在合并入OPPO后的半年时间里，一加手机来了一位新的中国区负责人。
虽然只有33岁，李杰在OPPO已经有11年的工作经验：从产品经理、硬件规划，到中国区战略，再一步步做到如今的一加的中国区总裁。
李杰不长的职业生涯里，并不缺乏力挽狂澜的时刻。最令他满意的成绩是，曾经操盘打造过OPPO R9这款机型，两千多万台的出货量，是R系列最畅销的一款机型之一。而在OPPO从R系列转向Reno系列的时代，李杰操盘推出Reno5，让这一系列走出了那个水土不服的转折点。
如今摆在他眼前的是一个更大的挑战，如何带领一加手机更好融入OPPO体系，在协同作战之余，找到各自的差异点。
分摊到他肩上的压力不小，合并OPPO之后，一加手机要用三年的时间出货量达到一千万——而一加去年的出货量大概是1200万左右，来自国内的出货量只有240万台左右。相当于，一加的短期目标是，在国内的销量要翻2倍，而留给李杰的时间，只有两年半。
对于任何一个品牌来说，融入新的体系，都是一次关键转折点。
加入OPPO体系，在激烈内卷的中国手机市场不会是一项错误的选择，尤其是当去年全行业面临缺芯的生死考验下，以欧加更大的出货体量，可以帮品牌从供应链处获得更高的话语权。另外，技术的共享、渠道互助方面，对于原先出货量并不算大的一加来说，也是一项更轻资产的选择。
但作为一个独立的手机品牌，合并后的一加手机也需要作出很多肉眼可见的改变。从原来小众极客的品牌，要调整成为不会和OPPO高端系列冲突、并且也更面向大众的品牌。这背后，从产品到营销到用户运营等等方面，都需要重新做顶层设计。
刚接任一加一个月，李杰其实还没有完完全全想好接下来的路怎么走。但目前他比较确定的是，“一加出品必属精品的路线不会改变”。
在产品方面，游戏场景会是一加手机未来重点关注的部分，并且，2k-3k价位段的市场，也承担起了一加扩充市场增量的重任。在用户运营方面，李杰表示，未来的一加将依旧以用户为中心，重视老用户。当然，一加接下来要做的，还不止这些。