从3月9日晋能控股集团召开的第一届职工代表大会第一次会议上获悉,晋能控股集团确定2021年“123456”工作思路和措施,全面开启全面建设世界一流现代能源旗舰劲旅新征程。
晋能控股集团2021年“123456”工作思路和措施中的“1”是坚持一个目标体系引领。即高水平、高起点、高质量启动“十四五”期间“1368”战略体系和“65266”发展目标,全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅,不断提升企业核心竞争力,实现优势真优、优势更优、优势常优;“2”是走好“转型升级”和“精益管理”两条路径;“3”是推动“煤炭、电力、装备制造”三大主业协同发展。同时,煤炭交易中心、科学技术研究院、金融中心要与三大主业相辅相成,为三大主业发展提供有力支撑和服务;“4”是抓好“经营、投资、融资、风控”四大活动;“5”是圆满完成生产量、全员劳动生产率、降本增效、营业收入、利润总额五大指标,同时,不折不扣完成省国资运营公司下达各项考核指标;“6”就是突出抓好安全生产、产业协同、项目建设、改革创新、对标一流、“腾笼换鸟”六个方面工作。
晋能控股集团2021年“123456”工作思路和措施中的“1”是坚持一个目标体系引领。即高水平、高起点、高质量启动“十四五”期间“1368”战略体系和“65266”发展目标,全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅,不断提升企业核心竞争力,实现优势真优、优势更优、优势常优;“2”是走好“转型升级”和“精益管理”两条路径;“3”是推动“煤炭、电力、装备制造”三大主业协同发展。同时,煤炭交易中心、科学技术研究院、金融中心要与三大主业相辅相成,为三大主业发展提供有力支撑和服务;“4”是抓好“经营、投资、融资、风控”四大活动;“5”是圆满完成生产量、全员劳动生产率、降本增效、营业收入、利润总额五大指标,同时,不折不扣完成省国资运营公司下达各项考核指标;“6”就是突出抓好安全生产、产业协同、项目建设、改革创新、对标一流、“腾笼换鸟”六个方面工作。