正月初二:
ARJ21的效益如何,通过当下东南亚运营波音717以及二手麦道MD-80系列客机的典型支线航班(雅加达—巴厘岛;吉隆坡—曼谷)的报表可知,有大约15%~20%的利润,这是在基本满座的情况下。
但是回到国内,刨开这15%~20%利润的运营成本,摊在机票上,就是和高铁的票价相差无几,这就导致中国国内支线航班的成长空间,其实位于没有连通高铁的三四线城市之间,以及没有直达高铁车次的三四线城市和地区中心城市,省会城市,沿海开放的非中心城市之间。
这里我之所以不说增长点主要位于三四线城市和一线城市之间的民航市场,是因为从资本回报率上来讲,支线客机占据一线超大城市繁忙的航空港的泊位和机场跑道,并不划算,在总航班数占比上可能有保底,但要是说靠三四线城市直达一线城市的航班来扩张国内的支线民航,则属于资源错配。
理论上来讲,国外航司运营这种支线航班的票价贵一点对于有航空出行需求的旅客来说,是可以接受的,小飞机配小推力小涵道的,经济性差的发动机,导致经济性比波音737,空客A320一档的客机有15%~20%的效率鸿沟天花板。
面对这种基本面,国外航司普遍通过一天内飞更多趟支线航班(因为航程短)来弥补,同时欧美航司还普遍压缩前后排座椅的间距,最大限度增加可搭载乘客数来增加收益。
但是,如果出现了红海的局面(国外),导致机票的价格整体下降了30%(上次这种恶性竞争,导致行业利润率暴跌的局面,是欧美上世纪80年代末到90年代,以廉价航空公司诞生,并大行其道,导致泛美和环球先后破产,支线航空制造商大逃杀。
早在80年代中期之前,美国民航工会依旧是资金最为雄厚的行业工会,但20多年后,美国民航约一半的从业者在领食品券),
或者高铁进一步普及(国内),主要的内地三四线城市也螚轻松地通过高铁网在国内旅行,这就会导致国内支线航空市场爆发性增长的时间窗口进一步延迟。
那么在这两种情况下,当前版本的ARJ21很难具备足够强大的生存力和适应性,因为此时很难靠性价比来和巴航E175,195系列,庞巴迪CSJ/空客A220系列进行差异化竞争。
一旦外销打不开局面,光靠国内市场,ARJ21很难凭借本身的市场竞争力,在国内民航领域维持一只超过200架规模的机队,并以此为基础,培养出一只高效,高成长性,能靠市场利润自我升级扩张的,商业民航工业的工程师队伍和维持售后商业运营的机务后勤体系。
以苏联时期的支线客机故事可知,如果要独自维持一只大型支线客机设计,生产,运营,升级换代。。。的产业链,单个大型支线客机型号家族的生存门槛是350架左右。
ARJ21的效益如何,通过当下东南亚运营波音717以及二手麦道MD-80系列客机的典型支线航班(雅加达—巴厘岛;吉隆坡—曼谷)的报表可知,有大约15%~20%的利润,这是在基本满座的情况下。
但是回到国内,刨开这15%~20%利润的运营成本,摊在机票上,就是和高铁的票价相差无几,这就导致中国国内支线航班的成长空间,其实位于没有连通高铁的三四线城市之间,以及没有直达高铁车次的三四线城市和地区中心城市,省会城市,沿海开放的非中心城市之间。
这里我之所以不说增长点主要位于三四线城市和一线城市之间的民航市场,是因为从资本回报率上来讲,支线客机占据一线超大城市繁忙的航空港的泊位和机场跑道,并不划算,在总航班数占比上可能有保底,但要是说靠三四线城市直达一线城市的航班来扩张国内的支线民航,则属于资源错配。
理论上来讲,国外航司运营这种支线航班的票价贵一点对于有航空出行需求的旅客来说,是可以接受的,小飞机配小推力小涵道的,经济性差的发动机,导致经济性比波音737,空客A320一档的客机有15%~20%的效率鸿沟天花板。
面对这种基本面,国外航司普遍通过一天内飞更多趟支线航班(因为航程短)来弥补,同时欧美航司还普遍压缩前后排座椅的间距,最大限度增加可搭载乘客数来增加收益。
但是,如果出现了红海的局面(国外),导致机票的价格整体下降了30%(上次这种恶性竞争,导致行业利润率暴跌的局面,是欧美上世纪80年代末到90年代,以廉价航空公司诞生,并大行其道,导致泛美和环球先后破产,支线航空制造商大逃杀。
早在80年代中期之前,美国民航工会依旧是资金最为雄厚的行业工会,但20多年后,美国民航约一半的从业者在领食品券),
或者高铁进一步普及(国内),主要的内地三四线城市也螚轻松地通过高铁网在国内旅行,这就会导致国内支线航空市场爆发性增长的时间窗口进一步延迟。
那么在这两种情况下,当前版本的ARJ21很难具备足够强大的生存力和适应性,因为此时很难靠性价比来和巴航E175,195系列,庞巴迪CSJ/空客A220系列进行差异化竞争。
一旦外销打不开局面,光靠国内市场,ARJ21很难凭借本身的市场竞争力,在国内民航领域维持一只超过200架规模的机队,并以此为基础,培养出一只高效,高成长性,能靠市场利润自我升级扩张的,商业民航工业的工程师队伍和维持售后商业运营的机务后勤体系。
以苏联时期的支线客机故事可知,如果要独自维持一只大型支线客机设计,生产,运营,升级换代。。。的产业链,单个大型支线客机型号家族的生存门槛是350架左右。