很多外贸团队在提拔人才时，往往陷入一个困境，不知道要一个技术型的还是管理型的人才，今天我们聊聊该如何处理，有没有两全其美的策略：
1、首先，要看企业的发展时期。如果是企业外贸部刚刚组建完毕，则可以选择技术型的负责人，这样其本身就是营销高手，养活自己不是问题，后期配上人马则可以顺利开张和发展。
2、但如果一味的要求技术型的人才，而忽略管理人才也得不偿失。很多外贸高手是个体高手，却不是团队管理高手，很多人靠业绩来征服团队，但人多了则无法驾驭团队。甚至会出现后期无法驾驭团队，自己不能很好的管控团队，被免职或者抑郁起来，久而久之，将自动离开团队。
3、因此，有没有好的两全其美的方法呢？建议如下：
3.1用管理型的人才比较好，因为管理转技术只要下功夫很容易突破。但技术型转管理难度有点大，很多一辈子都不能脱颖而出，就是不懂管理，仅仅是成交冠军。
3.2如果用技术型人才，则上级必须是伯乐，能及时指出其问题，协助其处理问题，不能撒手不管，造成后期很多问题出现，得不偿失。
3.3作为员工技术型的人才，要后期转型到管理高手，才是出路，毕竟一身之力能顶几个人呢？企业要的是一群人努力齐步走，而非个人跑，其他人原地踏步。必须做好管理知识储备，随时裂变自我。