为什么很多成熟的公司不愿意带不熟悉的团队，首先跳槽率高（教会了基本都会选择自己去接项目），其次新团队人员质量把控难度大，现在的小朋友工作比较随性，动不动撂挑子，这就会造成数据交付延期或者被收回，严重的可能会被降级，停数据！拿我们举例，我们三个地区的公司加产教，常年在二三百人，一些项目会有大几十人入驻，一旦被停掉这几十人的安排会比较麻烦！自己想一下就算留点管理费能留多少，一个10-20人的新团队，管理费按10-20/人算，一天总共100-400一般都是26天计算，自己能算出来，这还的是能做出产值的！算一算这个利润够风险抵充不，赚半年管理费不够一次停数据损失！如果被降等级了那么损失就不是几万十几万那么简单了！现在你们应该知道为什么成熟公司不愿意带陌生的新团队了！
市面上愿意带新团队的:
1.小规模公司-突然接到一个订单自身要扩张，但是因为招不到人或者自己不想花培养成本（这种自身不成熟，拿下大单的几率小，不稳定）
2.小甲方-有一定关系拿了一些数据资源（这种甲方人员和小规模公司一样，较少大多采用自己负责项目和质检，生产外放！但是磨合度不够容易断数据，项目风险性较大）
3.骗子公司-注册账号收费，扣项目数据，以高价格吸引最后低价格结算或者各种不合格不予结算！河南河北市场较乱，成都市场这种骗局较为严重
市面上愿意带新团队的:
1.小规模公司-突然接到一个订单自身要扩张，但是因为招不到人或者自己不想花培养成本（这种自身不成熟，拿下大单的几率小，不稳定）
2.小甲方-有一定关系拿了一些数据资源（这种甲方人员和小规模公司一样，较少大多采用自己负责项目和质检，生产外放！但是磨合度不够容易断数据，项目风险性较大）
3.骗子公司-注册账号收费，扣项目数据，以高价格吸引最后低价格结算或者各种不合格不予结算！河南河北市场较乱，成都市场这种骗局较为严重
