红圈工程项目管理系统为企业建立了一个综合项目管理的工程建设协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。系统把各个业务个体连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。
工程建设项目建设周期长，建设现场情况难于实时把控。而且建设过程中产值核算不及时，资料收集困难，影响回款周期。由于项目进度不明，经常造成项目处于失控状态。红圈工程项目管理系统让企业老板可以一目了然实时掌握项目精准进度，通过标准化工程量核算流程显著提升内部核算效率，并且可以通过核对建设进度与回款进度是否一致，有效控制项目风险。
红圈工程项目管理系统将企业各项业务从线下迁移到线上管理，企业管理者可以通过系统发送公告，对员工的汇报信息进行全量分析，对员工的日常考勤和审批进行线上化管理等，提升企业内部协同沟通效率。