交流中,就有两种不太一致的观点:


                      IP属地:山东11楼2024-10-12 12:51
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                        一、重要不紧急的事,马上去做;重要紧急的事,准备好了快速做;不重要但紧急的事,观察下是不是不用做;不重要且不紧急的事,研究下能不能与重要的事有关联,没关联就放在那里。


                        IP属地:山东12楼2024-10-12 12:52
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                          二、重要且紧急的事情优先处理;重要但不紧急的事,定好计划后再做;不重要但紧急的事,评估下后果再做决定;不重要且不紧急的事,尽可能委托他人做。


                          IP属地:山东13楼2024-10-14 14:09
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                            其实第一种是实际工作中的一些意见,类似“要想快,慢慢来”,是结合了实践的。而第二种,则是通用的理论方案。


                            IP属地:山东14楼2024-10-15 16:09
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                              在实际工作中,还要做好检查,避免把一些不重要且不紧急的事拖成了紧急且重要的事,然后企业领导者天天当救火队员。


                              IP属地:山东15楼2024-10-16 10:01
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