曾经，有位贴吧网友贴了一些lpl历年来的kda排名。原帖能看出来，基本上算是一个UZI黑，且不论是否带节奏的收费水军，但是该贴子贴出来的数据还是很说明问题的，然而大多数网友其实都会自觉不自觉的被风向带到坑里去。我在那个贴子里就回了一个观点，就lol这个游戏来说，指挥型人才的重要性。
那个贴子的数据里，几乎都在描述一个事实，那些在诺言（也就是厂长，我个人比较喜欢诺言这个叫法），身边的队友们，都有一个共通的特点，KDA都挺高的。但是请牛角尖网友别急着抬杠，KDA虽然不能说明一切问题，但是至少可以证明一点，那就是稳定性，这点打排位多的玩家自己会有体会，长期维持KDA高，且稳定的玩家，至少有一个非常显著的特点，那就是个性沉稳。
而一个指挥型选手，最基本的要求就恰恰是沉稳，如果他能将这种稳定性带给全队，那就是光环效应。
lol出了太多天才型操作选手，但是具备上述特点的，微乎其微。
EDG S赛饱受诟病，恰恰就是队伍里最稳定的大哥诺言，变的不稳定了，喜欢抬杠的网友也别急，我先解释一下稳定二字。
稳定，
1，是指心态，这里心态没那么简单，好的心态，除了我们常说的不慌外，更多的表现在对局势的解读，比如我们观众，看到劣势了，就只会说经济劣势，对位装备劣势这些东西，实际上，更多的解读还包括对对手的心态评估，对对手的接下来的策略的准确评估，然后以及对自身翻盘的点的评估，能在场上，冷静理智的对局势进行分析并作出决策的这份能力，就叫做心态好。反之，错误估计局势（包括乐观和悲观），都会导致决策错误，进而赞颂掉比赛。
2，是对自身和队友的执行力的掌控能力，这点恰恰是大多数职业俱乐部都忽视的问题（显得不成熟），自己稳下来，正确评估局势，正确制定策略后，策略必须保证质量的得到执行，具体体现在数据上就是，除了自己KDA不错外，如何保证队友KDA也都不错。
回到上面诺言的问题，S赛上，诺言自己失去了稳定的心态，接着传染给全队，最终全队失控，大结局就是失去威望，队长位置被取代，指挥权被分摊，辅助上位，加上本身就不再具备巅峰状态的操作能力，所以现在的局面就很正常了。然而真的这些情况是诺言一个人的问题吗？且往后看。
话题转回Doinb，大多数人都会认可，他是自带体系的人，然而具体如何去解读他这个自带体系，却不是一般人能说的上的。要解读这个问题，就必须了解一个指挥型人才是如何成长起来的，以及通过什么方式去帮助队伍获得胜利。这里提一个题外话，其实自带体系，LPL最耳熟能详的，目前也就三个，诺言（早期），UZI，以及doinb，各自用自己的风格践行自带的体系。
我们这里先来谈指挥型人才
记住一点，每个队伍都有指挥，但他们不一定属于指挥型人才（太稀缺）
指挥型人才必须具备的天赋以及一个适合他这些天赋发挥的外部人物和事物环境
天赋如下
1、优秀的心理素质。
2、优秀的记忆能力
3、优秀的沟通能力
4、优秀的自我控制能力
其实具备上述条件的选手并不少，真正造成指挥型人才稀缺的根本原因在于适合发挥天赋的外部人物和事物环境，而最重要的是人物环境。也就是队友，教练，经理这些人，也可以包括妻子，男女朋友等等。
因为指挥型人才最重要的东西，威望，必须通过这些人物环境来塑造和培养。
当一个指挥型选手，具备了上述2个方面的条件后，他就自带体系了，也就是光环，队友会被影响，教练战术会受到影响，俱乐部经营会受到影响。
然而刀锋是两面的，上述这些影响是积极的还是消极的就看队伍建设水平了。
好了，我们谈完指挥型人才的特点后，回到doinb的话题上来。
第1点，威望是如何形成的？doinb次级联赛之王，总能带队伍杀回来是结果，这个结果为他塑造了一棵强大的自信心，以及威望。
第2点，他个人的指挥天赋，作为韩国人，却精通中文，会说不要紧，还精通中文的精妙用法。这些保证了他优秀的沟通能力，而通过其第一视角的视频，可以看出，其也具备优秀的记忆能力和多线情报的处理能力。
第3点，俱乐部为他营造的周围人物事物环境都非常符合他发挥，以及他自身乐观积极的性格赢得的亲人朋友都在给他各种精神支持，进一步保证了他的稳定性。
别看上述3点几句话说完，然而失败的例子比比皆是，QG当年怎么垮的，很多人以成败论英雄，现在都站doinb，然而当时doinb在贴吧被骂的少吗？我很早就指出，QG的根本问题出在俱乐部，协调不好核心对员之间的矛盾，反而公开化，选择牺牲一个保一个的做法，正确的做法反而是一个都不保以都踢掉的威胁来立威信，俱乐部的做法直接导致队伍不好带了，成绩一落千丈。连逼对员微博公开表态战队这种事情也能做出来，我也是醉了。俱乐部不能给指挥型人才发挥空间，协调矛盾，塑造威望，也不能在合理范围内处理好核心对员的地位问题，失败在所难免。
