1、“红牌作战”：
在生产现场不断的寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标识牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的，是促进“5S”管理提升的工具。
2、“反向红牌作战”
红牌作战活动一段时间后，现场存在的问题不是一线员工能解决的，所以打破正常的规律，红牌的发放由现场的一线员工，将自己工作长期困扰点张贴红牌，由各部门的主管领导给予解决。
3、定点摄影：
拍摄者站在同一位置，面向同一方向，用同一焦距对问题改善前后的状况进行阶段性拍照，以便清晰地对比改善前后的状况。
4、互诊活动：
各部门（各班组）之间到生产现场进行交叉互相诊断，帮助其他部门发现问题，及时解决问题，从而提升现场管理水平（原则是一定不要考核，但是必须要改善）。