2019年是江苏省阜宁县农产品区域公用品牌——“七彩阜宁”正式亮相的第2年，也是弘道经邦农业品牌策划公司对“七彩阜宁”品牌持续改善、优化跟进的第2年。
2018年对11月，江苏阜宁（上海）农业招商推介暨“七彩阜宁”农产品区域公用品牌发布会在上海召开。2019年11月，2019年阜宁（上海）现代农业招商推介暨“七彩阜宁”农产品产销对接会同期启幕开展，郭县长亲自带队，“七彩阜宁”进社区风风火火。上海的大妈说“你们又来啦，又要买买买了”。一个县域区域品牌，正脚踏实地的通过市场策略驱动完成对当地特色农产品的有效赋能，定位“上海市民的高端优质农产品源发地”品牌，这个市场定位既接地气，又有效益。
而从顶层规划到品牌落地，“七彩阜宁”正在走出一个农产品区域形象品牌的中国样板，中国经验。为什么呢？弘道经邦将一一为您剖析解答。
1、坚持服务为价值，一手造形象，一手创平台。
从品牌战略上看，“七彩阜宁”属于典型的农产品区域形象品牌。既然是形象品牌，就要坚守自己的核心定位，不能越界变成一个全品类品牌。“七彩阜宁”在品牌价值定位与业务定位上守的很好。按照弘道经邦的观点，品牌的本质是生意，生意的本质是业务，那么品牌是为业务而生。那么区域公用品牌，尤其是区域形象品牌的业务是什么呢？就是做服务。通过形象品牌的打造赋能给区域所有农业产业及其参与者，同时通过搭建平台，比如产销会，招商会等，为区域内农产品资源完成产销对接、营销推介、渠道引进、产业招商甚至资金服务。所以弘道经邦将区域形象品牌定义为“三只眼”，就是“服务眼”、“形象眼”、“平台眼”。“七彩阜宁”品牌亦是坚持“三只眼”的品牌功能战略。县领导班子除了推介会、展会等推广，还不断与北大荒等企业做深度连接，帮助当地产业完成资源、渠道的深层次对接，同时还承担区域农业招商、产业链优化等一系列的服务。
2、坚持消费者为导向，创建共同品牌资产 既然做品牌，一定会形成品牌资产，品牌资产的大和小衡量品牌价值的标准。那么品牌资产不是自己定的，也不是专家评的，而是消费者心智中对你这个品牌的认知等于什么。
如何做好七彩阜宁的消费者心智呢？就必须以消费者为导向。弘道经邦深度研究“七彩阜宁”品牌的目标市场——大上海消费群，研究他们在农产品消费上的购买动力、消费痛点及其需求，锁定一个“纯”、一个“真”。纯是阜宁这个区域的农产品资源不仅生态良好，而且保留着很多历史记忆，口感纯净。“真”则是食物的“本味”。“只为一口纯真”会比较契合新时代80甚至90后购买主力的需求，而不是单纯的停留在大妈大爷的消费层级上。生态纯真的农产品成为“七彩阜宁”品牌的消费记忆，记忆越深，则品牌资产越高。
3、坚持产业为核心，形成8大产业集群。
不以产业为核心的农产品区域品牌就是一厢情愿的作秀。产业是区域农业的根本，也是消费者完成消费认知的第一句说明书。弘道经邦通过调研，筛选了8大核心产业，对8大产业完成品牌的价值包装与市场重塑，甚至对部分产业的名称做了更改（比如：将“马家荡青蟹”改成“马家荡荡蟹”，放大“芦苇荡”的资源优势），通过名称的优化升级提升产品的竞争力与区隔力。8大品牌化产业集群围绕着“七彩阜宁”众星拱月，今年的上海推介会，8大产业纷纷亮相，真正实现了“形象品牌”打形象，做服务，“产业品牌”做市场，搞销售的有效互动。
