目錄
我的管理流
活躍度
紙遊的優勢
大規模型合作
換平台
紙吧定位
吧務組的問題
後記
紙吧官方群組的轉讓

我的管理流
其實我入吧時間不早，2017年年底我才發佈第一部作品。之後18年初我當時與奕總組織了第二屆紙域杯，還算成功（至於當時另一個項目是紙吧週刊，不過也破產了）。之後其實我一直做的是紙吧小吧主，並經營當時最大的紙吧群組之一百科圖書舘。任職大吧主之後，我推行了幾個不算太成功的計劃（比如第三代紙吧週刊，紙吧維基和周賽），同時舉辦了第三次紙域杯。

紙遊的優勢
還有就是紙遊本身媒介的優勢正在逐漸減少。最早我認為是快速開發，可以快速製作出遊戲原型，但之後我發現製作電子游戲demo的時間也可以很短；而相對於桌遊，紙遊缺乏精美程度與規則嚴謹性；相對於文游，製作成本的增加與缺乏互動性和相對的更缺少自由性。因此如何尋找一條對於紙遊媒介的“版本答案”呢（也就是我們說的紙遊的定義，如何使紙遊獨特），我認為也是一個值得探索的問題。

大規模型合作
當然我也不是認為紙遊一無是處，確實有成功的嘗試。就是大規模型的合作，其中之一是我經營的“群聚行動”（可能只有很老的紙吧吧友聽說過了）以及之前的次元樞紐。合作項目提高了設計師與玩家的互動性，同時也允許設計師製作有一定規模的產品。所以我認為未免不是一個好的設計方案。
大規模型合作的另一優勢在於滿足了大部分設計師的設計欲，其實這很重要。我相信也是大部分吧友設計紙遊的動力之一。世界觀設計師可以與其他成員討論世界觀，美工可以討論美工etc。
那麽這是否代表大規模型合作沒有劣勢呢？不是。設計師分歧，成員動力不足想換項目，或者時間不足等都成為合作型的阻力之一。這也是為什麼我之前沒那麽想做合作型項目的原因之一。

換平台
其實之前還有一個議題，就是換平台。有的人其實覺得貼吧平台本身很差勁（包括我在內），但其實換平台不一定好。一是大陸用的是百度搜索引擎，對百度貼吧有一定優勢。第二是新開站點引流引不了（比如當初建成的fandom Wiki）。切換新平台其實也有問題，一是管理團隊不熟悉新平台二是很多平台是以用戶為核心的（就是各種大V），而貼吧是以愛好社群為核心的，並且個人認為貼吧的群體跟可能來接觸紙遊設計。

紙吧定位
同時我也覺得紙吧應該給自己一個明確的定位。我們是做社交向還是設計向，兩者之間如何取捨也是個問題。我們是想讓所有人參與設計還是要求我們的社區有高質量的產出。這也是我認為紙吧所面臨的管理問題之一。
（之後其實也試圖做紙吧轉板聊，但其實大家都在QQ群裏聊就……）

吧務組的問題
再聊聊吧務組的問題吧。其實吧務就是給百度做社區管理義務服務。大多人其實可能在做吧務開始就是享受一下“大權在握”的感受，執行一下加精刪帖之類的。但是久而久之的三分鐘熱度就過了，就開擺了（是我沒錯了）。其實我認為這種就是正常現象，可能唯一的解決方案就是大吧主管不了了就換人。

後記
最後，後面沒那麽想當吧主的原因之一是因為對紙遊的創作激情確實沒那麽高了，大部分作品類型都做過了也就沒那麽有創作慾望了；另外一個是開始製作電子游戲，在現在做電子游戲比大家想象的要簡單的多，並且創作空間更大。因此最後也就沒那麽關注紙吧了
這裏主要介紹了一些我嘗試過的項目。你可以看到，其實大部分怎麼說呢，並不是很成功。但是我認為新吧務組會做得更好，紙吧也會越來越好。

紙吧官方QQ群組
最後一項，是關於紙吧官方群組的。現在百科圖書舘大概有125人左右，當新吧主產生後我也會將該群群主交給新吧主。為什麼這麽做其實很簡單，如果新吧主重新建群那麽積累的用戶也就都跑掉了，而如果我繼續做群主一是我還是更願意將權力交給新吧主二是我自己留著也沒啥用，在裏面魔怔也不好玩。也許之後也能積攢一個社區出來。

