有几个坑希望大家可以避免:第一,如果不是强输出的ip或者资源型社群不要做年度付费。生财是强内容资源输出型,还有的社群是商学院人脉渠道资源,人家是为了交友整合资源这种。第二,别不敢定价,社群的定价是困惑很多人社群价值提供方的问题。不要因为担心卖不出去,所以承诺了无数服务。如果你的主诉求利益点够好,不需要多余,其他的服务留着超值交付的惊喜就好了。第三,超预期服务是社群留存关键上次夜话会一位圈友是做政府业务合作,to g的业务,好做也不好做,但是我们去关注他们的需求,拆解下来就会比较简单。第四,付费社群可以从陪伴十个人二十个人开始。小也是组织,是组织就会有制度,有流程,可以打磨自己从0到1的过程。别看不上眼,大也是从小开始。第五,如果有成熟付费社群,死磕渠道。没有别的办法,多一个渠道就多一些付费会员。