4、重心放大强势产业，王牌军打好“阜宁”牌。 在8大产业集群的基础上，“七彩阜宁”还要挑好尖子生、优等生去给“七彩阜宁”这个大班级争光争荣。于是以“阜宁大米”、“阜宁大糕”两大强势产业为核心的“王牌军”成为“七彩阜宁”品牌重点服务和打造的产业对象，弘道经邦亦是对此两大产业作为独立产业品牌项目的形式，进行深度策划。“三分天注定，七分靠管理，阜宁大米，自然好管理”的品牌价值概念，为阜宁大米完成了以“管理”取胜的核心IP与消费认知；“喜庆时刻 阜宁大糕”的品牌1.0定位，为阜宁大糕跳出单一的过年民俗市场走向喜庆市场提供了品牌价值依据；同时时尚化、现代化的产品改造，亦是让阜宁大糕走向更广阔的时尚休闲市场做好了准备。大糕、大米两大王牌“尖子生”出击市场，代表“七彩阜宁”这个班级，打好“阜宁”牌。
目前阜宁大米入选“江苏大米10大区域品牌”，阜宁大糕是名副其实的中国大糕第一品牌。
5、
坚持市场聚焦，做上海高端农产品供应的基地品牌。
“上海就是我们核心市场，搞定了上海市场，我们的品牌就是王牌，何况上海对盐阜大地深有感情呢？”这是阜宁县郭县长的战略指导。 聚焦上海市场，首先就是一个战略上的勇气与英明。因为越聚焦越能打透。“七彩阜宁”就是一步步从业务聚焦、产业聚焦、市场聚焦完成品牌的深耕运作的。招商招上海的，因为这样的“商”更懂上海市场；推介会每年放在上海，总有一年全上海看阜宁；进社区还是放在上海，搞定了上海，就是搞定了一大半的格局。
6、产业互联，打造阜宁专属产业模式
更有意思的是，就在这2年的时间内，阜宁县在产业和品牌上取得了很多很多的惊喜与收获。其中弘道经邦提出的“稻、虾、米、糕”产业互联模式是国内首创，也是唯一一个阜宁专属的产业模式，更是受到了王才林等权威人士的点赞，2018年“稻虾米糕”产业互联论坛的召开，为未来阜宁县“稻虾米糕”四大产业的发展提供了方向，也是以“管理”为核心IP的“阜宁大米”品牌价值在产业上的一种赋能与延伸，县领导班子正筹划从“阜宁大米”、“阜宁大糕”两大产业品牌之后延伸“阜宁大虾”品牌。
7、三产融合，七彩阜宁不止是七彩阜宁
不仅如此，农产品区域形象品牌很难完成的三产融合在阜宁这里却得到了充分了发挥。以“阜宁大米”为核心的一产和“阜宁大糕”为核心代表的“二产”有序连接。以“七彩阜宁”品牌为聚效的“七彩阜宁国家农业公园”则是生态观光、智慧农业、农业教育等为核心的农业“三产”，及其以罗桥有机稻米种植基地为核心的“味稻小镇”等。“七彩阜宁”已从单一的生产加工转变成生产、生活、文化为一体的多彩农业。这就是“七彩阜宁”品牌的由来，也是这个品牌的目标。七彩阜宁，已然不止是七彩阜宁。
从品牌顶层战略、品牌定位、品牌资产、产业集群、产业品牌、市场聚焦、产业互联、三产融合等多个层面，每个层面恰当好处，品牌不越界，更懂得聚焦。产业为核心，市场为导向，服务为基本的“七彩阜宁”品牌，走出了一条区域公用品牌的特色模式。他会不会成为农产品区域形象品牌的中国样板呢？弘道经邦认为会，你觉得呢？让我们拭目以待！
PS：再好的战略，再好的策划没有人落地也是无用。“七彩阜宁”品牌运作中到处均可看到县政府领导班子的身影，从县长到粮食局、农业农村局、农委及其各大协会，向心并进，才有“七彩阜宁”的七彩之光！
关于弘道经邦：
弘道经邦是国内专注农业的创意品牌策划公司，服务国内大型农业企业（含上市农企）近百个，更懂市场，更能落地；服务市级、区县级等农产品区域品牌十几个；2018年全案策划的“武平百香果”区域公用品牌入选CCTV《国家品牌计划》，成为国内水果领域为数不多的国家品牌。同时，弘道经邦公司被“新华社”、“锌财经”等国内多个大型媒体平台深度报道，2019年入选为全国农垦首个主板上市企业——江苏农垦·苏垦农发品牌战略顾问单位。
