奶茶行业高速发展这么多年，在热潮之风起时，各大奶茶品牌便跑马圈地，加速扩张，以规模连锁抢占市场，彼时奶茶市场一片火热，发展势头向好，却也潜藏着危机，奶茶行业开始花样内卷，市场很快进入存量阶段。伴随着各大奶茶品牌门店增速放缓，再加上因疫情影响而疲软的消费市场，奶茶行业由此进入瓶颈期。穷则变，变则通，在原有增长点后继乏力的情况下，蜜茶有约开始探索新的增长曲线。

1.延伸品类。原本的奶茶店只有奶茶一种品类，显得比较单一，无法满足客户特定需求，在奶茶行业增长乏力的当下，蜜茶有约开始探索奶茶+小吃的经营模式，寻求新的增长点

2.打造第三空间，创造更多消费场景。原先的奶茶门店只是街边小铺，一方面消费者即拿即走不需要太大空间，另一方面也可节省租金成本，尤其在寸土寸金的商业广场。但客流流动速度快的小门店不易留客，无法触及消费者。蜜茶有约在扩大门店面积的基础上，利用VI设计融入品牌文化，打造新型奶茶饮品空间，将为消费者提供新时代文艺生活体验。

3. 行业整合，奶茶作为餐饮界的快消品，因低门槛、低壁垒使得新式茶饮赛道挤满玩家，整个行业呈高竞争态势。单靠奶茶单品显然无法形成新的竞争力，而与同业态的融合不仅可在品类上相互补充，还可实现场景互补，可为奶茶行业甚至整个餐饮行业带来新的经济增长点。

4. 新品牌孵化。在旧有品牌占据市场并且品牌力稳固的情况下，孵化新品牌来进一步打开新市场不失为一条新的增长路径。