全面预算管理能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中，现已成为大型工商企业的标准作业程序。
预算管理的实施效果往往不尽如人意：仅作为财务部门的管理工具，其他部门参与度有限；仅限于成本费用管控，与经营计划缺乏关联；重编制轻控制，预算与业务执行两张皮；预算与绩效评价相脱节，等等。
预算管理体系应当能够将企业经营计划予以细化和具体化，有效地规划和配置资源，并通过绩效评价将发展战略、经营计划、业务运营衔接起来，真正提升企业的目标管理水平。如何理解并实现这一目标，如何解决预算管理中的关键难点问题，解除广大企业多年的困扰，使预算管理可以落地，切实有效？
为帮助各企业单位做好全面预算管理，本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
一、培训安排
第一期：2021年3月17日-19日（16日报到） 杭州
第二期：2021年4月14日-16日（13日报到） 上海院外
第三期：2021年6月16日-18日（15日报到） 成都
第四期：2021年7月14日-16日（13日报到） 青岛
第五期：2021年8月19日-21日（18日报到） 贵阳
第六期：2021年10月18日-20日（17日报到） 成都
第七期：2021年11月10日-12日（9日报到） 深圳
二、课程目标
1.掌握预算作为计划与控制系统在企业应用中的关键节点，明确不同部门在预算管理体系中的职责定位；
2.学习领会通过预算管理体系实现业务运营管控的有效机制，以及在不同业务和不同企业应用的方式；
3.帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法，掌握跟踪预算执行的有效方法；
4.学习掌握预算信息化的工作流程和实施要点，促进企业数字信息化建设。
三、培训对象
1.企业管理人员：总经理、副总经理、参与战略、投资等部门负责人；
2.企业财务总监、总会计师、财务部门负责人、主管预算工作的负责人；
3.会计师事务所、咨询公司等中介机构执业人员；高校教师。
四、课程内容
模块一：全面预算管理概论与应用
• 传统全面预算出了什么问题
• 预算管理发展演变及应用现状
• 战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务
• 导入战略全面预算的成本收益分析
• 预算管理误区及正确基本观念
• 好预算的五大功能
模块二：全面预算管理模型结构
• 价值链、流程与作业
• 全面预算管理的循环过程： PDCA
• 战略全面预算管理模型结构与要素
模块三：企业为什么要进行全面预算管理与控制
• 什么是有效的控制
• 全面预算管理到底能给企业带来什么
• 有效的预算控制体系应该是怎样的
• 从传统的财务预算到全面预算管理
• 战略与全面预算管理
模块四：怎样有效地编制预算
• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 案例分析：某企业预算工作启动及准备全过程
• 关键预算的编制方法
• 案例分析：如何确定销售目标
• 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
• 案例分析：零基预算进行销售费用预算
• 预算编制成果
• 预算的原则性与灵活性
模块五：如何进行有效的预算编制管理
• 什么类型的预算最适合本企业
• 将预算当作项目管理——如何管理
• 各部门人员角色定位——责任划分
• 各部门之间及部门内部的沟通与协调
• 编制过程中的常见问题分析
模块六：如何让预算得到有效的执行
• 预算与执行为何脱节
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 案例分析：预算执行中常见行为剖析
模块七：预算的跟踪
• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查，包括：
• 差异分析的重点和方法
• 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• 如何建立有效的预算跟踪体系
• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
• 预算的考核及结果应用
模块八：预算信息化建设
• 管理水平、预算管理与信息化
• 战略分析与目标模拟
• 经营目标确定和分解
• 年度计划编制和月度滚动计划
• 预算监控与分析
• 案例：制造业、建筑施工
模块九：案例分享
五、收费标准
1.培训费：6800元/人
2.食宿费用自理，会务组统一安排，费用标准以开课通知为准
3.费用支付方式：培训费上海国家会计学院收取并提供发票
六、结业证书
培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。
七、报名咨询
请参加人员按要求填写《报名回执表》（附后），报承办单位；我们将在开课前一周向报名学员发送《报到通知》。
