卓鼎策略谈职场管理者
一、卓鼎策略讲述管理者
卓鼎策略告诉大家并不是每一个店长都是合格的店长，无论最初是因为业绩好，还是工作经验丰富而被提拔上来，都要不断以店长的标准要求自己，绝不能犯以下错误。卓鼎策略觉得长期位居店长的“高位”，往往会产生一些优越感。当店长带着这种优越感处理事情时，常常会过多地关注自己的面子和地位，甚至超过事情本身可能产生的后果。如果店长对自己的工作没有一个很好的计划，或者有计划后没有很好地实施，那么就会导致很多工作无法开展，指挥系统比较乱，效率也就不高。
二、卓鼎策略建议方案
卓鼎策略防止组织中帮派的形成有两条建议：
一是用统一的标准来对待所有团队成员；二是更多关注那些“另类”员工，促进组织融合。这一点极为重要，因为大多数的“另类”员工也会以一种“另类”的眼光看店长对待他们的态度和行为，只有店长付出额外的努力，他们才会明显感受到。卓鼎策略发现有些店长没有形成一个良好的工作习惯，不会检查工作进程，更没有用心发现存在的问题，对自己的工作没有进行检查。
三、卓鼎策略成长秘籍
卓鼎策略发现作为店长，如果和下属有着良好的私人关系，则在分配任务或追究责任时，有时候会碍于情面，甚至放弃一些基本的原则。有些店长认为这个工作不需要做到多么好，缺少主人翁精神。认为只要自己已经尽力了，把业绩做上去，奖金不少就可以了，至于其他都是次要的。能干的店长懂得培养接班人，他们从不惧怕下属超过自己。当然，他们自己也从不会放松学习，争取更快的进步。卓鼎策略深知，只有培养出合格的能取代自己的下属，自己才可能获得进一步发展和晋升的机会。