好气啊，见到个国企老板，谈业务，问我你会（四声）写需求说明书么？给我问的一愣，我说啥意思，需求说明书不就是说一下项目背景，解决方案，对应功能点不就好了？如果有条件出原型的话，结合原型做一下说明不就行了？然后给我来个，我不是说写需求说明书怎么写，我是说你怎么去给我们做需求分析，需求分析的流程是什么你知道么？我都懵逼了，这都啥问题？我说，需求分析流程啊，我现在跟您这儿先了解下您需要做的这个事儿是个什么情况，然后具体了解下咱们这边的业务是个什么情况，看看有没有哪些隐性需求，需求上有没有什么冲突的地方，沟通好确定一下，最后我这边结合开发速度给您安排个轻重缓急就好，开发这边我会从开发的角度给团队阐述您这边的需求的，我理解的需求分析的流程就是这样的，还是围绕着把问题解决掉的中心进行的，然后老板就急了，来个什么你不懂需求分析，你没在大公司待过，你这是在依靠本性出发之类的，卧槽？我说的不对么？好气
