1、长时段。周一到周五放学以后，延时服务结束以后，甚至要为早间上学晚的学生提供早间送校、早餐服务；双休日、小长假、寒暑假等学校不上学的所有时间段。
2、多功能。提供六管：安全，学习，生活，娱乐，品行，健康。激发兴趣，学会学习，养成习惯，提高成绩。
3、高品质。为孩子服务好，跟家长沟通好。素质教育特色鲜明，透明看得见。孩子开心，家长放心，老师舒心。
4、大数据。大量的意向客户数据（用引流产品做到全部收集），托管学员满员，更多的产品提供给非托管学员，大量增收项目的客户和意向客户数据。
5、大投入。校区硬件投入，品牌包装投入，产品项目投入，品牌宣传投入，引流产品投入，团队打造投入。
6、大产出。托管费收入，素质教育课收入，研学旅行费收入，精英教育收入，实物产品收入，线上课程收入，总部项目转介绍收入。
7、区域化。同一家机构招生不局限于本校区，争取实现学校区域的垄断。不局限于一所小学，着眼于本地区周边多所小学，争取实现区域内的连锁经营。通过扩大规模降本增效，提升品牌影响力，多校区联动开展研学增收活动。
8、线上化。借助互联网进行宣传、招生、缴费、续费、转介绍、登记学员出勤、带班上课、家校沟通、员工备课、登记员工考勤、计算员工工资、统计物品库存、计算收支利润等，提高效率，降低人力成本，实现透明化、高效率管理。
“晋级认为大托管”时代呼啸而来，这就是未来的新风口。如何构建“大托管”格局？建成“大托管”格局以后，能给托管机构老板和老师、给家长和孩子带来哪些收益？