與其說是心得不如說是反思吧😅我最近也差不多半退坑了，新作品估計是“有生之年”系列了。貼吧現在可能不常看了，主要在QQ群里溝通

繁體字很容易讀嗎？

虽然但是，为什么是繁体

自制简体版
（不知道为啥四楼没了）
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目录
我的管理流
活跃度
纸游的优势
大规模型合作
换平台
纸吧定位
吧务组的问题
后记
纸吧官方群组的转让
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我的管理流
其实我入吧时间不早，2017年年底我才发布第一部作品。之后18年初我当时与奕总组织了第二届纸域杯，还算成功（至于当时另一个项目是纸吧周刊，不过也破产了）。之后其实我一直做的是纸吧小吧主，并经营当时最大的纸吧群组之一百科图书馆。任职大吧主之后，我推行了几个不算太成功的计划（比如第三代纸吧周刊，纸吧维基和周赛），同时举办了第三次纸域杯。
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纸游的优势
还有就是纸游本身媒介的优势正在逐渐减少。最早我认为是快速开发，可以快速制作出游戏原型，但之后我发现制作电子游戏demo的时间也可以很短；而相对于桌游，纸游缺乏精美程度与规则严谨性；相对于文游，制作成本的增加与缺乏互动性和相对的更缺少自由性。因此如何寻找一条对于纸游媒介的“版本答案”呢（也就是我们说的纸游的定义，如何使纸游独特），我认为也是一个值得探索的问题。
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大规模型合作
当然我也不是认为纸游一无是处，确实有成功的尝试。就是大规模型的合作，其中之一是我经营的“群聚行动”（可能只有很老的纸吧吧友听说过了）以及之前的次元枢纽。合作项目提高了设计师与玩家的互动性，同时也允许设计师制作有一定规模的产品。所以我认为未免不是一个好的设计方案。大规模型合作的另一优势在于满足了大部分设计师的设计欲，其实这很重要。我相信也是大部分吧友设计纸游的动力之一。世界观设计师可以与其他成员讨论世界观，美工可以讨论美工etc。那麽这是否代表大规模型合作没有劣势呢？不是。设计师分歧，成员动力不足想换项目，或者时间不足等都成为合作型的阻力之一。这也是为什么我之前没那麽想做合作型项目的原因之一。
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换平台
其实之前还有一个议题，就是换平台。有的人其实觉得贴吧平台本身很差劲（包括我在内），但其实换平台不一定好。一是大陆用的是百度搜索引擎，对百度贴吧有一定优势。第二是新开站点引流引不了（比如当初建成的fandom Wiki）。切换新平台其实也有问题，一是管理团队不熟悉新平台二是很多平台是以用户为核心的（就是各种大V），而贴吧是以爱好社群为核心的，并且个人认为贴吧的群体跟可能来接触纸游设计。
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纸吧定位
同时我也觉得纸吧应该给自己一个明确的定位。我们是做社交向还是设计向，两者之间如何取舍也是个问题。我们是想让所有人参与设计还是要求我们的社区有高质量的产出。这也是我认为纸吧所面临的管理问题之一。（之后其实也试图做纸吧转板聊，但其实大家都在QQ群里聊就……）
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吧务组的问题
再聊聊吧务组的问题吧。其实吧务就是给百度做社区管理义务服务。大多人其实可能在做吧务开始就是享受一下“大权在握”的感受，执行一下加精删帖之类的。但是久而久之的三分钟热度就过了，就开摆了（是我没错了）。其实我认为这种就是正常现象，可能唯一的解决方案就是大吧主管不了了就换人。
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后记
最后，后面没那麽想当吧主的原因之一是因为对纸游的创作激情确实没那麽高了，大部分作品类型都做过了也就没那麽有创作欲望了；另外一个是开始制作电子游戏，在现在做电子游戏比大家想象的要简单的多，并且创作空间更大。因此最后也就没那麽关注纸吧了这里主要介绍了一些我尝试过的项目。你可以看到，其实大部分怎么说呢，并不是很成功。但是我认为新吧务组会做得更好，纸吧也会越来越好。
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纸吧官方QQ群组
最后一项，是关于纸吧官方群组的。现在百科图书馆大概有125人左右，当新吧主产生后我也会将该群群主交给新吧主。为什么这么做其实很简单，如果新吧主重新建群那么积累的用户也就都跑掉了，而如果我继续做群主一是我还是更愿意将权力交给新吧主二是我自己留着也没啥用，在里面魔怔也不好玩。也许之后也能积攒一个社区出来。
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与其说是心得不如说是反思吧😅我最近也差不多半退坑了，新作品估计是“有生之年”系列了。贴吧现在可能不常看了，主要在QQ群里沟通。

感谢这么长时间以来对纸吧做出的贡献