前一年的疫情使跨境电商业务再度升温。
一个混合了几种流行元素的谣言是，据说深圳的几家跨境电商大卖家去年在昂贵的深圳湾一号购买了豪华住宅。
大约几年前，我的一个同学突然从广州来到深圳，告诉我我把我的帖子改成了易趣。这是我认识的第一个从事跨境电子商务的朋友。后来，一家股权投资商城热衷于各种并购。跨境电子商务交易量大、增长快，但规范基础差。这也被认为是流行的并购目标的起源。我还偶尔参加过几次关于类似主题的评论。近年来，各种跨境收购跨境电商的案例层出不穷。总体来看，大致可以得出结论，被收购跨境电子商标与上市公司之间的交易协同效应约为零，上市公司可能在跨境电子商标雷雨中占有较高份额。
2020年可能是跨境电子商务运营的里程碑式的一年。随着全球流行，全世界的用户都不得不通过电子商务检查更多的购物情况，并不可逆转地推动了电子商务的普及率。光辉在过去的一年里取得了巨大的成就，其影响力不断走出圈子；安科创新去年成功在A股市场上市，创下最佳基准案例。越来越多的参与者初步意识到，收集类别、描述品牌和连接用户是实现更具价值和更长时间的方式（二流玩家可能看不到历史机遇或缺乏自我认识，因此他们会花很多钱买房）。越来越多的国内品牌也初步认识到跨境事务是不断扩大品牌影响力和业务距离的重要环节。他们主动布局跨境电商事务，如华西子、飞鹭儿等多家美容品牌，以及多家A股消费类上市公司。
改革开放后，商人是第一个致富的人。在国内低价购买，然后高价卖给海外客户，从外贸牌照、语音优势和信息不对称中赚取利润。与航海时代的老一辈游戏方法没有本质区别。获取差价信息，安排货源，低买高卖。中国的制造业也依赖海外客户。它是海外品牌的OEM。它可能接受海外经销商的大量订单，或者成为沃尔玛和宜家的供应商。经营方式不直接面向海外用户，不掌握方式，不参与产品定义，相对而言，不承担太多风险，毛利润也不太高。
随着eBay和亚马逊等电子商务渠道的崛起，国内卖家可以大量直接接触海外用户。海外电子商务渗透率的提高意味着各种分销商和小品牌的业务份额有所下降，而中国卖家已成为迅速增加的电子商务业务蛋糕的重要用户。在某种程度上，国内跨境电商大卖家已经取代了过去的海外经销商，如利丰。基于电子商务数字用户数据响应的选择方法也是一种比传统的事务分发方法更有效的方法。
与阿里巴巴等中央手段推动的国内电商方式相比，跨境电商方式实际上更为混乱。不同国家的法律和税务环境、更长的物流跨境清关流程、跨文化用户讨论和挑战，总之，更长的现金返还周期、更混乱和繁琐的支付环境（例如，在许多国家，货到付款仍然是主要的支付方式）。幸运的是，有巨额利润支持整个连锁店的运营。例如，国内出厂价格与海外线下销售价格之间的较大价差在许多类别中可能是10倍或20倍；例如，如果流量是有利可图的，那么许多快速消费品的流量可能以1:10的比例投资于投资回报率。利润这个词的潜台词是它最终会消失。无线电波可能永远不会消失，所有的利润最终都会消失。
我个人的观念是，在消费领域，方式是最好的，但也是最难建立的，其次是品牌。品牌是惯性的总和，也许惯性本身，这种方式也有一定的价值。在这种结构下，消费品牌和跨境电商可能只会从不同的维度攀登到顶峰。great Sheen已成为许多国家或地区下载量最多的电子商务应用程序。从在线服装品牌开始，光辉重塑了其相关的服装供应链。下一步，他们会选择成为更广泛类别的供应商吗？就像淘宝靠服装发财，亚马逊靠卖书发财一样？这样做特别困难。需求最高的团队已经阻止了许多国内企业检查电子商务的方式。也许辛可以试一试。
卖容易的东西的大卖家方法不是一个好方法。与十年前的淘大品牌一样。如果我们不能提前推进价值链，一旦利润缩短，日子可能会更难过，我们首先会被库存压垮。先锋电商购物中心在欧美以外渗透率较低、流量利润较大的国家都是一种选择，但归根结底，它只会有利于更快的储蓄资金实力和锻炼团队，但最终还是有必要做出进一步的选择。
这是收集品类、升级供应链、提高产品价值，然后推出真正的自有品牌的好方法，有足够多的优秀玩家可以参与其中。最近，我遇到了一个经验丰富的团队。经过多方面的检查,毕竟是家居用品类的,在物流系统中也有很好的积累。看来还是有很好的机会扩大业务，逐步打造自己的品牌。几天前，我遇到一个品牌，它生产手绘休闲鞋。我对中国的线下和电子商务感觉不太好。最后，我用跨境电商的渠道完成了一个很好的补充。我听说去年每双鞋的价格上涨了10美元，销售量翻了好几倍。
然而，在未来的海外电子商务舞台上占据C位置的可能不是跨境卖家团队。国内消费品牌不断涉足这一领域。一家小家电品牌的合作伙伴表示，在微观层面上，国内电子商务系统比跨境电子商务系统更混乱。国内天猫在跨境电商事务中游刃有余，做好工作只是时间问题。当然，在短期内，他们仍然面临着深化海外电子商务事务研究的进程。他们的选择是首先找到一家海外代理商进行运营，团队将从中学习，并在未来将该业务转变为内部业务。
我的想法是，所有品牌都是在国内外品牌之间的错位竞争甚至是良性竞争中成长起来的。如果他们能在中国表现出色，他们迟早也能在海外购物中心表现出色。通过跨境电子商务开展自己的全球业务应该成为中国所有优秀品牌的必修课。