其实，从某种角度来看，打造好一个指挥型选手，形成其体系，再围绕体系制定战术策略，最后保证执行力，去获得成绩，着一条龙下来，都和整个队伍建设的根本原则是一致的
指挥型人才的稀缺，恰恰就是好的队伍建设的俱乐部的稀缺，也意味着好的队伍管理的稀缺。
doinb个人成绩，仔细看数据，其实非常好，那一连串的前缀看的眼花缭乱，然而不能在S赛证实自己，就得不到认可，赛后采访看着激情，其实多少人的脸被打了，都不知道脸痛，如果贴吧能挖坟，当初嘲讽doinb打法，骂他混子的网友都该脸红不是么，然而我估计没人会认账的。
doinb能走到今天，在S赛证明自己，第一功劳就是fpx的的队伍建设者，去看B站，各大战队驻扎频道，FPX一枝独秀，他们之前并不出名，然而视频做的非常用心，这就是默默做建设，等到出名了，这些都是宝藏，现在B站FPX频道访问量激增，可见一斑。
回到主题，我要说的误区，其实就是太多人只看表面，忽视了队伍建设在幕后的价值。LPL那么多年发生那么多狗血的事情，粉丝骂管理，也骂不到点上。对员在和俱乐部之间有矛盾，有纠纷，也一般得不到妥善的处理，动辄年纪轻轻当打之年，就退役的，别的赛区有这样吗?不要甩锅给UZI拆队之王，他真不背这锅，一团乱麻，低劣至极的队伍建设才是罪魁祸首。
之后，我再来谈谈所谓体系。
一个体系是必须能下能影响对员，中能影响教练战术指定和训练，上能影响俱乐部队伍建设策略和运营方针的。
怎么理解这个呢？
以doinb为例
1、下对队友，足够的威望，保证了他的话算话，以及坚决的执行力。
2、中，他的个人战术风格的转换，教练团队配合对员个性特点，制定独特的可行性战术，并且投入比赛进行实践和完善，坚决贯彻到底，最终形成理论。
3、俱乐部的运营，结合对员特点，打造营销效果，doinb老逗逼，金贡老苦逼，天的老阴逼，lwx工具人，lqs骚话王。这些都是塑造出来的，结合对员特点，进行宣传，达到效果。
上述一切形成后，我们看到的就是一个所谓doinb体系。熟悉我的都知道，我以前经常发EDG队伍建设贴子，并且深恶痛绝EDG 阿布构建的那套泯灭对员个性的德式管理，电子竞技不适合就是不适合，有了fpx的例子，之前也有IG的例子，和RNG的例子，我这里可以正面来给出对比。
EDG的队伍建设方向是有过两次大的调整的。
最早队伍建设的时候，主要围绕诺言，打造一只讲究稳定性和纪律性的队伍。
稳定性，靠诺言的威望来保证执行力。
纪律性靠阿布引入的一套所谓韩式严苛管理制度来保证。
但是当时在具体的技战术上，还是围绕阿布在WE时期的风格，由于有卷毛和诺言这两个基石在，还是很能发挥的，那时的EDG也的确精神上继承了老WE，甚至还发扬光大了。阴差阳错的是，那时候的战术体系也恰恰适合当时的5个人个人特点。
诺言的个人威望空前高涨，阿布作为教练的权威也达到顶峰。队伍出成绩不意外。俱乐部营销这块不多提，记住一点即可，EDG是以靠俱乐部自身正规运营，打造形象，获得代理为目标的。反面教材是IG，不多提了。
然而一次S4的经历，让EDG的管理层彻底震动，这次队伍建设方向基本决定了后面EDG的大方向了。
改变在那呢？就是盲目学习韩式队伍建设，开始泯灭对员的个性，试图打造一个铁打的营盘，然后流水的兵的模式，也就是，从上到下，先构建一整套上到运营，下到细节技战术和位置要求的整体策略，之后去找适合的对员来打磨，打磨的好，适应了，就留下，打磨不好，不适应就卖掉挣钱。
从俱乐部运营角度来说，这样是没有问题，问题就出在，这是电子竞技，是燃烧年轻人肾上腺激素和大脑内的多巴胺的一项运动，传统体育竞技和电子竞技最大的不同就在于脑的应用比例要高的多。
以篮球足球为例，一个球员在场上阅读比赛思考的东西其实并不多。电子竞技则多了很多倍（光场地上10个人的那么多技能的cd就头皮发麻）。
一旦额外的战术策略被灌输的太多，大脑会明显不够用，这也是诺言走向悲剧的开始。
S4失败后，EDG开启了新时代，引入的韩国选手哦，从特点上就是那种很契合EDG队伍建设的类型，在当时，EDG优秀的队伍管理，和高度的执行力，还是杀的国内其他管理混乱，纯靠对员天赋比赛的队伍人仰马翻，然而成也msi，败也msi。
