【别人的瑜伽馆员工管理技巧】
经常有瑜伽馆主因为员工管理的问题发愁，抱怨真心对待员工，但往往换回来的是失望之极。
事实上，想要带好一支好的员工队伍，“管理”这件事，一开始就是错的。
瑜伽馆主真正要做的，不是去“管人”，而应该是去“激励”。
管，带有“控制”“管制”的成分，现在的90后95后，根本不听这一套。而70后往上的员工，往往还有自己的一套固有的做事方式，经常也会出现所谓“很难管”的问题。
但“激励”和“管理”不同，前者能使人奋进，能让人“弯道超车”。所以你看一下身边能把团队业绩做得很高的团队负责人，她们是不是都有一套自己的激励方法。
因此，作为瑜伽馆主，在管理员工的路上，最应该学的不是去怎么管理，而应该学怎么“激励”。
以下这个方法，是一位馆主分享的心得总结，供大家参考学习（细节在文末星球）：
激励员工，只需要学会做这2件事：
一个是 设定一个靠谱的目标；
另一个是 设计好近在眼前的奖励。
(选填) 图片描述
1：靠谱的目标
比如：
平均上10节私教，激励她上30节。
销售10张月卡，激励她卖30张。
邀约10人到店，激励她邀约50人到店。
这里的核心是：
瑜伽馆主一定要知道自己要的是什么，然后去找相应能力的人。
找到合适人以后，再一切要跟据员工现阶段的能力去设计适合她的目标。
最后结合需要去考核员工的能力。
很多瑜伽馆的目标激励之所以失效，就是因为从一开始就没有根据自己的岗位选对人，最后被别人带了节奏。
2：设计好近在眼前的奖励
比如：
预售一张99元的瑜伽卡，90元分给员工。
销售业绩超过5万，除了90元给员工，还有额外200元奖励，再奖励一次学习费用报销的机会。
销售业绩超过10万，除了以上所有的奖励，还有更多她想要的奖励。
这里的核心是：
瑜伽馆主切记不要跟员工只谈未来，只谈梦想。
因为梦想是好的，但是员工愿不愿意跟你走，就不一定了。
不如谈给钱多少来的实际，毕竟员工也不是只喝空气的小仙女。
3：给方法给技巧
做好以上2点，就已经成功70%了，剩下的20%是需要瑜伽馆主去做的。
那就是，要给与员工扶持和分享目标完成的技巧。要帮助她去成长，边帮助，边激励。
你能激发员工多大的潜力，她就能还你多大的价值。
但是，如果你自己什么都不懂，只指望员工来主动帮你做所有的事，除非你给她70%的分成。
剩下的10%，是瑜伽馆主自己的复盘和反思，经常反思自己的激励是不是成效，经常反思自己的帮助是不是足够出业绩。
做好这几点，你就不用担心带不好一个团队了。
延伸阅读：大课带人气，小班做升单，私教赚利润 训练营过后，谈谈瑜伽馆拓客的12条建议
看完记得点个赞，让我看到你在认真学习
经常有瑜伽馆主因为员工管理的问题发愁，抱怨真心对待员工，但往往换回来的是失望之极。
事实上，想要带好一支好的员工队伍，“管理”这件事，一开始就是错的。
瑜伽馆主真正要做的，不是去“管人”，而应该是去“激励”。
管，带有“控制”“管制”的成分，现在的90后95后，根本不听这一套。而70后往上的员工，往往还有自己的一套固有的做事方式，经常也会出现所谓“很难管”的问题。
但“激励”和“管理”不同，前者能使人奋进，能让人“弯道超车”。所以你看一下身边能把团队业绩做得很高的团队负责人，她们是不是都有一套自己的激励方法。
因此，作为瑜伽馆主，在管理员工的路上，最应该学的不是去怎么管理，而应该学怎么“激励”。
以下这个方法，是一位馆主分享的心得总结，供大家参考学习（细节在文末星球）：
激励员工，只需要学会做这2件事：
一个是 设定一个靠谱的目标；
另一个是 设计好近在眼前的奖励。
(选填) 图片描述
1：靠谱的目标
比如：
平均上10节私教，激励她上30节。
销售10张月卡，激励她卖30张。
邀约10人到店，激励她邀约50人到店。
这里的核心是：
瑜伽馆主一定要知道自己要的是什么，然后去找相应能力的人。
找到合适人以后，再一切要跟据员工现阶段的能力去设计适合她的目标。
最后结合需要去考核员工的能力。
很多瑜伽馆的目标激励之所以失效，就是因为从一开始就没有根据自己的岗位选对人，最后被别人带了节奏。
2：设计好近在眼前的奖励
比如：
预售一张99元的瑜伽卡，90元分给员工。
销售业绩超过5万，除了90元给员工，还有额外200元奖励，再奖励一次学习费用报销的机会。
销售业绩超过10万，除了以上所有的奖励，还有更多她想要的奖励。
这里的核心是：
瑜伽馆主切记不要跟员工只谈未来，只谈梦想。
因为梦想是好的，但是员工愿不愿意跟你走，就不一定了。
不如谈给钱多少来的实际，毕竟员工也不是只喝空气的小仙女。
3：给方法给技巧
做好以上2点，就已经成功70%了，剩下的20%是需要瑜伽馆主去做的。
那就是，要给与员工扶持和分享目标完成的技巧。要帮助她去成长，边帮助，边激励。
你能激发员工多大的潜力，她就能还你多大的价值。
但是，如果你自己什么都不懂，只指望员工来主动帮你做所有的事，除非你给她70%的分成。
剩下的10%，是瑜伽馆主自己的复盘和反思，经常反思自己的激励是不是成效，经常反思自己的帮助是不是足够出业绩。
做好这几点，你就不用担心带不好一个团队了。
延伸阅读：大课带人气，小班做升单，私教赚利润 训练营过后，谈谈瑜伽馆拓客的12条建议
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