EPC模式下新能源项目管理
课程背景：
伴随着国家碳中和政策的稳步推进，越来越多的社会资本参与到新能源发电项目的投资建设中。由于新能源项目特点以及投资方风险控制的影响，一般项目建设会采用EPC模式。对于EPC方而言，如何更好的管理项目，完成项目的既定目标并获得更高的利润是项目管理的核心任务。因此，结合新能源项目自身特点，对项目进行合理的管理，并针对重点环节进行精细化管理才能让EPC方在市场上生存下去。
课程收益：
了解新能源项目特点，掌握完整的新能源项目EPC管理流程；
了解新能源项目EPC管理中目前存在的问题，并对这些问题出现的原因进行思考；
抓住新能源项目实施过程重点，了解项目实施过程中各目标的管理重点，掌握基本的管理方法并能处理出现的问题；
熟悉新能源项目组织架构和沟通协调的要点，具备项目管理者基本的组织协调能力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：项目经理、项目总工、施工经理、项目管理储备人员
课程方式：讲解演绎、案例解析、分组讨论
课程大纲：
第一讲：EPC模式下新能源项目管理简析
1. 新能源项目特点及采用EPC模式的原因
1）新能源项目特点（周期短、进入门槛低、政策波动性大、设备成本变化大）
2）EPC项目管理模式介绍及优势（进度+成本）
3）新能源项目采用传统模式的问题（DB模式，CM模式）
4）EPC项目管理的依据——总承包合同
5）EPC方在项目管理中的难点与重点（主要讲风险点）
2. 新能源项目EPC管理流程及各阶段工作重点（EPC管理全过程）
1）招投标阶段（信息获取，成本核算）
2）设计阶段
3）采购阶段
4）施工阶段
5）项目移交及质保
3. 目前新能源项目EPC管理存在的问题
1）准入门槛低造成的盲目投标（目标不合理，无法实现）
2）管理人员专业度低造成的管理失控（不会管、不积极、响应慢）
3）项目实施过程失控（进度、质量、成本）
4）施工场地大，缺乏安全、质量监管
5）缺乏资金计划、采购管理混乱（设备成本占比高，采购计划不合理提高成本）
第二讲：EPC方如何管好一个新能源项目
1.成本管理——获取更多利润
1）分析项目，合理低价中标
2）设计优化降低成本
3）合理控制采购计划（1.识别价格波动，2.降低资金成本）
4）施工环节中降本措施
5）设计变更与签证管理（什么样的设计变更可以获得签证？）
2.进度管理——完成合同进度目标
1）完成投资方进度目标，实现双赢
2）评估项目合理工期（重点分析影响进度的风险因素）
3）如何制定进度计划（合同前评估）
4）项目实施过程中进度偏差的原因（外部原因、内部原因）
5）进度控制具体措施
设计环节节省工期（边设计边施工or设计完再施工）
施工工序调整
采购计划的配合
6）提前完工，获取奖励收益
7）工期罚款的应对措施
3.质量管理——建设合格的项目or优秀的项目？
1）新能源项目质量标准的确定（合同要求、技术标准）
2）质量问题的危害（返工、罚款）
3）设计环节的质量管理手段（初设评审、图纸审核）
4）采购环节的质量管理手段（设备的规格和品牌）
5）施工环节的质量管理手段（分级、多次质量控制）
6）质量问题的应对方法（技术上、商务上，具体案例分析）
4.安全管理——EPC项目管理的底线
1）新能源项目安全管理的重要性（安全事故的危害）
2）常见安全问题以及出现的原因（施工人员素质低、管理人员不足、措施不到位）
4）从风险处理的方法来看安全管理的具体措施
5）对于不同项目类型，如何选择合理的安全管理措施
6）安全事故的处理方式（降低损失、减小影响）
第三讲：EPC项目管理的组织与协调
1.EPC项目部的组成
1）新能源项目的常规项目部组织架构
2）主要成员的角色定义（项目经理、项目总工）
3）不同类型项目的组织配置特点（规模、复杂性）
4）如何合理高效的配置项目部（专业度、工作量）
5）如何合理安排工作、调动人员积极性
6）EPC项目部常见组织问题及处理办法（成员合作、工作分配、责任划分）
2.协调EPC内部各方关系
1）EPC模式下总包方对下的合同架构（EPC的分包）
2）EPC内部参与各方的角色定位和诉求
3）如何处理与设计方的关系（提高设计的配合度）
4）如何处理与供货商的关系（付款、供货的协调）
5）如何处理与施工方的关系（人员的配合、额外工作）
6）实现各方利益的一致，推动项目目标
3.协调EPC外部各方关系
1）项目整体合同架构体系
2）EPC外部参与各方的角色定位和诉求
3）EPC方自身的角色定位——项目建设的第一责任人
4）如何处理与投资方的关系（付款、验收）
5）如何处理与监理的关系
6）如何处理与其他干系方的关系（政府、电网、质
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课程背景：
