1. 1.薪酬的价值不在于体现规范性，更是增长性与激励性；2.考核的价值不在于如何与薪酬挂钩，更是如何精准、公平地测量员工的表现；3.激励的价值不在于利益分配，而是通过分钱与共赢真正实现绩效改善；4.绩效管理的价值不在于管控，而是建立积极正面统一的绩效文化，并成为习惯
李太林吧 关注：10,254贴子：567
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