如今，房屋租赁行业日趋繁华，尤其是在国家“租售同权”等一系列的措施颁布后，房屋租赁的纠纷更如井喷般涌现，其实这些“纠纷”是由外部原因和内部原因组成的，外部的政策变动是不可控的，而内部的管理等引发的问题，确实是可以规避的
比如租客网就对企业内部，以及中介加盟商的管理制定了，规范、标准的管理体系。
目前房屋租赁中介机构所面临的潜在“风险”，具体有以下几类；
1.房源调查及描述不准确引起的风险；
2.不良客户带来的风险；
3.经纪人乱承诺引起的风险；
4.交易资金监管不当引起的风险；
5.经纪人的道德问题。为了防止遇到由此类内部问题，引发不必要的风险，租客网对内部进行更严格的管理，具体如下。

制定统一标准化的文本；
租客网以及加盟商所用的文本(包括合同、协议、等)，统一标准，装订成册，并公开，让所有的客户知道租客网标准文本的样式。防止内部部分经纪人出现对客户乱承诺的问题
对负责人及店长进行培训
为了保证业务操作的规范，以及服务的专业性，防范由业务操作不规范引起的风险，中介公司必须对各个分店的责任人进行培训。包括上岗前的系统培训，岗前培训主要针对业务的流程，以及涉及的问题进行详细的讲解。
除此之外还有不定期的培训，除了提高业务的规范，以及服务，更是为鼓舞员工的工作激情。
权限的控制与分配管理
租客网根据每一项事务的涉及面、重要程度等进行分类，然后将各类事务分配予相关的工作人员负责处理。所有责任人的权限必须明确、清晰，尽量让每一项事务皆有专人负责，以便激发工作人员的责任感，使他们既能保证处理质量，又能保证工作效率，而且在出现问题时，能及时找到对应负责人，杜绝所有浑水摸鱼的行为存在
目标任务及奖励制度
每个经纪人都要为自己设定一个工作目标，例如，这个月一定要成交多少单，带看多少次等，也可以以周为单位，并设定任务完成的相应奖励制度，目的在与激发经济人的工作激情，促进经纪人与店面共同发展。
任何企业内部的管理都是十分重要的，租客网十分重视内部管理，努力打造更专业，更优质的团队！