1. 对市场变化反应不够灵敏是想实现长远成功的公司面临的最大威胁。
2. 在战略远见和产品创新上的失误常常导致公司陷于增长停滞的 困境。增长放缓常常毫无预兆地发生，而且，无论 是已经站稳脚跟的大品牌还是一度增长迅猛的创业公司都有可能经历增长 停滞。它极难预测，而且往往发生在强劲的增长之后。
3. 真正的原因是公司长时间疏于监测用户满意度，也没有积极地 去发现用户不满的早期迹象。通常，用户忠诚度下降已经持续好几年，但 公司却浑然不觉，等到发现的时候已经太晚。
4. 如果公司没有专注自身的核心产品或服务，而将精力用在 推出吸引人眼球的新产品、附加扩展功能或者进军新市场上，那么这也会 带来增长停滞。
5. 一旦增长团队发现有效的增长手段，就应该最大限度地挖掘它的增长潜力，而不是急着进入下一个战场。下决心取得更大成功可以让你一次又一次地赢得增长。
6. 对于每一个关键任务 和体验，增长团队需要找出数据缺失的地方或者数据相对稀薄或者粗糙的 地方，然后加固数据。
7. 有机渠道能够成为至关重要的长期增长引擎。
8. 第一步，最好是测试已经获得成功的产品、功能或者营销策略的关键 设计，看看能否对它们进行实质的改进。
第二步，增长团队应该定期进行更大胆的创新试验，而不只是局限在 优化方面。