联系人：朱老师 微信：z455430691
报名邮箱：455430691@qq.com
预算管理的实施效果往往不尽如人意：仅作为财务部门的管理工具，其他部门参与度有限；仅限于成本费用管控，与经营计划缺乏关联；重编制轻控制，预算与业务执行两张皮；预算与绩效评价相脱节，等等。
预算管理体系应当能够将企业经营计划予以细化和具体化，有效地规划和配置资源，并通过绩效评价将发展战略、经营计划、业务运营衔接起来，真正提升企业的目标管理水平。如何理解并实现这一目标，如何解决预算管理中的关键难点问题，解除广大企业多年的困扰，使预算管理可以落地，切实有效？
为帮助各企业单位做好全面预算管理，本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
一、培训安排
第一期：2021年3月17日-19日（16日报到） 杭州
第二期：2021年4月14日-16日（13日报到） 上海院外
第三期：2021年6月16日-18日（15日报到） 成都
第四期：2021年7月14日-16日（13日报到） 青岛
第五期：2021年8月19日-21日（18日报到） 贵阳
第六期：2021年10月18日-20日（17日报到） 成都
第七期：2021年11月10日-12日（9日报到） 深圳
二、课程目标
1.掌握预算作为计划与控制系统在企业应用中的关键节点，明确不同部门在预算管理体系中的职责定位；
2.学习领会通过预算管理体系实现业务运营管控的有效机制，以及在不同业务和不同企业应用的方式；
3.帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法，掌握跟踪预算执行的有效方法；
4.学习掌握预算信息化的工作流程和实施要点，促进企业数字信息化建设。
三、培训对象
1.企业管理人员：总经理、副总经理、参与战略、投资等部门负责人；
2.企业财务总监、总会计师、财务部门负责人、主管预算工作的负责人；
3.会计师事务所、咨询公司等中介机构执业人员；高校教师。
四、课程内容
模块一：全面预算管理概论与应用
• 传统全面预算出了什么问题
• 预算管理发展演变及应用现状
• 战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务
• 导入战略全面预算的成本收益分析
• 预算管理误区及正确基本观念
• 好预算的五大功能
模块二：全面预算管理模型结构
• 价值链、流程与作业
• 全面预算管理的循环过程： PDCA
• 战略全面预算管理模型结构与要素
模块三：企业为什么要进行全面预算管理与控制
• 什么是有效的控制
• 全面预算管理到底能给企业带来什么
• 有效的预算控制体系应该是怎样的
• 从传统的财务预算到全面预算管理
• 战略与全面预算管理
模块四：怎样有效地编制预算
• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 案例分析：某企业预算工作启动及准备全过程
• 关键预算的编制方法
• 案例分析：如何确定销售目标
• 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
• 案例分析：零基预算进行销售费用预算
• 预算编制成果
• 预算的原则性与灵活性
模块五：如何进行有效的预算编制管理
• 什么类型的预算最适合本企业
• 将预算当作项目管理——如何管理
• 各部门人员角色定位——责任划分
• 各部门之间及部门内部的沟通与协调
• 编制过程中的常见问题分析
模块六：如何让预算得到有效的执行
• 预算与执行为何脱节
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 案例分析：预算执行中常见行为剖析
模块七：预算的跟踪
• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查，包括：
• 差异分析的重点和方法
• 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• 如何建立有效的预算跟踪体系
• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
• 预算的考核及结果应用
模块八：预算信息化建设
• 管理水平、预算管理与信息化
• 战略分析与目标模拟
• 经营目标确定和分解
• 年度计划编制和月度滚动计划
• 预算监控与分析
• 案例：制造业、建筑施工
模块九：案例分享
五、收费标准
1.培训费：6800元/人
2.食宿费用自理，会务组统一安排，费用标准以开课通知为准
3.费用支付方式：培训费上海国家会计学院收取并提供发票
六、结业证书
培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。
七、报名咨询
请参加人员按要求填写《报名回执表》（附后），报承办单位；我们将在开课前一周向报名学员发送《报到通知》。
联系人：朱老师 微信：z455430691
报名邮箱：455430691@qq.com