我一直有个观点，msi虽然edg赢了，但是相对来说，心态却输了，阿布开始迷信skt带起来的所谓轮换制度，盲目照抄，并且在msi获得成绩之后，提高了个人地位之后，开始越来越离谱，队伍建设更加严格，比韩式还韩式，对员个性化的东西开始彻底泯灭。制定了一堆看上去很合理的所谓管理制度。
而在这个制度下，第一个牺牲品，功勋上单koro1(扣肉)，开始替补，aj来了，杀鸡给猴看的效果非常好。
如果说we时代，和s4时代的诺言和阿布还是可以一起宵夜，一起聊天，一起开玩笑的哥们，那么s5 msi之后，阿布就是领导了。诺言开始慢慢屈从于泯灭个性的队伍建设。
1、永不团灭
2、没有视野的团不打
3、没有视野的龙不碰
4、没把握的团不打
5、装备没优势，不开
6、技能不全不开
这些当年EDG带起来的韩式运营风格，被彻底写进每个EDG的对员心里（不服就去替补）
那么我们模拟一下，一个EDG对员在场上，需要将上述内容全部记下，每次都要理性思考，问题是他们是人不是神，大道理我们都懂，然而电子竞技，机会稍纵即逝，有些东西得靠对员灵性的，所以我们后来看到的EDG就是一个缺乏灵性，战术保守，优势不敢上高，运营几十分钟磨死你，劣势不敢开，运营几十分钟都六神了再来翻。
以当时的版本来说，至少保证了这个队伍最低限度的成绩保障还是有的，但是在S赛这种多赛区风格迥异的赛场上，对员脑子明显不够用了，为什么大家不按套路来呢？
你没视野为什么你敢开我？你竞技劣势为什么你敢开我？我2万优势，凭什么你们敢打龙?
最后体现出来的最直观的感受，就是怂，犹豫不决。诺言作为队伍指挥，大脑短路，每个对员背负了一堆的灌输的东西，失去灵性，所以不能给诺言提供数据计算分担。
诺言不决策，对员也没反应，按照训练的思路打，也不管赛场上的局势变化。
成绩面前，最终击垮了诺言这跟台柱，阿布休息室那几句为什么直接将其威望一扫而进。如果有仔细观察edg比赛的网友应该会有影响，自那之后，诺言打的越来越怂，越来越怕背锅，越来越不敢开团。摊上这么一个队伍管理，你敢吗?
为什么要花那么多文字讲述诺言的教训。
就是用来对比doinb的成长历程的。
也是告诉大家，如何去成就一个指挥型人才，让他自带体系，或者如何去毁掉一个指挥型人才，去彻底毁掉他的体系。
这两面，体现在这两个人身上的对比太过于强烈了。
同样诺言也是中后期转食草打野，doinb转食草中单。同样的选择的目的都是为了更加承担起指挥责任，以及年龄上来后的操作劣势问题（篮球之神乔丹在年纪上来后开发了后仰跳投神技，也是如此），然而队伍建设有没有围绕他们的体系去扫清障碍呢？
fpx有，而edg只会将其他对员练傻，逼迫老队长选择一条不背锅的绝路。
看看doinb选开团坦中单，开团后，队友跟进的默契，再回看诺言的不敢开团，队友的不信任。
两幅场景太有对比效果了。
说完edg，再谈UZI这个自带体系绕不开的话题。
UZI和doinb不同，并不承担太多指挥责任，其实，UZI的光环很多时候被忽视了，其光环覆盖随小，但是也很难得了，比较带光环的选手也是稀缺的，UZI光环只能覆盖辅助，在下路对线争斗这点上，跟UZI的辅助，大多都能成长起来，无论是技术还是意识。
当然不能和doinb那种给全队光环的人来比（早期巅峰诺言也能做到，数据统计很说明问题）
同样的，队伍为这种带体系的人打造的队伍建设策略RNG做的可以说并不差，但是离很好，还是有段距离的。
有些矫枉过正的意思，主要体现在几点上。
1、UZI权限过大，不是队伍硬赋予的所谓权力，别理解错，而是在各种场合暗示下，将其他对员的价值掩盖了，并且放任，而不是去平衡，反而UZI还时不时出来说躺赢，UZI黑不要老抓历史不放，人总是会成长的。
2、UZI的战术地位过高，要知道，战术不是制定了就一定会坚决执行的，UZI战术地位过高主要体现在执行力上，其他4位对员，在平时的训练管理中长期形成依赖UZI的思维，最终即便选了强势上中野，最后打着打着也变成依赖UZI，我举个例子，选了优势上路，并且也去帮上路了，然而优势打不出来，慌了，上单本能想的不是如何调整心态，发挥技术，打回来，而是本能的觉得自己只要不送就好，反之UZI会站出来。对员本人其实并没有真的这样去想，这些都是在无数次的比赛和训练里，以及平时队伍建设的时候，队伍营造出的气氛，让你潜移默化的就被影响了。仔细看看身边，以前高中大学的时候，尤其是那些参加过足球篮球队伍的网友，是不是也会有类似的这样的现象?