伴随着国家碳中和政策的稳步推进，越来越多的社会资本参与到新能源发电项目的投资建设中。由于新能源项目特点以及投资方风险控制的影响，一般项目建设会采用EPC模式。对于EPC方而言，如何更好的管理项目，完成项目的既定目标并获得更高的利润是项目管理的核心任务。因此，结合新能源项目自身特点，对项目进行合理的管理，并针对重点环节进行精细化管理才能让EPC方在市场上生存下去。
课程收益：
了解新能源项目特点，掌握完整的新能源项目EPC管理流程；
了解新能源项目EPC管理中目前存在的问题，并对这些问题出现的原因进行思考；
抓住新能源项目实施过程重点，了解项目实施过程中各目标的管理重点，掌握基本的管理方法并能处理出现的问题；
熟悉新能源项目组织架构和沟通协调的要点，具备项目管理者基本的组织协调能力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：项目经理、项目总工、施工经理、项目管理储备人员
课程方式：讲解演绎、案例解析、分组讨论
课程大纲：
第一讲：EPC模式下新能源项目管理简析
1. 新能源项目特点及采用EPC模式的原因
1）新能源项目特点（周期短、进入门槛低、政策波动性大、设备成本变化大）
2）EPC项目管理模式介绍及优势（进度+成本）
3）新能源项目采用传统模式的问题（DB模式，CM模式）
4）EPC项目管理的依据——总承包合同
5）EPC方在项目管理中的难点与重点（主要讲风险点）
2. 新能源项目EPC管理流程及各阶段工作重点（EPC管理全过程）
1）招投标阶段（信息获取，成本核算）
2）设计阶段
3）采购阶段
4）施工阶段
5）项目移交及质保
3. 目前新能源项目EPC管理存在的问题
1）准入门槛低造成的盲目投标（目标不合理，无法实现）
2）管理人员专业度低造成的管理失控（不会管、不积极、响应慢）
3）项目实施过程失控（进度、质量、成本）
4）施工场地大，缺乏安全、质量监管
5）缺乏资金计划、采购管理混乱（设备成本占比高，采购计划不合理提高成本）
第二讲：EPC方如何管好一个新能源项目
1.成本管理——获取更多利润
1）分析项目，合理低价中标
2）设计优化降低成本
3）合理控制采购计划（1.识别价格波动，2.降低资金成本）
4）施工环节中降本措施
5）设计变更与签证管理（什么样的设计变更可以获得签证？）
2.进度管理——完成合同进度目标
1）完成投资方进度目标，实现双赢
2）评估项目合理工期（重点分析影响进度的风险因素）
3）如何制定进度计划（合同前评估）
4）项目实施过程中进度偏差的原因（外部原因、内部原因）
5）进度控制具体措施
设计环节节省工期（边设计边施工or设计完再施工）
施工工序调整
采购计划的配合
6）提前完工，获取奖励收益
7）工期罚款的应对措施
3.质量管理——建设合格的项目or优秀的项目？
1）新能源项目质量标准的确定（合同要求、技术标准）
2）质量问题的危害（返工、罚款）
3）设计环节的质量管理手段（初设评审、图纸审核）
4）采购环节的质量管理手段（设备的规格和品牌）
5）施工环节的质量管理手段（分级、多次质量控制）
6）质量问题的应对方法（技术上、商务上，具体案例分析）
4.安全管理——EPC项目管理的底线
1）新能源项目安全管理的重要性（安全事故的危害）
2）常见安全问题以及出现的原因（施工人员素质低、管理人员不足、措施不到位）
4）从风险处理的方法来看安全管理的具体措施
5）对于不同项目类型，如何选择合理的安全管理措施
6）安全事故的处理方式（降低损失、减小影响）
第三讲：EPC项目管理的组织与协调
1.EPC项目部的组成
1）新能源项目的常规项目部组织架构
2）主要成员的角色定义（项目经理、项目总工）
3）不同类型项目的组织配置特点（规模、复杂性）
4）如何合理高效的配置项目部（专业度、工作量）
5）如何合理安排工作、调动人员积极性
6）EPC项目部常见组织问题及处理办法（成员合作、工作分配、责任划分）
2.协调EPC内部各方关系
1）EPC模式下总包方对下的合同架构（EPC的分包）
2）EPC内部参与各方的角色定位和诉求
3）如何处理与设计方的关系（提高设计的配合度）
4）如何处理与供货商的关系（付款、供货的协调）
5）如何处理与施工方的关系（人员的配合、额外工作）
6）实现各方利益的一致，推动项目目标
3.协调EPC外部各方关系
1）项目整体合同架构体系
2）EPC外部参与各方的角色定位和诉求
3）EPC方自身的角色定位——项目建设的第一责任人
4）如何处理与投资方的关系（付款、验收）
5）如何处理与监理的关系
6）如何处理与其他干系方的关系（政府、电网、质
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