讲座伊始，易我科技副总经理谢军发表了讲话，要求参会人员认真学习、积极实践，敢于创新，探索新的管理方法和模式，不断提升团队管理能力。

本次培训讲座邀请了人才评估专家、组织发展专家——徐剑作为讲师。
徐老师以“案例+实践”的形式讲解了如何搭建管理干部胜任力模型，这个模型不仅注重管理基础和管理流程的优化，还强调了A3问题解决、激励组织原则以及培训辅导等方面的能力培养。

在培训中，参会人员展现出了极高的参与热情。他们不仅分享了各自的管理观点和经验，还共同探讨团队管理之道。

扬帆起航正当时，踔厉奋发启新篇。易我科技2023年“扬帆计划”干部赋能项目(第一期)划上了圆满的句号。
30余名管理干部满载而归，再次起航，大家将以更加饱满的热情投入到工作岗位中，为推动易我公司的高质量发展而努力。