使用工作分解结构的主要原因是可以将一个复杂的项目拆分成若干个简单的任务，便于管理和控制。在工作分解结构中，项目被分解为一个个明确的任务，这些任务之间有着明确的关系和依赖。这样可以使得项目管理者更好地掌控整个项目进程，管理者可以对不同的任务进行分配、监控和控制，以确保项目能够按时、按质量要求完成。此外，工作分解结构还可以让项目参与者更好地理解项目的目标和任务，明确自己的工作职责和任务，从而更好地协同合作。因此，工作分解结构是一种非常常用和有效的项目管理方法。