领导者的高度决定企业能走多远。
——摘自《马氏信任经济学》
隋文帝杨坚是一代雄主，堪称帝王中勤勉国政的典范，他可以说是一个十足的“工作狂”，几乎所有事情都要亲自过问。比如他从早到晚看军报，以至于兵部尚书无所事事，干脆请旨平调到礼部当尚书去了。可即便杨坚这么能干，隋朝从建国到灭亡也不到40年，成为历史上统一南北却很短命的王朝。
后来唐太宗李世民评价他：“至察而多疑于物，又欺孤儿寡妇以得天下，恒恐群臣内怀不服，不肯信任百司。每事皆自决断，虽则劳神苦形，未能尽合于理。”正因为隋文帝政治格局过于狭隘，骨子里不能真正信任臣僚，所以无法调动臣僚的积极性。大臣们一方面如履薄冰，杯弓蛇影；一方面事不关己，高高挂起。
相比之下，唐太宗在君臣和谐、同心合力上就强得多了。对待李建成的部下，他先后三次大赦，不予追究；对待开国功臣，他也没有鸟尽弓藏，而是坦诚相待。李世民举重若轻、放手诸臣的治政风格，以及虚怀纳谏、谦虚进取的宽广胸怀，使得君臣一体，举朝同心，缔造出了“贞观之治”的盛世。
在现实中，经营企业与治理国家是一样的道理：企业领导者的思想理念直接影响企业的发展方向，领导者的格局与情怀决定了企业能够走多远。真正的领导者，懂得如何给予明智的信任，激发团队的信任，释放他人的潜能和创造力，营造一个高信任度的环境，从而提高团队的办事效率，降低经营成本。
当领导者有了一定的思想格局与高度，并且能够以身作则落于实践，整个团队就会耳濡目染、潜移默化。当每个人都能够坚定目标、团结协作，那么就能够凝聚成强大的力量，这是一股坚不可摧的力量，也是无穷尽的力量，可以使整个组织从优秀走向卓越。
《道德经》第六十章中云：“治大国，若烹小鲜。”领导者亲力亲为、事无巨细，实际上是“懒政”，只有合理驭人、充分放权，才能“处无为之事，行不言之教”，达到“无为而治”的至高境界。