最终，RNG也只能自己吃下苦果，如果说EDG是泯灭对员个性，绑在战术战车上的话，RNG就是泯灭对员个性，绑在UZI战车上。
前者遇到合适的对员，还能出成绩。
后者UZI是人，总会垮的，就队伍建设上来说，RNG还落了EDG下乘。虽然都不可取。
最终，RNG出不来指挥型人才，也就在于这点，因为思维固化问题
但是在解决这个问题的难度上，RNG比EDG容易，EDG从上到下，从管理到对员都丧失个性了，改变太难。
但是RNG只要解决好几个人的个人问题即可，因为RNG并不缺激情，不缺年轻人额冲劲。和EDG那种垂垂老矣暮气沉沉的风格不一样的。
RNG需要一个有威望的中单或者打野站出来，并且在队伍建设上以这个人为指挥性人才来培养，同时主动和UZI沟通，一起配合打造这种氛围，UZI需要给自己减压，主动给UZI请心理咨询师，解决心态急躁问题，以及如何在保持对队友的尊重的前提下和队友沟通的问题，如何倾听的问题。
小虎的问题，不是个人问题，队伍建设的牺牲品而已，前有麻辣香锅和letme，现在有karsa，操作不过可以理解，比赛阅读和意识，对员沟通和自强自立无法解决好，队伍建设是大问题。
相对RNG来说，IG就简单多了。
IG可以说没有队伍建设，5个有才能的对员，纯靠激情打比赛，每次IG管理站出来做点事情，都是反效果，这个队伍奇葩也就奇葩在这里。
你很难找到一个队伍，象IG这样，上中野这3个人，相互单挑，谁都五五开的情况，各个秀的飞起，IG队伍的灵魂就是上中野相互服气，服气后就转化为自信，然后下路2人一强一弱，保证了一个脑袋说话，配合3个大哥即可。前往被在去喷jk指挥宝蓝插眼这种事情，jk是很有潜质成为指挥型人才的，而他就需要宝蓝这种辅助，去执行和分担计算压力。如果两个脑袋说话，在IG这个队伍里的下路是要出大事的。
宝蓝的地位决定了他适合背锅缓解几个大哥的压力，IG队伍建设不值一提，关于IG我也写过一篇贴子
他们的体系就是没体系，队伍的思考逻辑建立在最基本的数据支撑下，无时不刻的高压力打架和逆向思维，逼迫对手犯错，不停犯错，最后拿下比赛。
大多数队伍在输给IG复盘的时候，都一定会有个疑问，我们那一波我们不敢接?y
所以IG其实不存在指挥型选手的，他们的决策简单又直观，做一些事情，逼迫你来打架，然后用操作秀翻你就完事。
fpx能赢IG就是IG过度自信了，theshy不把fpx当人，然后fpx也是你敢开我就敢接，我甚至比你更敢开，最终比失误，谁失误多谁走。
写了很多了，最后呼应一下主题。免得大家觉得跑题。
1、lol是个团队项目，指挥很重要。
2、指挥虽然很重要，但是指挥体系的建立更重要（队伍建设）
3、无论多好的技战术体系，都是建立在依托电子竞技独有特点的电竞选手的个性之上的
4、具有天赋的指挥型人才，一旦配上4个具有自身特点又足以驱策的队友时，指挥天赋才能完全发挥
5、不要去嘲笑那些纯配合型人才，他们或许灵气不足，但是给他一个好指挥，他就能做的很好，毕竟指挥型人才太稀缺，百分之九十九的人都属于被动型，只不过程度不一而已。
doinb现象，就可以解读为，自立自强（在任何队伍里都坚持索要话语权，必须自己指挥），以及fpx为他改造的一直完全符合他个性（技术个性，和指挥特点）的队伍来让他彻底发挥指挥天赋。
doinb现象也证明，其实S赛虽然很完美的结果，但是也告诉网友们，永远不要低估那些还在为此拼搏的选手的努力，也许有些人一辈子无法证明，至少他们努力过了，在doinb S赛夺冠之前，他那一连串的成绩前缀，都无法说服的网友们应该感到脸红，并长长记性。
LPL第一赛区不是doinb一个人的功劳，没有lpl如此激烈的竞争磨练出来的选手，是不可能在S赛夺冠的，要感谢那些失败者，要尊敬那些失败者，他们更强，这些强者里面厮杀出来的才最强。
凤凰涅槃，说起来好听，当事人的心理滋味几个人能体会？贴吧网友兴奋几天，过几天就又忘了。永远记住一个道理，贬低你的对手并不会为你支持的队伍加分，反而让你支持的队伍或者选手的成绩失色不少，类似抗日神剧那种天天骂，可轮到自己了，几个人能做到呢？