2018年对11月，江苏阜宁（上海）农业招商推介暨“七彩阜宁”农产品区域公用品牌发布会在上海召开。2019年11月，2019年阜宁（上海）现代农业招商推介暨“七彩阜宁”农产品产销对接会同期启幕开展，郭县长亲自带队，“七彩阜宁”进社区风风火火。上海的大妈说“你们又来啦，又要买买买了”。一个县域区域品牌，正脚踏实地的通过市场策略驱动完成对当地特色农产品的有效赋能，定位“上海市民的高端优质农产品源发地”品牌，这个市场定位既接地气，又有效益。
而从顶层规划到品牌落地，“七彩阜宁”正在走出一个农产品区域形象品牌的中国样板，中国经验。为什么呢？弘道经邦将一一为您剖析解答。
1、坚持服务为价值，一手造形象，一手创平台。
从品牌战略上看，“七彩阜宁”属于典型的农产品区域形象品牌。既然是形象品牌，就要坚守自己的核心定位，不能越界变成一个全品类品牌。“七彩阜宁”在品牌价值定位与业务定位上守的很好。按照弘道经邦的观点，品牌的本质是生意，生意的本质是业务，那么品牌是为业务而生。那么区域公用品牌，尤其是区域形象品牌的业务是什么呢？就是做服务。通过形象品牌的打造赋能给区域所有农业产业及其参与者，同时通过搭建平台，比如产销会，招商会等，为区域内农产品资源完成产销对接、营销推介、渠道引进、产业招商甚至资金服务。所以弘道经邦将区域形象品牌定义为“三只眼”，就是“服务眼”、“形象眼”、“平台眼”。“七彩阜宁”品牌亦是坚持“三只眼”的品牌功能战略。县领导班子除了推介会、展会等推广，还不断与北大荒等企业做深度连接，帮助当地产业完成资源、渠道的深层次对接，同时还承担区域农业招商、产业链优化等一系列的服务。
2、坚持消费者为导向，创建共同品牌资产 既然做品牌，一定会形成品牌资产，品牌资产的大和小衡量品牌价值的标准。那么品牌资产不是自己定的，也不是专家评的，而是消费者心智中对你这个品牌的认知等于什么。
如何做好七彩阜宁的消费者心智呢？就必须以消费者为导向。弘道经邦深度研究“七彩阜宁”品牌的目标市场——大上海消费群，研究他们在农产品消费上的购买动力、消费痛点及其需求，锁定一个“纯”、一个“真”。纯是阜宁这个区域的农产品资源不仅生态良好，而且保留着很多历史记忆，口感纯净。“真”则是食物的“本味”。“只为一口纯真”会比较契合新时代80甚至90后购买主力的需求，而不是单纯的停留在大妈大爷的消费层级上。生态纯真的农产品成为“七彩阜宁”品牌的消费记忆，记忆越深，则品牌资产越高。
3、坚持产业为核心，形成8大产业集群。
不以产业为核心的农产品区域品牌就是一厢情愿的作秀。产业是区域农业的根本，也是消费者完成消费认知的第一句说明书。弘道经邦通过调研，筛选了8大核心产业，对8大产业完成品牌的价值包装与市场重塑，甚至对部分产业的名称做了更改（比如：将“马家荡青蟹”改成“马家荡荡蟹”，放大“芦苇荡”的资源优势），通过名称的优化升级提升产品的竞争力与区隔力。8大品牌化产业集群围绕着“七彩阜宁”众星拱月，今年的上海推介会，8大产业纷纷亮相，真正实现了“形象品牌”打形象，做服务，“产业品牌”做市场，搞销售的有效互动。
