上年度达成的成果（逐项评述前一年度所订立的主要目标、达成的成果）
1.按时完成所有PO机台。
2.完成UTD功能开发,SCCO2整机设计及改善,Bench设计优化改善，新项目研发实验平台搭建等研发项目。
3.完成Onsite机台改造，为机台故障分析排查及修复提供必要的Support。
4.招募新员工，培训使之具备合格的项目设计能力。
改进范围
1.培训并锻炼下属员工，将下属员工业务能力进一步加强，更好，更高效的完成既定任务。
2.开展更多公司级培训，安排贴近项目实际的实训内容。
3.现场故障问题分析报告整理成册，从而面对大部分已知的问题拥有高效、快速的解决方案。
员工改进方案
1.开展更多公司级培训，增强下属员工做项目的能力。
2.学会更多项目设计的软件和工具，如TwinCAT3.0，为项目做好准备。
3.整理分析总结现场发生的机台故障，力求今后能够更好，更高效地应对现场问题。
新年度目标
1.完成100片Bench机台的设计和测试，完成功能测试和验证。
2.完善UTD灯盘设计，配合完成热水UTD设计和测试任务。
3.完善SCCO2项目后续的设计，配合完成SCCO2新机台的研发以及完成PO机台。
4.根据公司计划完成所有常规PO以及研发项目。
5.提高项目完成的质量，增加更多内部公司级培训，增强下属员工的业务能力。