1.匹配原则：要求企业的人力资源配置必须能够匹配公司企业战略。2.面向全员原则：关注每一个员工的潜力，为他们提供平等机会来发挥其价值。3.绩效基准原则：调整现有的人力资源配置，以实现预定的业绩目标。4.结果导向原则：应该看重更多的是员工的结果，而不是复杂的流程。5.灵活性原则：企业应该适时地调整人力资源的配置，以保持竞争优势。6.绩效考核和发展原则：企业应该建立及时的绩效考核和发展机制，有效地使用企业的人力资源。