这段时间跟一帮渔具店同仁聊天，有个小伙伴说的一段话我非常认同。
他说中国渔具市场本来在2015-2016期间已经出现了颓势的迹象，不过当时黑坑的出现，让渔具又再度疯狂成长几年。这不，从2019年开始，渔具越来越不景气，直至今日举步维艰。
我做了多年渔具，对这段论述深以为然。
黑坑，鱼塘老板放鱼钓鱼，第一场称为正钓，收费最贵；从第二场开始，钓费逐步降低，直至下次放鱼。
广东人喜欢把黑坑叫做“赌塘”，非常形象。在这个游戏中间，对赌的双方是钓友和塘老板。你交了200元钓费，你钓了比200元价值更多的鱼，你就赢了塘老板；否则就是输。
但是这同时也是个零和游戏。钓友钓得多，塘老板经常亏，他做不下去；钓友钓不到鱼，就没人愿意去钓鱼，塘老板还是只能关门大吉。
前几年经济形势不错的时候影响还不明显，去年疫情后，黑坑明显不景气了，收入少了，黑坑钓友也少了，最后黑坑也关了很多。
而这段时间看实体经济的文章比较多，里面“钱大妈”的案例中，我觉得它那个“分时打折”的策略非常有意思。
本来是店老板和顾客之间的博弈，它用这招成功地转换为顾客之间的动态博弈了。当有第一个顾客忍不住或者不知情情况下购买了打折商品，就会触动整个顾客群的神经。
在这种情况下，顾客买到便宜商品，心里开心，下次肯定会再去；没有抢到打折商品，心里不开心，下次会提早一点去。
黑坑模式，不是塘老板赢，就是钓友赢，无论谁赢，最后黑坑都开不下去；而钱大妈模式，无论买没买到打折商品，顾客都会再次消费，引流效果明显。
偶然所得，记录一下。#钓鱼人# #黑坑# #黑坑老板#