山东元邦带你走进化工行业
随着精细化工行业的发展和市场需求的日益变更，山东元邦化工觉得越来越多的精细化工企业都面临着不同的机遇和挑战。每到年底我们山东元邦的化工企业往往都会静下心来，总结即将过去一年的收获与得失，并讨论下一年的规划。要积极推进党建工作与化工板块生产经营工作的有机融合，提高企业应对市场竞争的软实力。坚持领导干部以身作则，带头改进作风。树立强烈的责任意识和进取精神，形成脚踏实地、真抓实干的优良作风，驰而不息反“四风”，全力打赢转方式调结构的攻坚战。
面对日趋严峻的全球产业竞争形势，摆在中国化工企业的面前的选项其实非常有限，不从根本上转变发展方式，等待我们的将是一条“温水煮青蛙”式的灭亡之路——当期的业绩或许还有增长，但未来的前路已越走越窄。山东元邦想问大家如何转变企业的发展方式？推动化工企业高质量发展显得尤为重要。
山东元邦在整个涂料化工的产品+技术服务的趋势下，山东元邦化工有限公司越来越多的老板会投入重金去建设自己的研发中心和实验室。那么在投入了大量资金购买实验仪器设备和聘请专家后，老板该如何去管理好自己的研发平台也是一个值得研究的话题。在山东元邦近期对多家化工企业的采访和了解看来，大部分带有研发中心的企业对于其实验室 的管理还是有许多需要优化和改变的地方，许多领导也直言在研发管理方面显得心有余而力不足
苦于没有方法思路和助力来管理。山东元邦化工发现其他部分企业老板表示自己引进了市面上的PDM软件，但是实际上落地后只能完成基础的实验文档管理，觉得性价比不高。尤其是一些研发中心的痛点无法得到良好的解决，山东元邦举例如：1. 每个工程师都要独立做实验，导致重复大量试验，研发效率低，研发成本高。2. 成功的研发配方都有留下，但是大量失败的实验没有保留，无法建立知识库，经验没有积累，知识没有传承3. 没有建立原材料数据库，产品配方数据库和实验数据库，无法实现大数据搜索，无法减少实验次数，研发创新速度慢
山东元邦觉得节能化已经成为当前覆盖各行各业的重要概念，“节能减排”的口号已经家喻户晓。采用高效的设备和反应是当前节能化的重要方式，但随着科技的进步和社会的不断发展，节能化也不再局限于以上2个方面。山东元邦化工有限公司也会致力于绿色节能方面大力发展。