那个贴子的数据里，几乎都在描述一个事实，那些在诺言（也就是厂长，我个人比较喜欢诺言这个叫法），身边的队友们，都有一个共通的特点，KDA都挺高的。但是请牛角尖网友别急着抬杠，KDA虽然不能说明一切问题，但是至少可以证明一点，那就是稳定性，这点打排位多的玩家自己会有体会，长期维持KDA高，且稳定的玩家，至少有一个非常显著的特点，那就是个性沉稳。
而一个指挥型选手，最基本的要求就恰恰是沉稳，如果他能将这种稳定性带给全队，那就是光环效应。
lol出了太多天才型操作选手，但是具备上述特点的，微乎其微。
EDG S赛饱受诟病，恰恰就是队伍里最稳定的大哥诺言，变的不稳定了，喜欢抬杠的网友也别急，我先解释一下稳定二字。
稳定，
1，是指心态，这里心态没那么简单，好的心态，除了我们常说的不慌外，更多的表现在对局势的解读，比如我们观众，看到劣势了，就只会说经济劣势，对位装备劣势这些东西，实际上，更多的解读还包括对对手的心态评估，对对手的接下来的策略的准确评估，然后以及对自身翻盘的点的评估，能在场上，冷静理智的对局势进行分析并作出决策的这份能力，就叫做心态好。反之，错误估计局势（包括乐观和悲观），都会导致决策错误，进而赞颂掉比赛。
2，是对自身和队友的执行力的掌控能力，这点恰恰是大多数职业俱乐部都忽视的问题（显得不成熟），自己稳下来，正确评估局势，正确制定策略后，策略必须保证质量的得到执行，具体体现在数据上就是，除了自己KDA不错外，如何保证队友KDA也都不错。
回到上面诺言的问题，S赛上，诺言自己失去了稳定的心态，接着传染给全队，最终全队失控，大结局就是失去威望，队长位置被取代，指挥权被分摊，辅助上位，加上本身就不再具备巅峰状态的操作能力，所以现在的局面就很正常了。然而真的这些情况是诺言一个人的问题吗？且往后看。
话题转回Doinb，大多数人都会认可，他是自带体系的人，然而具体如何去解读他这个自带体系，却不是一般人能说的上的。要解读这个问题，就必须了解一个指挥型人才是如何成长起来的，以及通过什么方式去帮助队伍获得胜利。这里提一个题外话，其实自带体系，LPL最耳熟能详的，目前也就三个，诺言（早期），UZI，以及doinb，各自用自己的风格践行自带的体系。
我们这里先来谈指挥型人才
记住一点，每个队伍都有指挥，但他们不一定属于指挥型人才（太稀缺）
指挥型人才必须具备的天赋以及一个适合他这些天赋发挥的外部人物和事物环境
天赋如下
1、优秀的心理素质。
2、优秀的记忆能力
3、优秀的沟通能力
4、优秀的自我控制能力
其实具备上述条件的选手并不少，真正造成指挥型人才稀缺的根本原因在于适合发挥天赋的外部人物和事物环境，而最重要的是人物环境。也就是队友，教练，经理这些人，也可以包括妻子，男女朋友等等。
因为指挥型人才最重要的东西，威望，必须通过这些人物环境来塑造和培养。
当一个指挥型选手，具备了上述2个方面的条件后，他就自带体系了，也就是光环，队友会被影响，教练战术会受到影响，俱乐部经营会受到影响。
然而刀锋是两面的，上述这些影响是积极的还是消极的就看队伍建设水平了。
好了，我们谈完指挥型人才的特点后，回到doinb的话题上来。
第1点，威望是如何形成的？doinb次级联赛之王，总能带队伍杀回来是结果，这个结果为他塑造了一棵强大的自信心，以及威望。
第2点，他个人的指挥天赋，作为韩国人，却精通中文，会说不要紧，还精通中文的精妙用法。这些保证了他优秀的沟通能力，而通过其第一视角的视频，可以看出，其也具备优秀的记忆能力和多线情报的处理能力。
第3点，俱乐部为他营造的周围人物事物环境都非常符合他发挥，以及他自身乐观积极的性格赢得的亲人朋友都在给他各种精神支持，进一步保证了他的稳定性。
别看上述3点几句话说完，然而失败的例子比比皆是，QG当年怎么垮的，很多人以成败论英雄，现在都站doinb，然而当时doinb在贴吧被骂的少吗？我很早就指出，QG的根本问题出在俱乐部，协调不好核心对员之间的矛盾，反而公开化，选择牺牲一个保一个的做法，正确的做法反而是一个都不保以都踢掉的威胁来立威信，俱乐部的做法直接导致队伍不好带了，成绩一落千丈。连逼对员微博公开表态战队这种事情也能做出来，我也是醉了。俱乐部不能给指挥型人才发挥空间，协调矛盾，塑造威望，也不能在合理范围内处理好核心对员的地位问题，失败在所难免。
其实，从某种角度来看，打造好一个指挥型选手，形成其体系，再围绕体系制定战术策略，最后保证执行力，去获得成绩，着一条龙下来，都和整个队伍建设的根本原则是一致的
