我是一位新人，但是关于稻盛先生的书籍拜读的不是很多，我感觉随着我们阅读我越发的感觉我才理解了其中的一些皮毛，有关塾长的内容。
第一个板块就是人生哲学，在我们中国古话叫修身。我们想要让员工认同这种哲学首先作为经营者是否拥有这种谦虚的姿态，是否拥有作为人生指南一直坚持下去的姿态，言语之中是有力量的。（原文经营为什么需要哲学～第二节如何与员工哲学共有这段有充分解答）
第二个板块经营哲学：
那就是是否明确了我们企业的目的和意义，是否确立的企业的目标，这个意义和目标与全体员工传达了多少遍。有50遍吗 经营企业好比登山攀登不一样的山需要不一样的准备，所以我们的目标是一座怎样的山用古话来说这就是齐家（内容参考经营为什么需要哲学～第二个理由）
第三个板块经营实学
这个板块就是以会计七原则开展数字经营企业~最后推动阿米巴实现高收益。（治企）
当你有那个步骤出现问题时候您可以根据三个板块来反推自己。
稻盛老先生的书籍大家对他的认知有一个很大的问题，就是大多数人把他当做圣经供起来了，这不是稻盛老先生的意愿，他真实希望的是这些内容是经营者能够一步步去实践，最后把这些内容通过梳理和实践从中归纳属于自己企业哲学。
表达的不是很到位望大家理解谢谢