我这是一家在广东阳江的混合制企业。08年，是华菱管线下面湖南湘潭钢铁集团有限责任公司（国企）实施产能转移，到广东阳江建的厂，规模很小，设计产能年产钢240万吨：只有两座1250的高炉，105平、198平烧结机各一，因环保原因没建焦化，两座120转炉，三条5流连铸，两条棒线，一条双高线。现在已升级成为华菱管线的下属子公司。
开始从本部过来的大约200人，这批人之所以离开家乡去广东（阳江是广东最不发达地区），原因多种多样，最主要的应该有两点，一是在本部得不到升迁的机会了，本部毕竟还要排下队。二是在本部受到了排挤，可能是站错队了。我们这些人在阳江基本上在一片荒芜的土地上建起来这个小厂，之所以是混合制，其实也只有不到百分之十五的其他投资。
十年过去了，设备还是那些设备，产能规模还是那些规模，当然也有些小改小革，但总体还是跟当初差不多。我们现在年产钢量是360万吨，超设计能力50%，去年利润10个亿。这中间过程也一样艰辛，钢铁厂，大家都知道是怎么回事，开始在当地很难招开员工，大多从湖南、江西、四川等地招，那时候当地人相对更喜欢享受生活，喜欢工资日结，想来干就干两天，不想干就不来了，但现在全厂四分之三是当地人了，他们也在变化。
从一开始在本部的国企到新建厂按民企方式运作，大多数老国企人是要有一个适应期，钱没见着怎么多，事干得比原来多，一个人干几个人的事，当初我们这也流行这句话，“把女人当男人用，把男人当牲口用”。这么多年过去了，现在也没什么人说了，习惯就好了。
为什么会慢慢习惯呢？原因很简单，为了生存。最开始的200人，是为争口气而来奋斗着，建厂头一年，本部还要派人来所谓指导工作，三年后，请他们都不来了，因为来了没面子，产能释放、成本效益、职能管理、现场管理哪样比我们强？现在，我们仍然保持着高度的生存危机感，周边大钢厂越来越多，想活着，想不被别人看笑话，就只能继续往前跑。
朋友们，我在公司也就是一般基层，写这些不是想高大上的宣传什么，大家都不容易，为家庭，为自己能活下去，为更好地活下去，都一起努力着吧。