企业的基本活动和管理的五种职能
法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能：
技术职能：设计制造；
经营职能：进行采购、销售和交换；
财务职能：确定资金来源及使用计划；
安全职能：保证员工劳动安全及设备使用安全；
会计职能：编制财产目录，进行成本统计；
管理职能：包括计划、组织、指挥、协调、控制五项。
①计划：管理人员要尽可能准确地预测企业未来的各种事态，确定企业的目标和完成目标的步骤，既要有长远的指导计划，也要有短期的行动计划。
②组织：确定执行工作任务和管理职能的机构，由管理机构进一步确定完成任务所必需的机器、物资和人员。
③指挥：对下属的活动给予指导，使企业的各项活动互相协调配合。管理人员要树立良好的榜样，全面了解企业职工的情况及职工与企业签订合同的情况。管理人员应与下属人员经常交往并进行考核，对不称职者应立即解雇。对组织结构也应经常加以审议，依据管理的需要随时进行调整和改组。
④协调：协调企业各部门及各个员工的活动，指导他们走向一个共同的目标。
⑤控制：确保实际工作与规定的计划、标准相符合。