杨浩就是铁骑力士信息化的绊脚石
离开铁骑一段时间了，也恰好这两天有空，我把在铁骑待这段时间的感受说说，希望某些领导能看到。我主要在数字化中心待过，所以感受最深的就是数字化中心的工作。我觉得杨浩是实实在在的在耽误集团的信息化工作和进程，个人整体素质太差，业务不熟、专业不懂、团队管理还跟不上。发言说不到重点，耽误大家时间，又随时想刷存在感。533项目作为项目负责人之一毫无建树，每天日例会没有任何有效的言论。无法协调分公司资源，无法拍板某些决策，不敢承担责任，不能拍板的决策又不向上级领导请示。开会中说得最多的就是大家要把文档上传到指定位置。会上pmo已经确定了的事最后他又重复一遍，重复时又说不清楚，极大浪费大家时间。我说说几点感受吧。
1、不知轻重又分不了主次，工作不知道抓哪放哪。实际工作开展过程中不知道哪些是重要任务哪些是次要任务，哪些任务应该哪些人去做合适。头脑混乱，完全不知道该干嘛，领导说一句就做一下，完全没有安排到日程里面去，也不知道怎么安排。有时候领导就是觉得某个事情没有进展才问问，然后就只抓这一件事，其他的事情又放下了。比如像oa这种接口开发，两周能干完的事情拖两个月都没有进度，根本不知道这个项目应该在什么时候完成，等到其余系统都必须要用了才加班加点来弄。还有经常就是某个事情之前已经说得很清楚了，决策也做了，过一阵子又在问，好像这事之前就没存在过。如果给他看会议纪要他就还要问，当时是什么原因导致我们做这个决定的呢？
2、思维凌乱没有主见。plm这类上百万的产品选些老旧过时系统。像这种动不动就几十上百万的系统和项目，给公司造成的直接损失不小，更严重的是拖慢了信息化进程才是公司更大的损失。这类系统选型的时候没有听架构师的意见，甚至开会都不让架构师参加，软件界面没看到，技术指标不清楚，上线的时候一看，20年前的老技术。而且作为核心系统之一，上线以后还没法换，无论IT人员还是业务部门都怨声载道却又无可奈何。根本原因就是人家说什么就是什么，完全没有主见被乙方牵着鼻子走。心想反正又不是花的自己的钱，都是公司给钱。
3、没有全局观和大局意识，视野狭窄无战略眼光。系统选型和实施的时候瞎指挥，比如数据库本来用MySQL是免费的，而且性能也完全足够，结果他强烈要求用oracle数据库。后面不得不又化上百万买oracle数据库。在整个IT业都在去“IOE”的情况下传统行业也在尽量规避“IOE”的架构，他居然还在上oracle。老系统不支持MySQL这类数据库就算了，即使支持MySQL的情况下还在坚持用oracle。没有使用长远和发展的眼光来设计现有的架构，533项目作为一个全新的数字化转型项目却成了上一套又一套信息系统的项目。项目结构和之前的没有任何变化，这不是浪费公司钱吗。不知道他到底是什么想法，还是有其他想法。
4、业务素质太差，无法指导业务。像hr、oa等直接负责的系统，修改、升级无法出具方案也不知道各种方案优缺点，所以一直拖。
5、心胸狭隘 贪恋权位。 因人设岗看不惯其他人，见不得其他人。特别是像王森这种之前他的下属，现在混得比他好了，心里不痛快，利用手里的职权到处都卡。据说王森就是在他手下干不下去了重新换了一个岗位。换了岗位王森的能力就提现出来了，难道是王森能力真的成长起来了，还是因为新领导容易展现出王森的能力，大家应该都能看到。本来他就不懂技术，开会还不叫懂技术的下属参会。结果选型下来以后很多问题，实施过程中就让下属去处理这些问题，处理不好就下属背锅，他也不再相同的项目上发言。有时候感觉是担心下属懂得比他多，会上没有他发言的份儿感觉丢面子。我都在怀疑，项目日例会上他不发言是不是就是因为选型没选好，问题太多了，在会上发言怕被其他同事或者领导怼他，说“这个软件当时是你定的呢”。
