给你一个房地产公司，你如何管好并出业绩？
培训对象：董事长、总经理（总裁）、项目总经理、条线负责人等房地产企业中高层管理人员
课程内容：
第一部分：衡量一个公司管理与经营好坏的标准是什么？
01、什么是管理？什么是经营？他们之间的关系是什么？
02、一个公司管理与经营好坏的指标都有哪些？
行业对标：资产负债率、流动比率、速动比率、单人产出、老业主满意度等指标
03、各职能与业务条线管理好坏的指标都有哪些？
第二部分：你是否曾经这样抱怨过你的公司和上级？
01、公司内部管理真乱！
02、管得这么差，还不如我来管？
第三部分：给你一个公司，你如何把她管理与经营好？
01、 投资拿地篇
【卡】：如何定投资卡位标准？不是什么地都能拿，如何取舍？
【看】：如何看一块地，如何初步研判？
【定】：如何做好项目前期定位？定什么位？
【排】：如何做好强排方案？
【算】：如何做好投资收益测算？
【竞】：拿地底线在哪里？如何设计？
【合】：如何与人合作共同开发？标准合同文本该如何梳理？
02、 研发设计篇
【快】：如何快速出方案与施工图？
【省】：设计阶段，如何做到“多、快、好、省“？如何保障出图效率，且大幅度减少碰缺漏？如何在设计阶段将不必要的成本”砍掉“？
【提】：如何提高施工图的质量？如何开展联合审图工作？
03、 运营谋略篇
【分】：如何做好科学项目分期策划？
【平】：如何定科学目标？如何做好产销平衡？
【动】：如何做好供货与动态货值管理？
04、 成本造价篇
【编】：模拟清单如何快速编制？
【审】：如何快速审定项目的目标成本？
【激】：如何做好合理的节点奖金方案？
【盘】：如何做好项目后评估复盘工作？
05、 招标采购篇
【判】：如何快速判定大概率是否围标？
【评】：如何做好合作方履约评估？
【签】：如何签出高质量的合同？
【绝】：没有施工图，如何快速定标？
06、 营销策划篇
【宝】：三宝动作，如何标准化落地？
【推】：营销推广，如何植入到客户内心中？
07、 工程施工篇
【控】：如何把控关键施工品质？如何落实质量停职检查点？
【预】：如何预防施工过程“偷工减料“、”以次充好“？
08、 人力资源篇
【面】：不同关键岗位面试的方法与技巧是什么？
【辨】：高管能力辨别的“金子塔”，动嘴、动脑、动手，三部曲。
【造】：如何打造一个学习型组织？如何打造一个积极向上的团队？
小凤1/3/5/3/7/2/5/6/6/3/7
培训对象：董事长、总经理（总裁）、项目总经理、条线负责人等房地产企业中高层管理人员
课程内容：
第一部分：衡量一个公司管理与经营好坏的标准是什么？
01、什么是管理？什么是经营？他们之间的关系是什么？
02、一个公司管理与经营好坏的指标都有哪些？
行业对标：资产负债率、流动比率、速动比率、单人产出、老业主满意度等指标
03、各职能与业务条线管理好坏的指标都有哪些？
第二部分：你是否曾经这样抱怨过你的公司和上级？
01、公司内部管理真乱！
02、管得这么差，还不如我来管？
第三部分：给你一个公司，你如何把她管理与经营好？
01、 投资拿地篇
【卡】：如何定投资卡位标准？不是什么地都能拿，如何取舍？
【看】：如何看一块地，如何初步研判？
【定】：如何做好项目前期定位？定什么位？
【排】：如何做好强排方案？
【算】：如何做好投资收益测算？
【竞】：拿地底线在哪里？如何设计？
【合】：如何与人合作共同开发？标准合同文本该如何梳理？
02、 研发设计篇
【快】：如何快速出方案与施工图？
【省】：设计阶段，如何做到“多、快、好、省“？如何保障出图效率，且大幅度减少碰缺漏？如何在设计阶段将不必要的成本”砍掉“？
【提】：如何提高施工图的质量？如何开展联合审图工作？
03、 运营谋略篇
【分】：如何做好科学项目分期策划？
【平】：如何定科学目标？如何做好产销平衡？
【动】：如何做好供货与动态货值管理？
04、 成本造价篇
【编】：模拟清单如何快速编制？
【审】：如何快速审定项目的目标成本？
【激】：如何做好合理的节点奖金方案？
【盘】：如何做好项目后评估复盘工作？
05、 招标采购篇
【判】：如何快速判定大概率是否围标？
【评】：如何做好合作方履约评估？
【签】：如何签出高质量的合同？
【绝】：没有施工图，如何快速定标？
06、 营销策划篇
【宝】：三宝动作，如何标准化落地？
【推】：营销推广，如何植入到客户内心中？
07、 工程施工篇
【控】：如何把控关键施工品质？如何落实质量停职检查点？
【预】：如何预防施工过程“偷工减料“、”以次充好“？
08、 人力资源篇
【面】：不同关键岗位面试的方法与技巧是什么？
【辨】：高管能力辨别的“金子塔”，动嘴、动脑、动手，三部曲。
【造】：如何打造一个学习型组织？如何打造一个积极向上的团队？
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