4、重心放大强势产业，王牌军打好“阜宁”牌。 在8大产业集群的基础上，“七彩阜宁”还要挑好尖子生、优等生去给“七彩阜宁”这个大班级争光争荣。于是以“阜宁大米”、“阜宁大糕”两大强势产业为核心的“王牌军”成为“七彩阜宁”品牌重点服务和打造的产业对象，弘道经邦亦是对此两大产业作为独立产业品牌项目的形式，进行深度策划。“三分天注定，七分靠管理，阜宁大米，自然好管理”的品牌价值概念，为阜宁大米完成了以“管理”取胜的核心IP与消费认知；“喜庆时刻 阜宁大糕”的品牌1.0定位，为阜宁大糕跳出单一的过年民俗市场走向喜庆市场提供了品牌价值依据；同时时尚化、现代化的产品改造，亦是让阜宁大糕走向更广阔的时尚休闲市场做好了准备。大糕、大米两大王牌“尖子生”出击市场，代表“七彩阜宁”这个班级，打好“阜宁”牌。
目前阜宁大米入选“江苏大米10大区域品牌”，阜宁大糕是名副其实的中国大糕第一品牌。
5、
坚持市场聚焦，做上海高端农产品供应的基地品牌。
“上海就是我们核心市场，搞定了上海市场，我们的品牌就是王牌，何况上海对盐阜大地深有感情呢？”这是阜宁县郭县长的战略指导。 聚焦上海市场，首先就是一个战略上的勇气与英明。因为越聚焦越能打透。“七彩阜宁”就是一步步从业务聚焦、产业聚焦、市场聚焦完成品牌的深耕运作的。招商招上海的，因为这样的“商”更懂上海市场；推介会每年放在上海，总有一年全上海看阜宁；进社区还是放在上海，搞定了上海，就是搞定了一大半的格局。
6、产业互联，打造阜宁专属产业模式
更有意思的是，就在这2年的时间内，阜宁县在产业和品牌上取得了很多很多的惊喜与收获。其中弘道经邦提出的“稻、虾、米、糕”产业互联模式是国内首创，也是唯一一个阜宁专属的产业模式，更是受到了王才林等权威人士的点赞，2018年“稻虾米糕”产业互联论坛的召开，为未来阜宁县“稻虾米糕”四大产业的发展提供了方向，也是以“管理”为核心IP的“阜宁大米”品牌价值在产业上的一种赋能与延伸，县领导班子正筹划从“阜宁大米”、“阜宁大糕”两大产业品牌之后延伸“阜宁大虾”品牌。
7、三产融合，七彩阜宁不止是七彩阜宁
不仅如此，农产品区域形象品牌很难完成的三产融合在阜宁这里却得到了充分了发挥。以“阜宁大米”为核心的一产和“阜宁大糕”为核心代表的“二产”有序连接。以“七彩阜宁”品牌为聚效的“七彩阜宁国家农业公园”则是生态观光、智慧农业、农业教育等为核心的农业“三产”，及其以罗桥有机稻米种植基地为核心的“味稻小镇”等。“七彩阜宁”已从单一的生产加工转变成生产、生活、文化为一体的多彩农业。这就是“七彩阜宁”品牌的由来，也是这个品牌的目标。七彩阜宁，已然不止是七彩阜宁。
从品牌顶层战略、品牌定位、品牌资产、产业集群、产业品牌、市场聚焦、产业互联、三产融合等多个层面，每个层面恰当好处，品牌不越界，更懂得聚焦。产业为核心，市场为导向，服务为基本的“七彩阜宁”品牌，走出了一条区域公用品牌的特色模式。他会不会成为农产品区域形象品牌的中国样板呢？弘道经邦认为会，你觉得呢？让我们拭目以待！
PS：再好的战略，再好的策划没有人落地也是无用。“七彩阜宁”品牌运作中到处均可看到县政府领导班子的身影，从县长到粮食局、农业农村局、农委及其各大协会，向心并进，才有“七彩阜宁”的七彩之光！
关于弘道经邦：
弘道经邦是国内专注农业的创意品牌策划公司，服务国内大型农业企业（含上市农企）近百个，更懂市场，更能落地；服务市级、区县级等农产品区域品牌十几个；2018年全案策划的“武平百香果”区域公用品牌入选CCTV《国家品牌计划》，成为国内水果领域为数不多的国家品牌。同时，弘道经邦公司被“新华社”、“锌财经”等国内多个大型媒体平台深度报道，2019年入选为全国农垦首个主板上市企业——江苏农垦·苏垦农发品牌战略顾问单位。