新的CIO到岗之后，不支持工作。公司之所以招新CIO就是看到了他能力不行，不能胜任CIO，但是他心里肯定是不接受的，新CIO来了以后采取消极怠工的对抗策略。公司历史、文化、传统都不给CIO说，招聘等权利也不还给CIO，CIO直接下属也不还。导致CIO下面没人，又不熟悉公司文化，工作开展特别困难。
6、做面子工程 变相强迫加班。每天晚上都加班到很晚，但是加班干啥也不知道，就戴个耳机。并且每次加班都在办公区，感觉是做给领导看的。因为他本来六楼就有宿舍为啥要在办公室加班，很大可能性就是在寝室加班领导看不到，在办公室加班领导能看到。但是到底加班做什么，看电影还是看学习资料不清楚。结果学习那么多却又没有发现能力提升或其他长进，用行动上的“勤奋”掩饰思维上的“懒惰”么？他现在不用带娃娃，住在公司一周才回去一回，就觉得大家也应该陪他一样。有些工作能回家做的，我们很多其他同事也是回家加班，在他看来就是不努力。经常我们弄到半夜开车回家，一大早又上班。回去娃娃睡了早上娃娃没醒，虽然每天回家，娃娃都看不到我们。我们都怀疑他的家庭感情出了问题，不然的话怎么回一周才回去一次。
7、团队管理差劲 不得人心。 因为业务素质和水平不够，杨浩没法指导下属开展工作，下属不懂的他也不懂，下属懂的但是需要资源的他又不确定资源是不是能给、该给。所以就把事情摆在那里。很怕下属做出成绩，显得他无能一样。尸位素餐 ，导致下属也一样。 数字化中心的工作一直不见成效，和杨浩分不开的，大家都在混日子。因为努力也没用，工资还行的话就划水，工资不高的话就换工作了。正是因为他这样，所以下面也一样。部分能力不够胜任的员工就天天划水，像*祥这类员工，无法胜任任何岗位，结果在数字化中心待了几年了，每年几万元的工资和福利就是公司资产的流失，杨浩这种是对公司完全不负责的表现。各种岗位无法胜任也不做处理
8、懦弱、不敢承担责任，如果存在几个方案要选择，汇报给领导的时候都会说A方案优点缺点，B方案优点和缺点。领导问“你觉得那个方案好，说说你的意见”，他就到处瞎扯就是不说自己的意见。领导对技术又不懂，领导只关心价格和产品的功能，能做到啥样。结果他从来不提自己的意见，担心承担责任。后面项目出现问题或者软件有啥缺陷，他就说某某总裁定的方案，一句话噎死有意见的同事和其他领导，还甩锅给上面总裁这类领导，自己撇清得很。
9、涉嫌泄露公司信息。我经常会在网上这找资料，无意中发现有些文件可能是公司内部的文件，甚至可能是他那里才会有的文件。轻则说管理不善，重则说恶意泄密。链接如下，可以参考，不知道是不是公司内部的文件。
战略协议
https://wenku.baidu.com/view/967e49bea617866fb84ae45c3b3567ec112ddc4f?channel=newindex
软件使用许可合同
https://wenku.baidu.com/view/ab33d7a5ad1ffc4ffe4733687e21af45b307fe8b?channel=newindex
综上所述，其实这些都是我不愿意再待下去的原因，其他同事应该也是一样的感受，跟着他没有任何前途，看不到希望，这对个人和公司都是很大的伤害。拿高工资的同事因为没法做出成绩所以就划水，拿低工资的同事如果有抱负就离职没抱负也划水，反正又不会被开除。但是划水从个人和公司来说都是极大的损失。所以我最后的总结，杨浩在数字化中心的位置给铁骑力士造成的影响有三大点，一是每年给杨浩发的几十万的工资纯粹是浪费钱，这得卖多少鸡蛋多少猪肉才挣得回来的啊。第二是因为杨浩选型等错误决策给公司造成的信息化滞后的损失是无法量化的。同行信息化都在向前走了，铁骑力士却还在原地踏步本质就是在掉队。第三点是，因为团队没有干劲和斗志，铁骑力士信息化转型缺少战士，即使公司愿意砸钱做转型也未必能如愿以偿。
