全国房地产行业从业人员约有有1263.5万人，门店约有218万家，在疫情的影响下房市冷淡，成交不及之前的二十分之一，很多从业人员因为收入锐减或是没有收入被迫失业或从新开始找工作，目前留下来的人员和门店不足1/5的数量。

在一线城市里，每一个社区或花园里，总能看到3-5家的便利店，五彩缤纷的招牌和便捷豹服务，眼花缭乱的商品总让每一个人的记忆犹新，陪伴着每一个人渡过日出日落，春夏秋冬，年复一年，早己习惯了什么东西在那家买的习惯，总以为可以一起和我们共同渡过。

谁曾想，在一二线城市里，每一个花园小区的便利店平均寿命不超五年，经了解关闭原因，无非二点，人力成本和租金成本，工资每一年上涨，租金逐年递增，而产品利润没有同步增加，就算是夫妻店也维持不了眼前生活，那么关店成了他们的唯一选择。
疫情期间，国民收入直线下滑，经济内卷，物质过剩，头部平台资本扶持，价格战天天烽烟再起，便宜的价格天天有，只是没有更低，实体门店小企业难受，大部分己是艰难维持，小部分已直接关店走人。

经过对市场的了解和分析，问题的根源已浮出水面了，许是因为自身原因造成，许是对客户的服务过度单一，少了粘性，许是中国不成文的商铺租金逐年递增造成，让这一些不起眼的行业古来都没有百年企业的存在。一家便利店从开业的那天起，从来都是等着客户主动上门，从来没有主动出击，也没有相应的小规模的营销活动，从来都是看着客户口袋里的钱，从来没有让客户感受到你能为他带来财富或是某些东西能迏到双赢的局面共存，以此来增加你的收入来源。

据此分析，提高门店收入方能久远，但靠一个便利店无法撑起高昂的租金，疫情当下一个地产门店也无法支撑，完美的唯有房地产+便利店的完美结合才能更久远。通过数据和行业人士的论证，项目可行性得以肯定和持续。

轩宇泰投资经过半年多的筹备，资源对接，渠道引入，门店装饰，于2022年底在深圳振业城花园小区推出创新型的新零售，房地产+便利店的营销新模式，人员总部统一培训，达标后才上岗，利用自身的平台引流，客户可以通过平台下单门店提供上门的服务，客户也可以通过平台委托租房、找房、售房的服务，让客户的吃喝住行与我们一起，增加粘性。VIP客户的产品可以通过平台对小区业主出售，房地产带有金融的属性，对客户的消费便利和投资起到明显的帮助，以此来和客户达到双赢的局面产生。

再完美理想的事业也要一步步去做，脚踏实地，打铁还得自身硬。