指挥型人才的稀缺，恰恰就是好的队伍建设的俱乐部的稀缺，也意味着好的队伍管理的稀缺。
doinb个人成绩，仔细看数据，其实非常好，那一连串的前缀看的眼花缭乱，然而不能在S赛证实自己，就得不到认可，赛后采访看着激情，其实多少人的脸被打了，都不知道脸痛，如果贴吧能挖坟，当初嘲讽doinb打法，骂他混子的网友都该脸红不是么，然而我估计没人会认账的。
doinb能走到今天，在S赛证明自己，第一功劳就是fpx的的队伍建设者，去看B站，各大战队驻扎频道，FPX一枝独秀，他们之前并不出名，然而视频做的非常用心，这就是默默做建设，等到出名了，这些都是宝藏，现在B站FPX频道访问量激增，可见一斑。
回到主题，我要说的误区，其实就是太多人只看表面，忽视了队伍建设在幕后的价值。LPL那么多年发生那么多狗血的事情，粉丝骂管理，也骂不到点上。对员在和俱乐部之间有矛盾，有纠纷，也一般得不到妥善的处理，动辄年纪轻轻当打之年，就退役的，别的赛区有这样吗?不要甩锅给UZI拆队之王，他真不背这锅，一团乱麻，低劣至极的队伍建设才是罪魁祸首。
之后，我再来谈谈所谓体系。
一个体系是必须能下能影响对员，中能影响教练战术指定和训练，上能影响俱乐部队伍建设策略和运营方针的。
怎么理解这个呢？
以doinb为例
1、下对队友，足够的威望，保证了他的话算话，以及坚决的执行力。
2、中，他的个人战术风格的转换，教练团队配合对员个性特点，制定独特的可行性战术，并且投入比赛进行实践和完善，坚决贯彻到底，最终形成理论。
3、俱乐部的运营，结合对员特点，打造营销效果，doinb老逗逼，金贡老苦逼，天的老阴逼，lwx工具人，lqs骚话王。这些都是塑造出来的，结合对员特点，进行宣传，达到效果。
上述一切形成后，我们看到的就是一个所谓doinb体系。熟悉我的都知道，我以前经常发EDG队伍建设贴子，并且深恶痛绝EDG 阿布构建的那套泯灭对员个性的德式管理，电子竞技不适合就是不适合，有了fpx的例子，之前也有IG的例子，和RNG的例子，我这里可以正面来给出对比。
EDG的队伍建设方向是有过两次大的调整的。
最早队伍建设的时候，主要围绕诺言，打造一只讲究稳定性和纪律性的队伍。
稳定性，靠诺言的威望来保证执行力。
纪律性靠阿布引入的一套所谓韩式严苛管理制度来保证。
但是当时在具体的技战术上，还是围绕阿布在WE时期的风格，由于有卷毛和诺言这两个基石在，还是很能发挥的，那时的EDG也的确精神上继承了老WE，甚至还发扬光大了。阴差阳错的是，那时候的战术体系也恰恰适合当时的5个人个人特点。
诺言的个人威望空前高涨，阿布作为教练的权威也达到顶峰。队伍出成绩不意外。俱乐部营销这块不多提，记住一点即可，EDG是以靠俱乐部自身正规运营，打造形象，获得代理为目标的。反面教材是IG，不多提了。
然而一次S4的经历，让EDG的管理层彻底震动，这次队伍建设方向基本决定了后面EDG的大方向了。
改变在那呢？就是盲目学习韩式队伍建设，开始泯灭对员的个性，试图打造一个铁打的营盘，然后流水的兵的模式，也就是，从上到下，先构建一整套上到运营，下到细节技战术和位置要求的整体策略，之后去找适合的对员来打磨，打磨的好，适应了，就留下，打磨不好，不适应就卖掉挣钱。
从俱乐部运营角度来说，这样是没有问题，问题就出在，这是电子竞技，是燃烧年轻人肾上腺激素和大脑内的多巴胺的一项运动，传统体育竞技和电子竞技最大的不同就在于脑的应用比例要高的多。
以篮球足球为例，一个球员在场上阅读比赛思考的东西其实并不多。电子竞技则多了很多倍（光场地上10个人的那么多技能的cd就头皮发麻）。
一旦额外的战术策略被灌输的太多，大脑会明显不够用，这也是诺言走向悲剧的开始。
S4失败后，EDG开启了新时代，引入的韩国选手哦，从特点上就是那种很契合EDG队伍建设的类型，在当时，EDG优秀的队伍管理，和高度的执行力，还是杀的国内其他管理混乱，纯靠对员天赋比赛的队伍人仰马翻，然而成也msi，败也msi。
我一直有个观点，msi虽然edg赢了，但是相对来说，心态却输了，阿布开始迷信skt带起来的所谓轮换制度，盲目照抄，并且在msi获得成绩之后，提高了个人地位之后，开始越来越离谱，队伍建设更加严格，比韩式还韩式，对员个性化的东西开始彻底泯灭。制定了一堆看上去很合理的所谓管理制度。