离开铁骑一段时间了，也恰好这两天有空，我把在铁骑待这段时间的感受说说，希望某些领导能看到。我主要在数字化中心待过，所以感受最深的就是数字化中心的工作。我觉得杨浩是实实在在的在耽误集团的信息化工作和进程，个人整体素质太差，业务不熟、专业不懂、团队管理还跟不上。发言说不到重点，耽误大家时间，又随时想刷存在感。533项目作为项目负责人之一毫无建树，每天日例会没有任何有效的言论。无法协调分公司资源，无法拍板某些决策，不敢承担责任，不能拍板的决策又不向上级领导请示。开会中说得最多的就是大家要把文档上传到指定位置。会上pmo已经确定了的事最后他又重复一遍，重复时又说不清楚，极大浪费大家时间。我说说几点感受吧。
1、不知轻重又分不了主次，工作不知道抓哪放哪。实际工作开展过程中不知道哪些是重要任务哪些是次要任务，哪些任务应该哪些人去做合适。头脑混乱，完全不知道该干嘛，领导说一句就做一下，完全没有安排到日程里面去，也不知道怎么安排。有时候领导就是觉得某个事情没有进展才问问，然后就只抓这一件事，其他的事情又放下了。比如像oa这种接口开发，两周能干完的事情拖两个月都没有进度，根本不知道这个项目应该在什么时候完成，等到其余系统都必须要用了才加班加点来弄。还有经常就是某个事情之前已经说得很清楚了，决策也做了，过一阵子又在问，好像这事之前就没存在过。如果给他看会议纪要他就还要问，当时是什么原因导致我们做这个决定的呢？
2、思维凌乱没有主见。plm这类上百万的产品选些老旧过时系统。像这种动不动就几十上百万的系统和项目，给公司造成的直接损失不小，更严重的是拖慢了信息化进程才是公司更大的损失。这类系统选型的时候没有听架构师的意见，甚至开会都不让架构师参加，软件界面没看到，技术指标不清楚，上线的时候一看，20年前的老技术。而且作为核心系统之一，上线以后还没法换，无论IT人员还是业务部门都怨声载道却又无可奈何。根本原因就是人家说什么就是什么，完全没有主见被乙方牵着鼻子走。心想反正又不是花的自己的钱，都是公司给钱。
3、没有全局观和大局意识，视野狭窄无战略眼光。系统选型和实施的时候瞎指挥，比如数据库本来用MySQL是免费的，而且性能也完全足够，结果他强烈要求用oracle数据库。后面不得不又化上百万买oracle数据库。在整个IT业都在去“IOE”的情况下传统行业也在尽量规避“IOE”的架构，他居然还在上oracle。老系统不支持MySQL这类数据库就算了，即使支持MySQL的情况下还在坚持用oracle。没有使用长远和发展的眼光来设计现有的架构，533项目作为一个全新的数字化转型项目却成了上一套又一套信息系统的项目。项目结构和之前的没有任何变化，这不是浪费公司钱吗。不知道他到底是什么想法，还是有其他想法。
4、业务素质太差，无法指导业务。像hr、oa等直接负责的系统，修改、升级无法出具方案也不知道各种方案优缺点，所以一直拖。
5、心胸狭隘 贪恋权位。 因人设岗看不惯其他人，见不得其他人。特别是像王森这种之前他的下属，现在混得比他好了，心里不痛快，利用手里的职权到处都卡。据说王森就是在他手下干不下去了重新换了一个岗位。换了岗位王森的能力就提现出来了，难道是王森能力真的成长起来了，还是因为新领导容易展现出王森的能力，大家应该都能看到。本来他就不懂技术，开会还不叫懂技术的下属参会。结果选型下来以后很多问题，实施过程中就让下属去处理这些问题，处理不好就下属背锅，他也不再相同的项目上发言。有时候感觉是担心下属懂得比他多，会上没有他发言的份儿感觉丢面子。我都在怀疑，项目日例会上他不发言是不是就是因为选型没选好，问题太多了，在会上发言怕被其他同事或者领导怼他，说“这个软件当时是你定的呢”。