而在这个制度下，第一个牺牲品，功勋上单koro1(扣肉)，开始替补，aj来了，杀鸡给猴看的效果非常好。
如果说we时代，和s4时代的诺言和阿布还是可以一起宵夜，一起聊天，一起开玩笑的哥们，那么s5 msi之后，阿布就是领导了。诺言开始慢慢屈从于泯灭个性的队伍建设。
1、永不团灭
2、没有视野的团不打
3、没有视野的龙不碰
4、没把握的团不打
5、装备没优势，不开
6、技能不全不开
这些当年EDG带起来的韩式运营风格，被彻底写进每个EDG的对员心里（不服就去替补）
那么我们模拟一下，一个EDG对员在场上，需要将上述内容全部记下，每次都要理性思考，问题是他们是人不是神，大道理我们都懂，然而电子竞技，机会稍纵即逝，有些东西得靠对员灵性的，所以我们后来看到的EDG就是一个缺乏灵性，战术保守，优势不敢上高，运营几十分钟磨死你，劣势不敢开，运营几十分钟都六神了再来翻。
以当时的版本来说，至少保证了这个队伍最低限度的成绩保障还是有的，但是在S赛这种多赛区风格迥异的赛场上，对员脑子明显不够用了，为什么大家不按套路来呢？
你没视野为什么你敢开我？你竞技劣势为什么你敢开我？我2万优势，凭什么你们敢打龙?
最后体现出来的最直观的感受，就是怂，犹豫不决。诺言作为队伍指挥，大脑短路，每个对员背负了一堆的灌输的东西，失去灵性，所以不能给诺言提供数据计算分担。
诺言不决策，对员也没反应，按照训练的思路打，也不管赛场上的局势变化。
成绩面前，最终击垮了诺言这跟台柱，阿布休息室那几句为什么直接将其威望一扫而进。如果有仔细观察edg比赛的网友应该会有影响，自那之后，诺言打的越来越怂，越来越怕背锅，越来越不敢开团。摊上这么一个队伍管理，你敢吗?
为什么要花那么多文字讲述诺言的教训。
就是用来对比doinb的成长历程的。
也是告诉大家，如何去成就一个指挥型人才，让他自带体系，或者如何去毁掉一个指挥型人才，去彻底毁掉他的体系。
这两面，体现在这两个人身上的对比太过于强烈了。
同样诺言也是中后期转食草打野，doinb转食草中单。同样的选择的目的都是为了更加承担起指挥责任，以及年龄上来后的操作劣势问题（篮球之神乔丹在年纪上来后开发了后仰跳投神技，也是如此），然而队伍建设有没有围绕他们的体系去扫清障碍呢？
fpx有，而edg只会将其他对员练傻，逼迫老队长选择一条不背锅的绝路。
看看doinb选开团坦中单，开团后，队友跟进的默契，再回看诺言的不敢开团，队友的不信任。
两幅场景太有对比效果了。
说完edg，再谈UZI这个自带体系绕不开的话题。
UZI和doinb不同，并不承担太多指挥责任，其实，UZI的光环很多时候被忽视了，其光环覆盖随小，但是也很难得了，比较带光环的选手也是稀缺的，UZI光环只能覆盖辅助，在下路对线争斗这点上，跟UZI的辅助，大多都能成长起来，无论是技术还是意识。
当然不能和doinb那种给全队光环的人来比（早期巅峰诺言也能做到，数据统计很说明问题）
同样的，队伍为这种带体系的人打造的队伍建设策略RNG做的可以说并不差，但是离很好，还是有段距离的。
有些矫枉过正的意思，主要体现在几点上。
1、UZI权限过大，不是队伍硬赋予的所谓权力，别理解错，而是在各种场合暗示下，将其他对员的价值掩盖了，并且放任，而不是去平衡，反而UZI还时不时出来说躺赢，UZI黑不要老抓历史不放，人总是会成长的。
2、UZI的战术地位过高，要知道，战术不是制定了就一定会坚决执行的，UZI战术地位过高主要体现在执行力上，其他4位对员，在平时的训练管理中长期形成依赖UZI的思维，最终即便选了强势上中野，最后打着打着也变成依赖UZI，我举个例子，选了优势上路，并且也去帮上路了，然而优势打不出来，慌了，上单本能想的不是如何调整心态，发挥技术，打回来，而是本能的觉得自己只要不送就好，反之UZI会站出来。对员本人其实并没有真的这样去想，这些都是在无数次的比赛和训练里，以及平时队伍建设的时候，队伍营造出的气氛，让你潜移默化的就被影响了。仔细看看身边，以前高中大学的时候，尤其是那些参加过足球篮球队伍的网友，是不是也会有类似的这样的现象?