新的CIO到岗之后，不支持工作。公司之所以招新CIO就是看到了他能力不行，不能胜任CIO，但是他心里肯定是不接受的，新CIO来了以后采取消极怠工的对抗策略。公司历史、文化、传统都不给CIO说，招聘等权利也不还给CIO，CIO直接下属也不还。导致CIO下面没人，又不熟悉公司文化，工作开展特别困难。
6、做面子工程 变相强迫加班。每天晚上都加班到很晚，但是加班干啥也不知道，就戴个耳机。并且每次加班都在办公区，感觉是做给领导看的。因为他本来六楼就有宿舍为啥要在办公室加班，很大可能性就是在寝室加班领导看不到，在办公室加班领导能看到。但是到底加班做什么，看电影还是看学习资料不清楚。结果学习那么多却又没有发现能力提升或其他长进，用行动上的“勤奋”掩饰思维上的“懒惰”么？他现在不用带娃娃，住在公司一周才回去一回，就觉得大家也应该陪他一样。有些工作能回家做的，我们很多其他同事也是回家加班，在他看来就是不努力。经常我们弄到半夜开车回家，一大早又上班。回去娃娃睡了早上娃娃没醒，虽然每天回家，娃娃都看不到我们。我们都怀疑他的家庭感情出了问题，不然的话怎么回一周才回去一次。
7、团队管理差劲 不得人心。 因为业务素质和水平不够，杨浩没法指导下属开展工作，下属不懂的他也不懂，下属懂的但是需要资源的他又不确定资源是不是能给、该给。所以就把事情摆在那里。很怕下属做出成绩，显得他无能一样。尸位素餐 ，导致下属也一样。 数字化中心的工作一直不见成效，和杨浩分不开的，大家都在混日子。因为努力也没用，工资还行的话就划水，工资不高的话就换工作了。正是因为他这样，所以下面也一样。部分能力不够胜任的员工就天天划水，像*祥这类员工，无法胜任任何岗位，结果在数字化中心待了几年了，每年几万元的工资和福利就是公司资产的流失，杨浩这种是对公司完全不负责的表现。各种岗位无法胜任也不做处理
8、懦弱、不敢承担责任，如果存在几个方案要选择，汇报给领导的时候都会说A方案优点缺点，B方案优点和缺点。领导问“你觉得那个方案好，说说你的意见”，他就到处瞎扯就是不说自己的意见。领导对技术又不懂，领导只关心价格和产品的功能，能做到啥样。结果他从来不提自己的意见，担心承担责任。后面项目出现问题或者软件有啥缺陷，他就说某某总裁定的方案，一句话噎死有意见的同事和其他领导，还甩锅给上面总裁这类领导，自己撇清得很。
9、涉嫌泄露公司信息。我经常会在网上这找资料，无意中发现有些文件可能是公司内部的文件，甚至可能是他那里才会有的文件。轻则说管理不善，重则说恶意泄密。链接如下，可以参考，不知道是不是公司内部的文件。
战略协议
https://wenku.baidu.com/view/967e49bea617866fb84ae45c3b3567ec112ddc4f?channel=newindex
软件使用许可合同
https://wenku.baidu.com/view/ab33d7a5ad1ffc4ffe4733687e21af45b307fe8b?channel=newindex
综上所述，其实这些都是我不愿意再待下去的原因，其他同事应该也是一样的感受，跟着他没有任何前途，看不到希望，这对个人和公司都是很大的伤害。拿高工资的同事因为没法做出成绩所以就划水，拿低工资的同事如果有抱负就离职没抱负也划水，反正又不会被开除。但是划水从个人和公司来说都是极大的损失。所以我最后的总结，杨浩在数字化中心的位置给铁骑力士造成的影响有三大点，一是每年给杨浩发的几十万的工资纯粹是浪费钱，这得卖多少鸡蛋多少猪肉才挣得回来的啊。第二是因为杨浩选型等错误决策给公司造成的信息化滞后的损失是无法量化的。同行信息化都在向前走了，铁骑力士却还在原地踏步本质就是在掉队。第三点是，因为团队没有干劲和斗志，铁骑力士信息化转型缺少战士，即使公司愿意砸钱做转型也未必能如愿以偿。