最终，RNG也只能自己吃下苦果，如果说EDG是泯灭对员个性，绑在战术战车上的话，RNG就是泯灭对员个性，绑在UZI战车上。
前者遇到合适的对员，还能出成绩。
后者UZI是人，总会垮的，就队伍建设上来说，RNG还落了EDG下乘。虽然都不可取。
最终，RNG出不来指挥型人才，也就在于这点，因为思维固化问题
但是在解决这个问题的难度上，RNG比EDG容易，EDG从上到下，从管理到对员都丧失个性了，改变太难。
但是RNG只要解决好几个人的个人问题即可，因为RNG并不缺激情，不缺年轻人额冲劲。和EDG那种垂垂老矣暮气沉沉的风格不一样的。
RNG需要一个有威望的中单或者打野站出来，并且在队伍建设上以这个人为指挥性人才来培养，同时主动和UZI沟通，一起配合打造这种氛围，UZI需要给自己减压，主动给UZI请心理咨询师，解决心态急躁问题，以及如何在保持对队友的尊重的前提下和队友沟通的问题，如何倾听的问题。
小虎的问题，不是个人问题，队伍建设的牺牲品而已，前有麻辣香锅和letme，现在有karsa，操作不过可以理解，比赛阅读和意识，对员沟通和自强自立无法解决好，队伍建设是大问题。
相对RNG来说，IG就简单多了。
IG可以说没有队伍建设，5个有才能的对员，纯靠激情打比赛，每次IG管理站出来做点事情，都是反效果，这个队伍奇葩也就奇葩在这里。
你很难找到一个队伍，象IG这样，上中野这3个人，相互单挑，谁都五五开的情况，各个秀的飞起，IG队伍的灵魂就是上中野相互服气，服气后就转化为自信，然后下路2人一强一弱，保证了一个脑袋说话，配合3个大哥即可。前往被在去喷jk指挥宝蓝插眼这种事情，jk是很有潜质成为指挥型人才的，而他就需要宝蓝这种辅助，去执行和分担计算压力。如果两个脑袋说话，在IG这个队伍里的下路是要出大事的。
宝蓝的地位决定了他适合背锅缓解几个大哥的压力，IG队伍建设不值一提，关于IG我也写过一篇贴子
他们的体系就是没体系，队伍的思考逻辑建立在最基本的数据支撑下，无时不刻的高压力打架和逆向思维，逼迫对手犯错，不停犯错，最后拿下比赛。
大多数队伍在输给IG复盘的时候，都一定会有个疑问，我们那一波我们不敢接?y
所以IG其实不存在指挥型选手的，他们的决策简单又直观，做一些事情，逼迫你来打架，然后用操作秀翻你就完事。
fpx能赢IG就是IG过度自信了，theshy不把fpx当人，然后fpx也是你敢开我就敢接，我甚至比你更敢开，最终比失误，谁失误多谁走。
写了很多了，最后呼应一下主题。免得大家觉得跑题。
1、lol是个团队项目，指挥很重要。
2、指挥虽然很重要，但是指挥体系的建立更重要（队伍建设）
3、无论多好的技战术体系，都是建立在依托电子竞技独有特点的电竞选手的个性之上的
4、具有天赋的指挥型人才，一旦配上4个具有自身特点又足以驱策的队友时，指挥天赋才能完全发挥
5、不要去嘲笑那些纯配合型人才，他们或许灵气不足，但是给他一个好指挥，他就能做的很好，毕竟指挥型人才太稀缺，百分之九十九的人都属于被动型，只不过程度不一而已。
doinb现象，就可以解读为，自立自强（在任何队伍里都坚持索要话语权，必须自己指挥），以及fpx为他改造的一直完全符合他个性（技术个性，和指挥特点）的队伍来让他彻底发挥指挥天赋。
doinb现象也证明，其实S赛虽然很完美的结果，但是也告诉网友们，永远不要低估那些还在为此拼搏的选手的努力，也许有些人一辈子无法证明，至少他们努力过了，在doinb S赛夺冠之前，他那一连串的成绩前缀，都无法说服的网友们应该感到脸红，并长长记性。
LPL第一赛区不是doinb一个人的功劳，没有lpl如此激烈的竞争磨练出来的选手，是不可能在S赛夺冠的，要感谢那些失败者，要尊敬那些失败者，他们更强，这些强者里面厮杀出来的才最强。
凤凰涅槃，说起来好听，当事人的心理滋味几个人能体会？贴吧网友兴奋几天，过几天就又忘了。永远记住一个道理，贬低你的对手并不会为你支持的队伍加分，反而让你支持的队伍或者选手的成绩失色不少，类似抗日神剧那种天天骂，可轮到自己了，几个人能做到呢？
